Curiosity tidak membunuh kucing ... dan ia tidak akan membunuh perniagaan anda

Inovasi adalah hasil dari rasa ingin tahu-dan sejarah adalah bukti itu. Tetapi bagaimana jika Mozart tidak ingin tahu mengenai komposisi, Leonardo da Vinci telah mengabaikan bentuk manusia atau Louis Pasteur tidak pernah meneroka ubat? Dunia akan kehilangan muzik, seni dan kesihatan seperti yang kita tahu. Rasa ingin tahu berfungsi sebagai pencetus untuk penciptaan-untuk pemikiran kreatif.

Selalunya dipuji sebagai bapa pengurusan moden, Peter Drucker berkata seperti ini: "Kekuatan terbesar saya sebagai seorang perunding adalah tidak jahil dan meminta beberapa soalan." Namun, dalam suasana profesional, tidak biasa untuk mendengar bahawa "itu hanya cara perkara dilakukan di sini "apabila rasa ingin tahu memasuki bilik.

Sesetengah menganggapnya sebagai sifat yang menjengkelkan dan melabel orang-orang yang mempersoalkan perkara-perkara sebagai penceroboh, susah-susah-sengsara. Sebenarnya, inovasi adalah kunci dalam dunia perniagaan yang berkembang, dan tanpa rasa ingin tahu, tidak ada inovasi.

Mari kita lurus: Rasa ingin tahu tidak membunuh kucing. Memandangkan kucing pepatah boleh membuktikan, rasa ingin tahu dapat mendarat di dalam air panas pada waktu-waktu, pasti. Tetapi tanpa risiko, ganjaran cenderung menjadi sangat sukar. Bilangan kali rasa ingin tahu dan sikap mempersoalkan telah menyebabkan syarikat-syarikat untuk kejayaan raksasa dan mendorong mereka keluar dari masa-masa yang sukar jauh mengatasi apa-apa kelemahan.

Apabila anda seorang pemimpin dalam perniagaan, anda bukan sahaja dijangka mempersoalkan segala-galanya, tetapi juga untuk menjawab apa sahaja. Dan mempromosikan budaya ini dalam perniagaan anda adalah kunci kejayaan. Sebagai pengambil risiko dan pengasas Virgin Group Richard Branson meletakkannya, "Anda tidak boleh secara membuta tuli menerima nasihat pemimpin. Anda perlu mempersoalkan pemimpin sekalipun. "

Menjadi penasaran tidak berakhir dengan keupayaan untuk menanyakan semua soalan yang betul apabila timbul masalah. Pemimpin perlu menunjukkan minat terhadap segala-galanya di bawah pengaruh mereka. Panggilan ini untuk rasa ingin tahu yang lain: mendengar. Alat yang sangat berkuasa untuk digunakan dengan tenaga kerja anda, mendengar memupuk keupayaan untuk mempersoalkan segala-galanya dengan cara yang betul. Pemimpin yang berkepentingan dengan tekun tidak menganggap untuk mengetahui semua soalan dan semua jawapan-mereka juga menghargai dan merenungkan pertanyaan dan pengetahuan kakitangan mereka.

Lee Iacocca, bekas Ketua Pegawai Eksekutif Chrysler, mendapat perhatian di dalam bukunya di mana All Have The Leaders Gone? apabila dia mengatakan bahawa pemimpin "harus menunjukkan rasa ingin tahu. Dia terpaksa mendengar orang di luar 'orang tuan' dalam lingkaran dalamannya. Ketidakmampuan untuk mendengar adalah satu bentuk kesombongan. Ia bermakna sama ada anda fikir anda sudah tahu semuanya, atau anda tidak peduli. "

Ortodoksi yang mencabar adalah matlamat akhir keingintahuan dalam perniagaan moden. Strategi sekolah lama tidak lagi berkesan dan perlu berkembang, yang mungkin hanya apabila budaya mendengar dan mempersoalkannya tersebar di dalam sebuah syarikat. Ini membawa kepada pasukan yang menyedari potensi konflik, isu dan ancaman, yang mengakibatkan pembangunan strategi proaktif.

Rasa ingin tahu mungkin membunuh kucing pada satu ketika, tetapi kepuasan membawanya kembali.

Semak 6 idea untuk memeluk sebelah anda yang ingin tahu dan mengembalikan semula bahagian yang teruja, apa-apa-mungkin anda kembali ke kehidupan.