John c. maxwell: 5 tips untuk mencetuskan kreativiti dalam orang lain

Beberapa bulan lalu, saya bertemu dengan pasukan saya untuk memulakan projek besar, buku seterusnya saya. Saya bermula dengan meminta semua orang untuk berkongsi idea mereka dan mengatakan bahawa kami akan berjalan dengan yang terbaik.

Kami mempunyai konsep pada masa itu tetapi tidak banyak lagi. Jadi apa yang saya perlukan adalah banyak idea. Idea-idea praktikal, idea-idea gila, idea-idea yang kami tahu adalah pertaruhan yang pasti, idea-idea yang berlaku pada anggota badan. Apa yang saya tidak mahu adalah menonjol dan mempertahankan idea saya. Saya ingin mendengar konsep terbaik dan paling inovatif daripada setiap ahli pasukan.

Berkaitan: John C. Maxwell: Bagaimana Menjadi Pemangkin Idea

Pasukan saya telah melepaskan banyak cadangan. Pada penghujung hari, kami telah menghasilkan garis besar untuk buku itu, yang saya teruja untuk menulis.

Mengatakan "Idea terbaik menang" -dan bermakna ia adalah cara terbaik untuk menggalakkan kreativiti dalam organisasi anda. Tetapi itulah permulaan. Berikut adalah beberapa strategi lain yang membolehkan idea-idea yang baik berkembang. Mari kita lihat lima prinsip untuk memupuk kreativiti di mana sahaja.

1. Membangunkan budaya kreatif.

Anda tidak boleh mempunyai kreativiti jika anda tidak mempunyai budaya kreatif. Dan anda tidak akan mempunyai budaya yang kreatif melainkan jika anda, pemimpin, pertama memeluknya. Tunjukkan bahawa anda menghargai sifat ini dengan membiarkan idea yang terbaik, bukan ide anda, menang. Mengakui dan memberi ganjaran kreativiti setiap hari.

Selanjutnya, keluarkan diri anda dengan orang yang kreatif. Anda memerlukan ahli pasukan yang secara kerap boleh membawa idea unik ke meja. Ini tidak bermakna anda hanya menyewa orang artistik. Kreativiti datang dalam banyak bentuk, dan anda lebih baik menyewa ahli pasukan dengan cara yang berbeza untuk menyatakan inovasi. Sesetengah orang mempunyai kreativiti abstrak: Berikan mereka sekeping kertas, dan mereka boleh mencipta sesuatu yang menakjubkan dari apa-apa. Orang lain berfikir dengan cara yang lebih konkrit. Mereka mungkin tidak cemerlang dalam membayangkan sesuatu yang baru, tetapi anda boleh bergantung kepada mereka untuk membuat idea yang lebih baik. Pasukan yang kuat mempunyai wakil dari kedua-dua kem kreatif.

Sebaik sahaja anda mempunyai orang yang tepat, teruskan menyediakan persekitaran yang memberi penghargaan kepada output kreatif mereka, mengakui sumbangan mereka dan memberi mereka visi yang memberi inspirasi kepada mereka untuk memecahkan masalah baru. Mereka akan bertindak balas secara positif, dan anda mungkin melihat hasil yang luar biasa.

2. Menghapuskan negatif.

Dua perkara menghancurkan inovasi lebih cepat daripada apa-apa lagi: sikap negatif dan sikap negatif.

Ceramah negatif termasuk pernyataan seperti "Saya bukan orang yang kreatif, " "Itu bukan cara kita melakukan perkara di sini, " "Jadilah praktikal, " "Tidak pernah / tidak boleh dilakukan, " "Itu terlalu banyak kerja, " "Kami tidak mampu membuat kesilapan" dan "Kami tidak mempunyai masa / wang / orang." Mula menghilangkan komen-komen negatif ini dengan kata-kata anda sendiri. Apabila anda positif dan menggalakkan, rakyat anda akan mengikuti petunjuk anda.

Sudah tentu, itu tidak bermakna anda tidak akan mendengar apa-apa negatif-ia akan berlaku. Dan apabila itu, anda hanya mengarahkan orang ke arah pemikiran positif dengan mengatakan sesuatu seperti, "Kami menghadapi cabaran, tetapi matlamat kami adalah untuk mencari peluang dalam cabaran-cabaran itu. Bagaimanakah kita boleh menggunakan situasi ini untuk membangun sesuatu yang positif? "Kata-kata itu mungkin berbeza-beza, tetapi dengan menanggapi perbualan negatif dan berputar ke arah pandangan positif, anda boleh merombak sepenuhnya perbendaharaan kata dan budaya organisasi anda.

Menentang sikap negatif juga bermula dengan anda. Biarkan semangat anda menjadi jelas kepada semua orang, dan anda akan melihat positif tersebar di seluruh pangkat. Kadang-kadang keadaan sukar seperti kekurangan bajet atau usaha gagal dapat membawa orang ke bawah. Mengakui bahawa dan kemudian mencabar pekerja pesimis anda untuk menyenaraikan kemungkinan hasil positif bersama dengan strategi inovatif yang boleh mereka gunakan untuk menjadikannya berlaku. Anda juga boleh membuat mereka menulis senarai dan menyiarkannya di kawasan kerja mereka sebagai peringatan.

Jika pandangan suram seseorang berterusan walaupun usaha terbaik anda untuk memperbaikinya, anda mungkin perlu menghantar pembungkusan pekerja itu. Salah satu sumber boleh menjatuhkan seluruh pasukan.

3. Merangkul keperluan untuk pertanyaan.

Orang yang selesa membuat kenyataan. Orang kreatif bertanya. Soalan membuka pintu untuk idea-idea baru, perspektif baru dan kemungkinan baru. Lebih banyak ahli pasukan anda boleh bertanya dan menjawab soalan mengenai kerja yang mereka lakukan, semakin besar kemungkinan anda melihat hasil kreatif.

Kata-kata yang berhati-hati, walaupun: Orang kreatif boleh menjadi abstrak dan meluas, dan anda mungkin dapat menemui soalan dan perbualan mereka yang terlalu tajam dari misi di tangan. Inovator ini memerlukan seseorang untuk membantu mengekalkan penglihatan organisasi, dan itu sering bermaksud mengalihkan soalan mereka kembali ke matlamat besar. Sebagai seorang pemimpin, jangan takut untuk memanfaatkan fikiran mereka dan menyalurkan tenaga mereka ke arah mencapai visi anda.

4. Jangan merawat lembu suci.

Itulah cara yang lucu untuk mengatakan, "Jangan berpaut kepada status quo." Sebaliknya merangkul keterbukaan untuk inovasi, bahkan sebelum perlu. Terdapat kehidupan jangka hayat pada banyak idea, jadi sebelum amalan menjadi basi atau usang, anda mungkin perlu meruntuhkan apa yang berfungsi untuk membina sesuatu yang lebih baik di tempatnya.

Bersedia untuk membuat kesilapan di sepanjang jalan. Kegagalan akan datang dengan inovasi, jadi lebih baik untuk menggunakannya terlebih dahulu. Sebagai pencipta komik Dilbert Scott Adams berkata, "Kreativiti membolehkan diri anda membuat kesilapan. Art adalah mengetahui yang mana untuk dikekalkan. "

5. Simpan kotak peralatan penuh.

Prinsip terakhir ini adalah yang paling mudah: Berilah orang-orang alat yang diperlukan untuk melakukan kerja terbaik mereka. Anda tidak mahu pereka yang bekerja pada komputer berusia 10 tahun. Penerbit tidak boleh menembak dalam definisi standard. Juruteknik canggih tidak boleh bergantung pada manual usang. Lakukan apa yang diperlukan bagi orang untuk mempunyai alat terbaik untuk pekerjaan mereka. Letakkan mereka dalam kedudukan untuk menang.

Sedia untuk menyalakan api di tempat kerja anda? Pastikan anda merangkumi minda kreatif, memaparkan sikap boleh lakukan dan mewujudkan atmosfera yang menggalakkan para pekerja untuk bertanya dan berkongsi pandangan mereka-walaupun di luar dinding. Bersikeras membiarkan idea terbaik menang, dan kemudian tutup mulut anda dan buka fikiran anda untuk cadangan yang dicurahkan. Anda akan terkejut melihat bagaimana ide-ide mula mengalir dan terus berlari setiap hari.

Artikel ini mula-mula muncul dalam majalah 2016 SUCCESS edisi Julai.