Bagaimana saya belajar untuk melepaskannya

Selama hampir satu dekad, saya merasa seperti saya membawa sumpahan profesional Cassandra-seorang puteri Trojan dari Agamemnon . Dalam mitos Yunani, dia adalah pelihat yang dapat meramalkan masa depan tetapi dikutuk tidak boleh dipercayai. (Ia tidak berakhir dengan baik.)

Inilah sebabnya.

Selepas kolej, saya bekerja di runcit mewah. Saya suka pekerjaan saya. Ia menyeronokkan, dan saya pandai melakukannya. Saya adalah jurujual No. Syarikat itu, dan saya mempunyai banyak idea hebat untuk bagaimana keadaan menjadi lebih baik. Tetapi walaupun pencapaian saya, saya tidak boleh mendapatkan sesiapa di pejabat korporat-atau kadang-kadang di kedai-untuk mendengar saya. Saya berasa tidak berdaya.

Oleh itu, saya meninggalkan kedudukan di pejabat korporat jenama fesyen utama. Saya akan mempunyai suara! Saya boleh memudahkan perubahan! Kecuali saya segera mengetahui bahawa di mana sahaja anda pergi, cabaran menavigasi dinamik interpersonal mengikut. Kerja saya dihubungkan dengan pekerjaan orang lain-saya boleh melakukan kerja saya dengan sebaik mungkin, tetapi penangguhan orang lain masih boleh mempengaruhi prestasi saya.

Saya berusaha sebaik mungkin untuk membuatnya berfungsi. "Sekiranya anda memberikan pesanan sampingan anda pada minggu depan, kami tidak akan berebut pada hari mesyuarat belian. Tolong jawab, supaya saya dapat mengambil tindakan yang sesuai, "Saya akan memberitahu bos saya. Atau, "Walaupun penyelesaian itu adalah pembaikan sementara, ia mengabaikan X, Y dan Z dan akan menyebabkan."

Namun, dalam tempoh enam bulan, saya sudah habis.

Dalam masa tiga bulan selepas memulakan kedudukan itu, saya telah menetapkan bar yang tinggi. Namun, dalam tempoh enam bulan, saya sudah habis. Saya dapat melihat segala-galanya, tetapi sebagai tangga paling rendah di tangga, saya tidak boleh berbuat apa-apa untuk menghentikannya, walaupun usaha terbaik saya. Sekali lagi, saya berasa tidak berdaya. Kehidupan profesional saya adalah satu siri kekecewaan; Saya akan membawa masalah yang berpotensi kepada perhatian ketua saya, dan mereka akan blithely mengabaikannya. Chaos akan berlaku, dan saya bertanggungjawab untuk menguruskannya.

"Jangan meminjam masalah, " bos saya akan memberitahu saya apabila saya menariknya. Ia adalah tindak balas yang paling buruk yang boleh diberikannya kepada saya. Saya kecewa. Saya menangis. Sedikitnya saya tahu bahawa ia akan menjadi nasihat terbaik yang pernah saya terima mengenai pengurusan konflik-dan, khususnya, tindak balas saya di tempat kerja.

Kali ini saya meninggalkan kedua-dua kerja saya dan New York City dan pulang ke Chicago.

Saya mengambil kerja untuk ayah saya-dan mempunyai gabungan DadBoss hebat, sehingga tiba-tiba tidak. Saya masih terpaksa bertengkar dengan hakikat bahawa ada perkara-perkara mengenai tempat kerja saya yang saya tidak dapat berubah, kecuali sekarang ini juga bermakna menerima bahawa ada perkara yang saya tidak dapat mengubah tentang ayah saya, sama ada.

Sesuatu yang perlu diberikan. Saya mendengar suara Tim di kepala saya: Jangan meminjam masalah.

Ya, 100 slaid terlalu banyak untuk pembentangan, tetapi ayah saya telah berkahwin dengan idea itu. Akhirnya, ia adalah panggilan untuk membuatnya. Saya melangkah mundur. Saya menyesal. Saya berhenti cuba mencipta semula roda. Jika jabatan jualan mempunyai alat CRM yang lebih baik, mereka akan menjadi lebih berkesan, dan ia akan menjadikan tugas saya dalam pemasaran lebih mudah. Ini masih benar. Ia juga tidak berada dalam kuasa saya untuk menjadikannya berlaku.

Saya menyedari bahawa saya telah membuang-buang waktu melakukan kerja buruh-emosi-yang tidak ada yang bertanya kepada saya. Saya terasa terbakar kerana saya menghabiskan banyak masa menyakitkan tentang perkara-perkara yang tidak terkawal. Saya terpaksa melepaskannya. Jawapannya, bagi saya, adalah untuk meletakkan kepala saya dan memberi tumpuan kepada perkara-perkara dalam kawalan saya. Saya mungkin tidak bersetuju dengan keputusan bos, tetapi itu bukan tempat saya untuk berubah.

Apabila saya berhenti berusaha membetulkan segala-galanya, saya belajar bahawa tidak semua masalah perlu diperbetulkan.

Pada mulanya, rasanya seperti saya malas. Perlahan-lahan, saya mula melihat bahawa, selama bertahun-tahun, saya telah menjalankan pecut mati dalam roda hamster, dan itulah sebabnya saya tidak pergi ke mana-mana. Apabila saya berhenti berusaha membetulkan segala-galanya, saya belajar bahawa tidak semua masalah perlu diperbetulkan. Orang yang berbeza lebih peka terhadap perkara yang berbeza, jadi apa yang mengganggu saya mungkin tidak mengganggu orang-orang di sekeliling saya.

Saya mungkin lebih menaruh perhatian kepada redundansi, sementara yang lain lebih menaruh perhatian kepada keadaan huru-hara. Saya tidak peduli jika terdapat susunan kertas di atas meja saya (dan di atas lantai). Rakan sekerja saya tidak keberatan jika mereka mengimport nombor lebih daripada sekali. Dengan berkali-kali cuba menyelesaikan masalah yang tidak mengganggu orang lain (dan mereka tidak begitu bermotivasi untuk berubah), satu-satunya orang yang saya cedera adalah diri saya sendiri (kerana saya berasa kecewa dan tidak bersalah).

Itulah sebabnya, tidak kira betapa baiknya saya berada di tempat kerja-dan saya menjadikannya satu titik untuk sentiasa menjadi yang terbaik-saya terbakar dan terpaksa berlepas dalam masa 18 bulan. Dalam belajar untuk melepaskan diri, saya sedang mencari cara untuk menjadi baik di dalam pekerjaan dan bagaimana untuk menyukai pekerjaan itu lebih lama daripada setahun setengah.

Sebenarnya hari kerja sudah lama. Kami menghabiskan banyak waktu berjaga kami di pejabat dengan orang yang mungkin tidak kami pilih sebagai kawan, jika terpulang kepada kami. Orang suka mengadu. Kadang-kadang ia bermakna ada masalah. Pada masa yang lain, mereka hanya bosan atau mereka hanya mahu mengadu kerana berasa baik. Saya belajar bahawa seseorang yang mengadu tentang sesuatu tugas tidak sama dengan mereka yang meminta saya membetulkannya.

Saya membiarkan ayah saya mengolah semula perkara-perkara yang saya tidak setuju dengan, dan apabila saya ditugaskan, saya membiarkannya berlaku-OK, tidak semua masa. Apabila saya berhenti memerangi 1, 000 pertempuran kecil setiap hari, saya mempunyai lebih banyak tenaga untuk berjuang untuk perkara-perkara besar yang sangat penting.

Akhirnya, ia tidak berjaya bagi saya untuk terus bekerja untuk ayah saya, iaitu keadaan yang sukar bagi kedua-dua pihak-tetapi saya tidak akan lupa apa yang saya dapati semasa saya bekerja di sana. Saya akhirnya belajar untuk melepaskan diri, yang menjadikan saya lebih bahagia. Sekarang, saya bersedia melepaskan beberapa pergaduhan dan mengorbankan gelaran "orang terbaik yang pernah ada pada pekerjaan ini" jika ia bermakna saya akan kurang letih. Lagipun, jika saya berada di dalamnya untuk jangka masa panjang, saya mungkin mendapat peluang untuk membuat semua perubahan yang saya ingin buat.