Jim collins untuk mewujudkan kebesaran yang kekal

Jim Collins, yang menulis penjual terbaik seperti Terbina untuk Akhir, Baik untuk Hebat dan Bagaimana
Kejatuhan Mighty, kata syarikatnya sendiri tidak dibina untuk bertahan.

Collins, 52, telah menumpukan tahun untuk mempelajari syarikat-syarikat yang bertahan lama, mengerti mengapa sesetengah orang berjaya dengan liar
manakala pesaing dengan produk atau idea yang lebih baik dapat menyatukan atau menyala.

Salah satu daripada mentornya, guru pengurusan perniagaan Peter Drucker, menasihatkan Collins awal bahawa dia akan
perlu membuat pilihan: membina organisasi yang bertahan, atau idea. Collins memilih idea.

"Terdapat banyak peluang untuk membina organisasi besar, institut, firma perundingan, dan semua itu
perkara baik dan baik. Tetapi Peter berkata, 'Anda perlu memilih, ' "kata Collins SUCCESS . "Dan
jadi
Itulah sebabnya saya
membuat keputusan, pada dasarnya, untuk memastikan segala sesuatu yang kecil dan fokus pada penyelidikan, yang merupakan keputusan yang sangat baik. "

Semasa karier mengajar dibidang di Sekolah Perniagaan Siswazah Stanford, Collins telah diserang oleh a
konsep yang diajarkan oleh salah seorang mentornya-kehidupan itu boleh menjadi karya seni. Pandangan bahawa keusahawanan boleh
bukan sahaja idea perniagaan, tetapi idea kehidupan, menarik perhatiannya.

"Anda boleh mengikuti pendekatan cat-by-numbers-kit untuk hidup dan melakukan apa yang orang fikir perlu lakukan
dan tinggal dalam barisan yang diterima, "kata Collins, " atau anda boleh membuat keputusan untuk membuat karya dan mula
dengan kanvas kosong. Ia mungkin tidak pernah menjadi karya, tetapi satu-satunya cara anda boleh berharap untuk karya
bermula dengan kanvas kosong. "

Jadi, pada tahun 1995, Collins mengasaskan makmal pengurusannya ChimpWorks
di Boulder, Colo Sejak itu, penyelidikannya telah banyak membantu
syarikat, usahawan, bukan keuntungan dan individu dalam pencarian mereka
untuk kebesaran.

Beliau juga membantu syarikat mengenalpasti kelemahan mereka sendiri. Collins's
kerja telah dipetik oleh Presiden Toyota Akio Toyoda,
yang memohon maaf pada Oktober lepas kerana kerugian syarikatnya baru-baru ini dan berkata
Toyota berada di tangga keempat daripada lima peringkat penurunan korporat, "menggenggam
untuk keselamatan, "seperti yang digariskan dalam buku terbaru Collins, Bagaimana Yang Maha Kuasa
Kejatuhan: Dan Kenapa Sesetengah Syarikat Tidak Pernah Berikan .

Blindsided by Success
Ia adalah penjual terbaik Collins 2001, Baik untuk Great: Why Some
Syarikat-syarikat Buat Lompatan … dan Lain-lain Tidak, yang melontar dia ke dalam
kejayaan stratosfera. Produk projek penyelidikan selama lima tahun,
buku itu telah menjual kira-kira 3 juta salinan hardcover. Collins menulis
bahawa penyelidikan menunjukkan "kebesaran bukanlah fungsi keadaan.
Kebesaran, ternyata, adalah sebahagian daripada pilihan yang sedar. "

Jauh daripada dibutakan oleh kejayaan Good to Great, Collins berkata demikian
adalah lebih seperti dia "blindsided" olehnya. "Saya tidak mengharapkannya
tahap yang ia datang, dan saya mendapati ia amat sukar untuk dikendalikan, "katanya
kata. "Sentiasa berhati-hati dengan apa yang anda inginkan, dengan cara ini."

"Kebesaran,
ternyata, sebahagian besarnya adalah pilihan yang sedar. "

Walaupun dia mengajar keusahawanan dan bersedia untuk cantik
banyak senario yang mungkin untuk kegagalan dalam perniagaan, dia menghadapi yang lain
pelarasan juga. Collins dan isteri Joanne Ernst ("strategiknya
otak, "sementara dia adalah" kreatif "perusahaan mereka menghadapi masalah
duduk makan malam tanpa membincangkan kerja. "Untuk belajar bagaimana
katakan, 'Kami akan bercakap tentang apa yang kita fikirkan plot itu
filem malam tadi, 'dan bukannya soalan strategik adalah perlu
kemahiran untuk belajar. Dan kami belajar. "

Penyelesaiannya adalah untuk membentuk sebuah dewan kecil yang termasuk sepertiga
orang. Sejak ahli majlis ketiga tidak makan malam setiap malam,
soalan perniagaan dibentangkan untuk perbincangan apabila ketiga-tiga boleh
berkumpul, biasanya sekali seminggu.

Lima belas tahun selepas memulakan ChimpWorks, Collins berkata dia tidak
berasa berjaya. Semoga berjaya. Sebenarnya, beliau menganjurkan untuk berwaspada dengan kejayaan,
terutamanya apabila ia datang awal.

Perniagaan yang sering dialami tidak mempunyai kemuliaan
permulaan, dia menulis. Fikirkan Sony dan permulaan yang tidak masuk akalnya-
beroperasi dari sebuah gedung Tokyo di 1946
cuba menjual periuk nasi yang terbuat dari baldi kayu primitif dengan
elektrod aluminium yang sama ada beras atau beras kurang. Dan juga
Jepun adalah khusus mengenai beras mereka.

"Jika anda bersusah-payah awal, anda direndahkan
permulaan kerana anda tidak mempunyai banyak
kejayaan, "katanya. "Jika anda berjaya
pada mulanya, mungkin anda hanya bernasib baik. Yang hebat
bahaya jika anda berjaya lebih awal adalah anda boleh menilai kejayaan anda
Kualiti diri sendiri: 'Kami sangat baik. Kami sangat pintar. ' Dan,
apabila nasib anda habis, saya minta maaf, anda benar-benar menghadapi masalah. "

Perlahan Mendaki Ke Kebesaran
Walaupun buku-buku Collins memberi tumpuan utama kepada Fortune 500 syarikat,
penemuan penyelidikan boleh digunakan untuk mana-mana syarikat saiz. Yang pertama
buku utama, Terbina hingga Akhir: Tabiat Berjaya Syarikat Visionari,
pada asalnya ditulis dengan usahawan dalam fikiran, kata Collins.

Dalam projek penyelidikan enam tahun yang menghasilkan buku itu, Collins
dan pengarang bersama Jerry I. Porras kembali pada waktunya untuk "bang besar"
daripada bekas permulaan dan mengesan evolusi mereka untuk menjadi titans.
Hotel Marriott bermula dengan berdiri bir A & W tunggal.
George Merck mempunyai apoteker keluarga sebelum Merck & Co menjadi
gergasi farmaseutikal. Starbucks mempunyai lima kedai selama 13 tahun, dan
Nike mengambil beberapa tahun sebelum ia memecah pendapatan $ 1 juta. Satu-satu nya
semalaman tentang kejayaan Walmart adalah kesedaran orang ramai. Untuk
tujuh tahun pertama, Sam Walton mempunyai dua kedai. "Sudah tentu, Walmart
hari ini adalah perniagaan terbesar dalam sejarah manusia, "kata Collins.

Dia menyamakan syarikat-syarikat ini ke peluru berpandu yang ditembak dari bawah air.
Orang di atas air hanya menyedari mereka apabila mereka menembusi
permukaan, tetapi mereka telah memanjat beberapa lama.

Kerja Collins membuktikan tiada acara kejayaan tunggal
yang membawa kepada prestasi dan kebesaran yang unggul. Dan dia bersungguh-sungguh
menolak preskripsi yang paling bergaya untuk perubahan korporat berskala besar sebagai
tidak lebih daripada mitos.

"Syarikat-syarikat yang bagus tidak mempunyai nama, garis tag, pelancaran acara
atau program untuk menandakan transformasi mereka. Malah, ada yang melaporkan
tidak menyedari besarnya transformasi pada masa itu, "
Collins menulis dalam Good to Great . "Ya, mereka menghasilkan benar-benar revolusioner
melompat dalam keputusan, tetapi bukan dengan proses revolusioner. "

Dalam Good to Great, pasukan penyelidikannya mengkaji prestasi
lebih daripada 1, 400 syarikat lebih dari 40 tahun dan telah merapatkan bidang itu
sehingga 11 syarikat besar. Kemudian, mereka mendapati syarikat perbandingan
yang gagal membuat lonjakan, walaupun bermula dengan sama atau
lebih banyak kelebihannya.

Pada awal penyelidikan yang baik untuk Great, Collins menegaskan beliau
pasukan penyelidik memandang peranan eksekutif tertinggi untuk mengelakkan sifat
semua kredit atau salah kepada pemimpin. Tetapi dalam mengenal pasti perkara biasa
ciri-ciri syarikat yang hebat, para penyelidik terus kembali menjadi hebat
kepimpinan, terutamanya jenis yang mereka nyatakan sebagai Tahap 5 yang menentang
kebijaksanaan konvensional.

Penemuan yang Menakjubkan
"Kami terkejut, sangat terkejut, untuk mengetahui jenis kepimpinan
diperlukan untuk menjadikan syarikat yang baik menjadi yang hebat, "Collins
menulis. "Berbanding pemimpin berprofil tinggi dengan keperibadian besar siapa
membuat tajuk berita dan menjadi selebriti, pemimpin yang baik
nampaknya berasal dari Mars. Mengelakkan diri sendiri, diam, dikhaskan, walaupun
pemalu-pemimpin ini adalah gabungan paradoks dari kerendahan peribadi dan
kehendak profesional. Mereka lebih seperti Lincoln dan Socrates daripada Patton
atau Caesar. "

Pada pandangan pertama, sifat Level 5 seolah-olah bertentangan dengan yang dimiliki
oleh usahawan tipikal, yang mempunyai ego, keyakinan dan keberanian
untuk menyerang sendiri. Bagi usahawan yang bimbang mereka tidak boleh
walaupun kerendahan peribadi palsu, Collins berkata mereka masih boleh membina yang hebat
syarikat. Dia menawarkan Walt Disney sebagai contoh.

"Walt Disney adalah orang yang sangat egotistik. Beliau adalah seorang
biasa mengawal, kreatif, jenis ego. Tapi akhirnya, Disney masih ada
disini hari ini. Walt Disney akhirnya berkata, saya membina sesuatu yang ada
menyalurkan ke dalam imaginasi, menyalurkan ke arah menjadikan anak-anak
gembira dan menyalurkan ke dalam kesempurnaan kesempurnaan dalam cara kita melaksanakannya
idea demi kepentingannya sendiri. Jadi, ya, dia mempunyai semua keusahawanan biasa,
kecenderungan tersendiri, idiosyncratik, peribadi, tetapi Disney the
Syarikat mempunyai peranan yang lebih besar, dan dia membina sekitar itu, "kata Collins.

Satu lagi pemimpin Tahap 5 yang sangat berbeza ialah Lincoln, yang mana contohnya
adalah pelajaran untuk orang lain yang menanggung masa yang sukar hari ini. "Dia bergelut
dengan kegelisahan terbesar dalam sejarah kita, dan dia membuat keputusan itu
pada asasnya adalah penubuhan semula negara kita dalam banyak cara. Dia buat
keputusan yang akan membawa kepada 625, 000 orang Amerika mati pada akhirnya, "
Collins berkata.

"Namun, walaupun Lincoln sangat bercita-cita tinggi
orang, apa yang memberinya ketabahan untuk melakukan semuanya, pada akhirnya, itu
bukan tentang dia. Dia benar-benar percaya bahawa peranan Amerika adalah
harapan terbaik yang terakhir di bumi. Dan ia terpaksa kekal utuh, tidak kira apa. "

Membuatnya Melalui Ribut
Kepimpinan memerlukan penderitaan dan perjuangan, kata Collins, dan juga
syarikat-syarikat besar terdedah kepada penurunan. Idea untuk yang terkini
buku, Bagaimana Kejatuhan Mighty, datang kerana Collins ingin tahu
bagaimana syarikat-syarikat pernah jatuh, termasuk beberapa perusahaan
berprofil dalam buku-buku terdahulu. Dia mahu membantu para pemimpin melihatnya
tanda amaran penurunan supaya mereka dapat mengelakkan nasib tragis dan terbalik
kursus. Dalam projek penyelidikan empat tahun, dia dan pasukannya membuat kesimpulan
Kemerosotan kebanyakannya dilakukan sendiri dan pemulihan sebahagian besarnya berada di dalam
kawalan syarikat.

Projek seterusnya Collins adalah mengenai pergolakan dan bagaimana untuk bertahan
dan berlaku apabila seluruh dunia berputar di luar kawalan.
Sementara itu, beliau mempunyai beberapa nasihat untuk mereka yang berjuang sekarang.
Seorang pendaki yang gemar, Collins menggunakan contoh kawan yang hampir
meninggal dunia dalam ribut di atas gunung. Seperti kawan itu, dia berkata,
perniagaan memerlukan rancangan untuk hidup. Jika anda tidak membuatnya melalui
ribut, selebihnya tidak penting.

"Tidak. 1: Nasib nikmat yang berterusan, jadi anda perlu terus hidup
boleh bertuah lagi. Saya akan membuat rancangan untuk hidup. Saya sangat bermakna
ia. Duduklah, sekarang dan katakan, 'Kami akan membuat rancangan untuk
hidup, merancang untuk terus hidup. Apakah perkara-perkara yang perlu kita buat
pasti kita melalui hidup ini? ' " dia cakap.

Kedua, perhatikan apa yang harus anda berhenti lakukan. Sebelum itu
Krisis, apabila syarikat-syarikat telah dibasuh, mereka terganggu
usaha mereka tidak boleh masuk Sekarang adalah masa untuk mempersempit
tumpu kepada perkara-perkara yang menjadikan perniagaan anda tersendiri, yang
inti kejayaan syarikat anda.

Akhirnya, apabila persoalan survival diselesaikan, merebutnya
peluang untuk meningkatkan kaliber ahli pasukan anda begitu
perniagaan anda lebih kuat pada masa hadapan. Dalam perniagaan kecil, setiap
sewa adalah kritikal, katanya. Sekiranya anda hanya mempunyai lima pekerja,
anda mahu semua mereka menjadi terkemuka supaya mereka boleh beroperasi sebagai
skuad elit.

Dan apabila anda mencapai kejayaan, kata Collins,
"Sentiasa bimbang bahawa ia akan pergi esok. Sentiasa bimbang awak
hanya bertuah. Sentiasa risau bahawa anda tidak sepatutnya dan anda
tidak begitu baik. Dan, anda lebih baik dapat bekerja dengan segera. Awak
tidak pernah, anda selesa sepatutnya. Dan anda akan mempunyai
untuk bekerja keras untuk mendapatkan kejayaan yang telah anda perolehi. "

'Apa yang Anda Sumbang?'
Pada usia 52 tahun, Collins telah hidup lebih lama dari bapanya dan datuknya.
Bapanya meninggal dunia akibat kanser pada usia 48 tahun, dan datuknya, seorang juruterbang ujian,
meninggal dunia pada 30 dalam kemalangan. Dan Collins berharap kerja terbaiknya masih ada
di hadapannya.

Malam sebelum dia memberikan ucaptama untuk
Drucker Centennial di Claremont Graduate University, dia
pergi ke arkib mentornya. Rak buku diadakan sepanjang 39 tahun
Buku-buku Drucker dalam susunan kronologi. Pada umur 65 tahun, Drucker telah
hanya menulis satu pertiga daripada jumlah buku beliau.

"Saya suka imej yang pada umur 65 tahun, anda masih mempunyai dua pertiga daripada
kerja terbaik anda di hadapan anda, "kata Collins.

Dengan nenek yang hidup hingga 99, dia percaya ada a
peluang yang baik dia akan menjalani kehidupan yang panjang juga. "Tetapi anda tidak pernah tahu, "
dia cakap.

"Cara saya melihatnya, dengan segala yang anda lakukan, boleh
semua akhir esok. Apa yang anda sumbangkan? Anda tidak boleh berfikir
mengenai kejayaan anda sendiri jika anda tidak wujud lagi. "