Syarikat-syarikat teknologi terbaik tahu lembah silikon bukan hanya putih dan lelaki

Dari filem The Social Network ke siri TV Silicon Valley, budaya pop menghantar mesej bahawa industri teknologi adalah untuk lelaki yang memakai T-shirt, kasut dan sering bekerja di asrama atau ruang bawah tanah mereka. Dan tidak salah. Majoriti ahli sains komputer berwarna putih dan lelaki. Tetapi dalam beberapa tahun kebelakangan ini, syarikat-syarikat teknologi telah berusaha keras untuk mempelbagaikan tenaga kerja mereka dan mewujudkan budaya kemasukan yang lebih besar.

Ini bukan hanya mengenai PR atau membuat proses pengambilan pekerja lebih adil. Tenaga kerja yang beragam bermakna kepelbagaian pemikiran yang lebih besar apabila ia menyelesaikan masalah. Ini bermakna anda mempunyai peluang yang lebih besar untuk memahami keperluan pelanggan anda yang berbeza-beza. Singkatnya, kepelbagaian mendorong inovasi. Sudahlah hari-hari apabila eksekutif syarikat melihat kepelbagaian semata-mata sebagai satu cara ke arah rekod tanggungjawab sosial korporat yang positif. Sekarang, syarikat teknologi yang paling berjaya sedang membina tenaga kerja yang pelbagai sebagai satu cara untuk mendapatkan kelebihan daya saing dan meningkatkan produk mereka.

Ambil beberapa idea dari empat syarikat berteknologi yang membuat kepelbagaian daya saing mereka:

1.

Pada tahun 2013, seorang jurutera bernama Tracy Chou menulis satu bahagian pemikiran yang bertajuk "Di manakah nombor?" Yang mencetuskan perbualan besar mengenai perwakilan perempuan dalam industri teknologi. Dia mendedahkan hakikat bahawa walaupun banyak syarikat teknologi bercakap dengan jelas tentang penciptaan persekitaran yang lebih mesra wanita, sangat sedikit syarikat secara terbuka membincangkan mengenai inisiatif pengambilan sebenar mereka dan juga kurang data demografi yang dikongsi tentang jurutera mereka. Chou bertanya kenapa. jawab, tidak ada alasan yang baik dan ini perlu berubah.

Pada bulan Julai, syarikat itu melancarkan inisiatif terobosan untuk membuat perbualan mengenai kekurangan kepelbagaian teknologi lebih terbuka. data yang dikongsi secara umum mengenai kerosakan demografik serta matlamat mengupah syarikat untuk 2016. Ia secara umum menetapkan cabaran yang berani untuk pasukan pengambilannya, melaksanakan suatu peraturan bahawa untuk setiap kedudukan kepimpinan terbuka, sekurang-kurangnya seorang yang diwawancarai calon mestilah seorang wanita dan yang lain mesti berasal dari latar belakang yang kurang bernasib baik. Untuk peranan kejuruteraan sepenuh masa, ia bertujuan untuk menyewa sekurang-kurangnya 30 peratus calon wanita dan 8 peratus calon dari latar belakang etnik yang kurang berpengetahuan. Untuk peranan bukan kejuruteraan, ia bertujuan memastikan sekurang-kurangnya 12 peratus daripada orang yang mereka sewa berasal dari latar belakang etnik yang kurang berpengetahuan. Apa yang paling inovatif mengenai inisiatif ini adalah komitmen untuk pendedahan penuh: Ia merancang untuk berkongsi apa yang bekerja dan apa yang tidak dalam proses pengambilan serta bagaimana berjaya mencapai matlamat pengambilan. Dengan menerbitkan data demografi syarikat, tujuannya untuk dimasukkan lebih besar, rancangannya untuk mencapai inklusi dan hasilnya, memegang dirinya bertanggungjawab dan berani syarikat teknologi lain untuk melakukan perkara yang sama.

2. Intel

Pada Januari lalu, Intel melancarkan Diversity in Initiative Technology, sebuah pelan bercita-cita untuk mencapai perwakilan penuh wanita dan minoriti yang kurang diutamakan di syarikat itu menjelang 2020. Ketua Pegawai Intel, Brian Krzanich, menjelaskan bahawa pelaburan $ 300 juta syarikat dalam inisiatif ini adalah banyak tentang peningkatan kepelbagaian dalam Intel kerana ia menyeru industri secara keseluruhan untuk membuat komitmen terhadap perubahan sebenar. Beliau meneruskan, "Tanpa tenaga kerja yang mencerminkan lebih banyak populasi, kita kehilangan peluang, termasuk tidak memahami dan mereka bentuk untuk pelanggan kita sendiri." Sebagai tambahan kepada perwakilan tenaga kerja yang lengkap, inisiatif ini bertujuan untuk mengembangkan bakat bakat untuk industri, melabur $ 125 juta dalam permulaan teknologi yang dikendalikan oleh wanita dan minoriti yang kurang mewakili yang lain, dan memberi tumpuan kepada peningkatan peratusan wanita yang bekerja dalam industri permainan.

Seperti, Intel adalah semua tentang membuka industri dengan berkongsi maklumat tentang usaha kepelbagaiannya sendiri. Pada bulan Ogos, syarikat itu menerbitkan laporan pertengahan tahun yang menunjukkan data komprehensif mengenai matlamat pengambilan dan perkembangannya sehingga kini. Pada masa laporan itu dikongsi, Intel menjejaki 43.3 peratus pekerja bergaji untuk tahun ini, yang melebihi matlamatnya sebanyak 40 peratus dengan bulan yang belum dilalui. Ia melaporkan bahawa terdapat lebih ramai wanita dan Afrika-Amerika dalam kedudukan kepimpinan sekarang berbanding Januari. Dari segi memperluaskan saluran paip teknologi, syarikat itu mewujudkan sembilan perkongsian dengan organisasi yang berbeza dari GirlsWhoCode ke Oakland Unified School District dan wanita PBB untuk meningkatkan ketersediaan sumber pendidikan dan sokongan kepada para jurutera yang bercita-cita tinggi. Skop inisiatif kepelbagaian Intel sangat besar, dan kesannya sudah begitu besar. Ketika bergerak ke hadapan, Intel merancang untuk meningkatkan usahanya membawa pendidikan STEM ke sekolah-sekolah yang memenuhi keperluan masyarakat yang kurang terlayani dari sekolah rendah melalui kolej.

3. Toptal

Toptal, rangkaian terkemuka pemaju bebas elit di dunia, baru melancarkan program mentor kedua untuk mengikuti program Global Mentors, yang khusus untuk merapatkan jurang jantina teknologi. Dalam 30 tahun yang lalu, peratusan wanita dalam teknologi telah menurun dengan ketara. Pada tahun 1980-an, hampir 40 peratus graduan sains komputer adalah wanita. Hari ini, jumlah itu turun kepada 18 peratus.

Beasiswa Toptal untuk Pengembang Wanita, yang baru dilancarkan oleh syarikat, sedang berusaha untuk membalikkan trend ini. Syarikat itu akan menganugerahkan 12 jurutera perisian wanita yang bercita-cita dengan hadiah tunai $ 5, 000 untuk membantu mereka merealisasikan matlamat kerjaya mereka. Biasiswa ini juga termasuk satu tahun bimbingan dengan pemaju Toptal. Dengan menyediakan panduan satu-satu ini dalam kedua-dua program biasiswa, Toptal bukan hanya memberikan pelaburan satu kali dalam potensi penerima, ia menawarkan sokongan jangka panjang. Selain itu, program ini bertujuan untuk mendapatkan lebih banyak wanita yang terlibat dalam sumber terbuka dengan menghendaki semua pemohon membuat sumbangan kepada projek sumber terbuka.

4. Etsy

Kembali pada tahun 2011, Etsy membuat wanita mengupah nilai teras untuk tahun ini. Daripada 40 jurutera syarikat itu yang disewa pada bulan Disember, hanya satu wanita. CTO Kellan Elliott-McCrea menyedari bahawa jurutera perempuan yang hebat tidak ingin disewa atas pelbagai sebab. Pertama, semua orang mahu mereka, jadi tidak mungkin mereka keluar dari pekerjaan. Kedua, jika mereka mencari perubahan dan melihat bahawa satu-satunya wanita di syarikat anda adalah dalam menyokong peranan, mereka tidak akan tertarik kepada syarikat itu. Apabila semua coders anda lelaki, mereka akan membuat keputusan "ada peluang yang baik, berdasarkan pengalaman mereka, bahawa tempat kerja anda akan menghisap." Jadi Etsy mengubah pendekatannya.

Daripada berusaha untuk merekrut bakat kejuruteraan senior, ia menjadi fokusnya untuk melabur dalam bakat muda. Pada tahun 2014, syarikat itu menjanjikan $ 210, 000 dalam Geran Etsy Hacker ke Sekolah Hacker pada tahun 2014, pengunduran pengaturcaraan berasaskan New York yang menyediakan geran perbelanjaan hidup berdasarkan keperluan kepada jurutera wanita dan minoriti. Ia juga menaja program seperti GirlDevelopIt dan mengajak pelajar dari CodeNow untuk menyedari pekerja mereka di tempat kerja. Dengan menangani isu jantina pada peringkat terdahulu, Etsy telah memperoleh lebih ramai pekerja wanita dan minoriti baru dan membantu meningkatkan bekalan jurutera yang kurang terlatih yang terlatih dalam industri ini.

Etsy juga memupuk perbualan mengenai kepelbagaian dalam syarikat. Ia menjemput penceramah luaran untuk mendidik para jurutera mengenai feminisme dan sikap tidak sedar di tempat kerja dan menguruskan Kajian Kebahagiaan tahunan yang mengukur "keseluruhan ekosistem hubungan dalam syarikat, termasuk kesejahteraan individu dan hubungan antara individu, bukan hanya di antara pekerja dan syarikat . "Hasilnya bercakap untuk diri mereka sendiri:" Kesejahteraan peribadi "pekerja Etsy menduduki ranking 15 peratus melebihi purata antarabangsa. Evolusi inisiatif kepelbagaian Etsy dalam lima tahun kebelakangan ini mengajar syarikat-syarikat berteknologi bahawa ya, teknologi adalah jauh di belakang untuk membina budaya inklusi, tetapi dengan melancarkan usaha komprehensif, peringkat awal untuk menangani isu ini, syarikat dapat melihat utama keuntungan dalam pengambilan kepelbagaian dan kepuasan pekerja secara keseluruhan.

Kucing itu keluar dari beg ketika mengenali bahawa kepelbagaian membiak inovasi dan pada akhirnya meningkatkan produk akhir. Syarikat-syarikat ini menyerlahkan jalan dengan inisiatif kepelbagaian mereka, dan kami boleh mengharapkan syarikat lain akan mengikutinya.