Adakah 6 perkara ini menjadi pemimpin yang penuh

Kepimpinan yang hebat berlaku setiap hari, dengan cara yang paling kecil. Digabungkan bersama, detik-detik ini mungkin tidak dapat dilihat. Tetapi meletakkan mereka bersama - sama dan dari masa ke masa mereka akan membuat kerjaya yang berjaya.

Dengan mengambil perjalanan kepimpinan anda dengan serius, anda tidak hanya akan mengembangkan kemampuan anda sendiri, tetapi juga orang-orang yang anda bawa dan orang lain di sekeliling anda.

Bagaimana anda boleh memastikan hasil yang berjaya? Tacy M. Byham dan Richard S. Wellins berkongsi enam langkah dalam buku mereka, Pekerjaan Kepimpinan Pertama Anda :

1. Buat pilihan untuk menjadi pemimpin.

Kepimpinan adalah perjalanan kerjaya yang dapat bertahan selama bertahun-tahun. Tiada siapa yang datang ke pekerjaan dengan semua kemahiran, pengetahuan dan pengalaman yang mereka perlukan untuk berjaya-namun mereka menyaksikan para pemimpin belajar untuk memimpin dengan baik setiap hari. Tanya diri anda, Adakah saya berpotensi memimpin dan memimpin dengan baik? Untuk membantu menjawab soalan itu, pertimbangkan jika: anda bermotivasi untuk memimpin, mengilhami prestasi, menunjukkan keyakinan, terbuka kepada kritikan, belajar dari kesilapan dan kejayaan yang lalu, mempunyai rasa urgensi, dan boleh bertindak balas terhadap situasi yang tidak jelas atau samar-samar.

2. Menyewa pasukan terbaik.

Apabila orang yang tepat berada dalam pekerjaan yang tepat, prestasi akan meningkat. Terdapat banyak sebab mengapa perkara ini-keputusan pengambilan yang salah boleh membebankan syarikat tiga kali gaji orang. Oleh itu, kesilapan pengambilan pekerja boleh mahal-dan bukan hanya monetari. Penghakiman dan kredibiliti anda boleh dipersoalkan, sewa baru mungkin tidak produktif dan tidak dapat memenuhi matlamat, mengambil masa penggantian kos lebih banyak masa dan wang, dan menguruskan beban kerja orang akan sukar sehingga pengganti itu ditemui.

3. Betulkan masalah prestasi.

Lapan puluh lima peratus daripada pekerja anda tidak mungkin menghadapi sebarang masalah. Tetapi apakah maksudnya untuk 15 peratus yang berbuat demikian? Untuk menghidupkan situasi ini, anda perlu memberi tumpuan kepada tingkah laku yang perlu berubah tanpa menyerang watak atau keperibadian orang yang terlibat. Dengan memfokuskan komen dan maklum balas anda mengenai keadaan dan bukan orang itu, anda lebih cenderung untuk mencapai keputusan yang anda mahukan dan perlu.

4. Jadilah seorang jurulatih dan bukan hakim.

Bingkai perbincangan pengurusan prestasi anda sebagai satu siri perbualan bimbingan dan bukan satu kajian semula. Oleh kerana orang ingin tahu di mana mereka berdiri, dan kerana mereka memiliki prestasi mereka, mereka harus memiliki perbincangan prestasi mereka. Jika anda bercakap secara terang-terangan di mana mereka berada dalam kitaran prestasi, calon-calon akan menjawab kejayaan mereka dan bidang di mana mereka datang pendek.

5. Rangkaian.

Keupayaan anda untuk membangunkan rangkaian yang lebih luas dan lebih luas adalah penting untuk kejayaan anda sebagai pemimpin. Bukan sahaja keupayaan anda untuk melibatkan diri dan memotivasi ahli pasukan anda yang penting, tetapi keupayaan anda untuk membentuk hubungan kerja yang positif di seluruh organisasi adalah sama pentingnya. Rangkaian juga menyediakan cara yang berkesan untuk belajar dari orang lain dan mendapat sokongan.

6. Gunakan kecerdasan emosi anda.

Orang ramai bekerjasama dengan keperluan praktikal (untuk mendapatkan kerja yang dilakukan) dan keperluan peribadi (dihormati dan dihargai). Daripada melompat masuk dan menangani semua isu pasukan anda, pertimbangkan keperluan peribadi mereka secara bersemuka dengan keperluan praktikal mereka. Lima prinsip utama untuk membantu memenuhi keperluan peribadi dan membuka kunci potensi sebenar mereka termasuk:

Esteem: Mengekalkan atau meningkatkan harga diri
Empati: Dengar dan balas dengan empati
Penglibatan: Minta bantuan dan menggalakkan penglibatan
Berkongsi: Kongsi pemikiran, perasaan dan rasional untuk membina kepercayaan
Sokongan: Menyediakan sokongan tanpa mengeluarkan tanggungjawab untuk membina pemilikan

Terdapat 8 gaya interaksi kepimpinan biasa-dan jika anda faham anda, anda akan dapat memanfaatkan kekuatan anda dan menguruskan kelemahan anda dengan kemahiran.