Adakah anda domba atau domba? 6 pelajaran untuk kepimpinan krisis

Kami sering mengatakan terdapat kambing dan ada kambing biri-biri, dan sementara kedua-duanya diperlukan untuk komuniti untuk terus hidup, hanya satu yang boleh menjadi pemimpin. Oleh itu, apabila sekumpulan kecil diletakkan di bawah tekanan, ramai yang mencari domba itu melangkah ke hadapan, memberi panduan dan bertanggungjawab untuk memastikan ketahanan semua yang terlibat.

Di bawah tekanan, orang kembali kepada keperluan asas mereka, menyedari bahawa kumpulan itu lebih kuat daripada individu. Mereka membentuk bon berdasarkan keperluan untuk bergantung kepada satu sama lain-bon yang tidak begitu hebat apabila semuanya berjalan lancar.

Orang yang dipaksa melalui masa yang paling sukar dalam hidup mereka-bencana alam, lawatan tempur tentera, krisis kesihatan-ikatan dalam hubungan yang biasanya berlangsung seumur hidup dan jauh lebih bermakna daripada hubungan-hubungan yang dibuat semasa keadaan biasa.

Jadi walaupun kita tidak semestinya mengalu-alukan krisis, ia menawarkan pelajaran yang boleh kita gunakan untuk membina pasukan yang lebih kuat-dalam masa yang sukar dan normal.

Adakah anda kumpulan anjing domba kumpulan anda? Pertimbangkan untuk melakukan perkara berikut pada masa akan datang apabila anda terperangkap dalam keadaan huru-hara:

1. Gunakan masa krisis untuk menilai dan mengambil nota mengenai kakitangan anda. Cari untuk melihat siapa yang melakukan, siapa yang menarik diri, yang menahan diri untuk terus hidup dengan kos orang lain, dan siapa yang bekerja untuk mempromosikan dan memastikan kejayaan pasukan.

2. Apabila tempoh tekanan berakhir, kembali dan sertai sesi bimbingan atau kaunseling dengan individu dan pasukan secara menyeluruh untuk membincangkan apa yang anda perhatikan dan apa yang perlu dilakukan oleh semua orang pada masa hadapan untuk mempromosikan kemajuan pasukan semasa tempoh yang sukar.

Dengan memberikan kaunseling individu kepada setiap ahli dan bercakap mengenai kekuatan dan kelemahan mereka yang diperhatikan, anda mungkin akan melibatkan mereka dalam perbincangan dan refleksi yang biasanya mereka tidak mempunyai, mendorong mereka untuk melihat diri mereka dalam cahaya baru.

3. Pastikan bahawa sebagai pengurus, selepas tempoh yang tertekan, anda meluangkan masa untuk memberikan semakan selepas tindakan dengan pasukan anda. Duduk dan berbincang mengenai apa yang bekerja, apa yang tidak dan apa yang dilihat pasukan sebagai peluang terbaik untuk melakukan yang lebih baik pada masa akan datang. Lakukan ini dalam seminggu dari acara, ambil nota dan melaksanakan perubahan berdasarkan maklum balas.

4. Semasa waktu biasa, ambil peluang untuk menolak orang di luar zon selesa mereka dengan memberi mereka tanggungjawab dan projek yang lebih mencabar. Lihat bagaimana mereka melakukan. Mereka mungkin mengejutkan anda, dan jika mereka tidak, itu baik-baik saja; anda akan tahu di mana had mereka.

5. Jangan selalu memilih pemimpin yang sama untuk tanggungjawab dan projek yang lebih besar ini, tetapi menggunakannya untuk mentor orang lain, atau menghapuskannya sepenuhnya dan biarkan orang lain mengambil peranan kepimpinan. Jangan beritahu mereka bagaimana untuk melakukan tugas-tugas ini; hanya beritahu mereka apa yang anda mahu lakukan dan biarkan mereka mengejutkan anda dengan kepintaran dan kreativiti mereka.

6. Pastikan orang tahu bahawa anda akan mempertahankan kesilapan mereka yang jujur ​​dan tidak akan menghukum mereka tetapi akan melihat pengalaman ini sebagai peluang untuk pertumbuhan dan peningkatan. Bina satu pasukan dengan memupuk sikap pergi-untuk-diri, bukan salah satu ketakutan yang takut gagal.

Kami berkembang paling-sebagai individu dan sebagai pasukan-apabila kita menolak diri kita melalui masa-masa sukar kita. Tanya sekelompok orang ketika masa-masa yang paling sukar dalam hidup mereka dan kemudian tanya kepada mereka pada masa-masa apa pun dalam hidup mereka, mereka akan menjadi yang paling banyak, dan saya akan bertaruh kepada anda masa yang sesuai. Tidak ada orang yang tumbuh dalam masa-masa selesa. Kita belajar dan berkembang apabila kita diuji, ditekankan dan dipaksa untuk bertahan.

Adakah anda seorang bos yang baik? Semak 12 perkara semua pemimpin yang berkesan lakukan-dan masukkan mereka ke dalam rutin harian anda.