John maxwell: adakah anda menambah atau menolak nilai?

Bagaimanakah anda menilai prestasi semasa anda dalam menambah nilai dan melayani orang-orang di sekeliling anda? Adakah anda memerlukan hasil dari orang anda berdasarkan kuasa dan kedudukan anda? Atau adakah anda meminta mereka untuk mengikuti teladan anda?

Apabila saya mula menulis buku mengenai kepimpinan beberapa dekad yang lalu, saya melakukannya kerana saya mahu membantu orang yang tidak akan saya jumpai. Kini, satu-satunya kekecewaan saya dengan menulis buku ialah mereka tidak berubah. Mereka dibekukan dalam masa yang singkat. Oleh itu, apabila Thomas Nelson, penerbit saya, meminta saya untuk kembali dan menyemak semula 21 Undang-undang Kepimpinan yang Tidak Boleh Ditolak untuk ulang tahun ke-10nya, saya berkata saya gembira untuk melakukannya kerana terdapat beberapa perkara yang saya ingin menyemak dan menambah buku itu.

Sepanjang 10 tahun itu, saya bercakap mengenai Undang-Undang Kepimpinan 21 Undang-undang yang tidak dapat dinafikan ratusan kali dalam berpuluh-puluh negara. Dan pada masa itu, saya juga menerima banyak maklum balas, dan saya sampai pada kesimpulan bahawa jika saya pernah dapat menyemak semula buku itu, terdapat dua undang-undang yang saya perlu dimasukkan. Dan itu adalah dua undang-undang yang saya mahu untuk berkongsi dengan anda hari ini.

Undang-undang Baru No. 1: Hukum Penambahan Yang pertama ialah Hukum Penambahan, yang hanya menyatakan bahawa para pemimpin menambah nilai dengan melayani orang lain. Inilah yang saya mahu anda tanya diri anda sebagai seorang pemimpin:

Oleh kerana saya telah mengetuai pasukan saya, apakah perkara-perkara yang lebih baik untuk mereka atau perkara yang lebih teruk? Adakah saya menambah nilai kepada mereka, atau saya menolak nilai dari mereka? Adakah rakyat saya lebih baik kerana saya seorang pemimpin? Adakah saya mengambil orang lain ke tahap yang lebih tinggi? Kepimpinan tidak berapa jauh kita memajukan diri, tetapi sejauh mana kita memajukan orang lain . Norman pensiunan Norman Schwarzkopf pernah berkata, "Apabila anda membantu orang lain memanjat bukit, anda akan mendekatkan diri ke atas." Anda sama ada menambah atau menolak. Jika anda menambah orang lain, ia disengajakan; jika anda kurang daripada orang lain, saya fikir ia tidak disengajakan.

Pada tahun 1975, hidup saya berubah. Saya berada di Dayton, Ohio, di sebuah koliseum yang mendengar Zig Ziglar yang hebat, yang kini menjadi kawan baik saya. Beliau berkata jika anda membantu orang lain mendapatkan apa yang mereka mahu, orang-orang akan membantu anda mendapatkan apa yang anda mahukan. Dan dengan pernyataan yang sederhana, namun kuat, hidup saya berubah. Hingga masa itu, saya seorang pemimpin yang sentiasa mencari orang untuk membantu saya. Secara tiba-tiba, Zig membantuku memahami bahawa, sebagai seorang pemimpin, saya telah terbalik. Saya perlu mengubahnya sepenuhnya supaya matlamat saya adalah untuk membantu orang ramai.

Undang-undang Baru No. 2: Undang-Undang Gambar Ini adalah undang-undang baru kedua Undang-undang Kepimpinan 21 yang tidak dapat dipisahkan, yang hanya menyatakan bahawa orang melakukan apa yang orang lihat. Kepimpinan melalui contoh selalu mempunyai kesan yang kuat terhadap pengikut. Salah seorang pemimpin yang saya kagumi ialah Rudy Giuliani, bekas Datuk Bandar di New York City. Semasa kerjayanya, pertama sebagai seorang peguam yang bekerja untuk kerajaan AS dan kemudian sebagai seorang pejabat terpilih, Giuliani dipimpin oleh contoh.

Dalam bukunya Kepimpinan beliau mengatakan dia sangat menyedari bahawa apa yang dia lakukan menetapkan nada bagi mereka yang mengikutinya. "Anda tidak boleh meminta mereka yang bekerja untuk melakukan sesuatu yang anda tidak mahu lakukan sendiri, " katanya. "Terserah anda untuk menetapkan tingkah laku biasa."

Itu bukan untuk mengatakan bahawa pemimpin mempunyai semua jawapan. Sesiapa yang membawa apa-apa tahu itu. Para pemimpin yang membuat kesan paling besar adalah orang yang memimpin dengan baik di tengah-tengah ketidakpastian. Andy Stanley, pemimpin dan komunikator yang hebat dan rakan baik, telah menangani isu ini. Beberapa tahun lalu pada satu persidangan untuk pemimpin, beliau berkata:

Ketidakpastian bukan merupakan petunjuk kepimpinan yang lemah … Cobaan adalah untuk berfikir, "Jika saya seorang pemimpin yang baik, saya pasti tahu apa yang harus dilakukan." Peningkatan tanggungjawab bermaksud berurusan dengan lebih banyak dan tidak menentu dan, oleh itu, ketidakpastian yang lebih rumit. Pemimpin mampu menjadi tidak pasti, tetapi kita tidak mampu untuk menjadi tidak jelas. Orang tidak akan mengikuti kepimpinan fuzzy.

Pengikut sentiasa memerhati apa yang anda lakukan. Itulah sebahagian daripada kepimpinan. Tetapi ia sering lebih mudah untuk mengajar apa yang betul daripada melakukan apa yang betul. Adakah anda mendapati ini benar? Saya pasti ada. Mengajar adalah mudah, hidup itu adalah bahagian yang sukar. Itulah salah satu sebab mengapa ramai ibu bapa (dan bos) berkata, "Lakukan seperti yang saya katakan, bukan seperti yang saya lakukan."

Pada awal 20-an saya sebagai pemimpin muda-dan kebanyakan anda tahu bahawa selama 25 tahun saya seorang pastor-saya membuat keputusan yang saya tidak sedar pada masa itu akan menjadi salah satu keputusan terbaik yang pernah saya buat. Saya memutuskan saya tidak akan mengajar apa-apa kepada orang yang saya tidak hidup sendiri.

Pengarang Norman Vincent Peale berkata, "Tidak ada yang lebih membingungkan daripada orang yang memberikan nasihat yang baik tetapi menetapkan contoh buruk." Saya akan mengatakan pemikiran yang berkaitan juga benar: Tidak ada yang lebih meyakinkan daripada orang yang memberikan nasihat yang baik dan menetapkan contoh yang baik. Anda perlu melakukan apa yang saya panggil tetulang berganda . Apa yang anda katakan dan apa yang anda lakukan mestilah kongruen; mereka perlu dipadankan.

Kepimpinan tidak berapa jauh kita memajukan diri, tetapi sejauh mana kita memajukan orang lain.

Kita harus berusaha mengubah diri kita sebelum cuba memperbaiki orang lain. Pemimpin bertanggungjawab terhadap prestasi orang-orang mereka. Oleh itu, mereka memantau kemajuan orang mereka, memberi mereka arahan dan memegang mereka bertanggungjawab. Dan untuk meningkatkan prestasi pasukan mereka, pemimpin mesti bertindak sebagai agen perubahan. Walau bagaimanapun, bahaya besar untuk kepimpinan yang baik adalah godaan untuk cuba mengubah orang lain tanpa terlebih dahulu membuat perubahan kepada diri sendiri.

Sebagai seorang pemimpin, orang pertama yang saya perlukan untuk memimpin adalah saya. Orang pertama yang patut saya ubah adalah saya. Taraf kecemerlangan saya harus lebih tinggi untuk diri saya daripada yang saya tetapkan untuk orang lain. Untuk terus menjadi pemimpin yang berwibawa, saya harus selalu bekerja terlebih dahulu, paling sukar dan paling lama untuk mengubah diri saya. Ini tidak mudah dan tidak semulajadi, tetapi penting.

Hadiah paling berharga yang boleh diberikan seorang pemimpin adalah contoh yang baik. Satu tinjauan yang dijalankan oleh Perbadanan Penyelidikan Pendapat untuk Ajilon Finance meminta pekerja AS untuk memilih satu sifat yang paling penting dalam pemimpin.

Berikut adalah hasilnya:

Peratusan Kepimpinan Peringkat 1. Memimpin dengan contoh 26 2. Etika atau moral yang kuat 19 3. Pengetahuan tentang perniagaan 17 4. Keadilan 14 5. Kecerdasan dan kecekapan keseluruhan 13 6. Pengiktirafan pekerja 10

Seperti yang dapat anda lihat, lebih daripada apa-apa, pekerja mahu pemimpin yang kepercayaan dan tindakannya bersatu. Mereka mahukan model yang baik yang memimpin dari hadapan.

Hukum Penambahan mengatakan bahawa pemimpin menambah nilai dengan melayani orang lain. Fikirkan berapa banyak lagi kita akan memperbaiki pasukan kita jika kita mempunyai hati dan sikap hamba. Dan fikirkan berapa banyak kita akan memperbaiki pasukan kita jika kita hanya mematuhi Undang-undang Gambar-orang yang dilihat orang. Inilah harapan saya untuk anda: Saya menginginkan bahawa dengan membaca 21 Undang-undang Kepimpinan yang Tidak Boleh Ditolak dan menjalani dua undang-undang yang kita bercakap tentang hari ini, anda akan mengambil kepimpinan anda ke tahap yang baru. Dan dengan melayani orang lain dan menjadi contoh untuk orang lain, anda benar-benar boleh memperbaiki dan menambah nilai kepada pasukan anda.

John C. Maxwell adalah seorang pakar kepemimpinan, penceramah dan pengarang terlaris New York yang mempunyai lebih daripada 16 juta buku.

Untuk sumber dan maklumat tambahan mengenai John C. Maxwell lawati www.johnmaxwell.com.