7 Pemimpin cara boleh memberi inspirasi terhadap matlamat

Bagaimanakah para pemimpin yang hebat memberi inspirasi kepada orang lain untuk melakukan sendiri matlamat mereka? Ia bukan hanya bahawa mereka mempunyai personaliti karismatik, atau mereka memberi banyak perbincangan motivasi tenaga tinggi. Apa yang mereka lakukan adalah mengkomunikasikan visi mereka dengan begitu berkesan sehingga orang lain mengamalkannya sebagai mereka sendiri.

Rohn: 7 Kepribadian Keperibadian Pemimpin Besar

Orang yang memberi inspirasi adalah pemimpin yang hebat seperti John F. Kennedy yang terbaik. Pada awal tahun 60-an, Presiden Kennedy meletakkan pandangannya untuk meletakkan seorang lelaki di bulan dan memberitahu rakyat Amerika, "Kita boleh melakukannya!" Dia mengatakan dengan keyakinan bahawa orang percaya dan melakukan sendiri untuk mewujudkannya. Dan, cukup pasti, kami menjadikannya bulan.

Itu formula untuk mana-mana pemimpin untuk memberi inspirasi kepada komitmen: Matlamat yang jelas, pelan tindakan yang kukuh dan keyakinan yang kuat.

Sudah tentu, kepimpinan mengambil lebih daripada inspirasi.

Salah satu petua yang paling mendalam yang saya pelajari tentang memimpin orang lain adalah bahawa orang melakukan perkara-perkara atas alasan mereka, bukan untuk alasan anda atau untuk saya. Oleh itu matlamat, pelan tindakan dan sabitan kuat perlu dikomunikasikan dengan cara yang langsung menjawab soalan, "Apa yang ada padaku?"

Orang memberi respons kepada peluang yang jelas untuk pertumbuhan peribadi dan profesional. Jadi buat janji dengan tindakan anda.

Tetapi bagaimana anda boleh bergerak melampaui retorik kosong dan menterjemahkan visi anda ke dalam tindakan konkrit yang dapat dikenal pasti oleh orang-orang anda dan teruja? Biar saya mencadangkan 7 teknik terbukti untuk membina pasukan yang kukuh:

1. Mengiktiraf prestasi cemerlang.

Semua orang suka kelihatan baik di hadapan rakan sebaya mereka. Berikan pasukan anda pena awam di belakang dan jika mereka melakukannya dengan baik, buang keuntungan yang nyata. Ia akan meningkatkan mood dan produktiviti keseluruhan pasukan.

2. Sentiasa meminta masukan dan idea.

Orang biasanya lebih bersemangat untuk menyokong keputusan dan rancangan yang mereka buat. Jadi dapatkan idea dan input dari mana-mana orang yang pekerjaannya akan dipengaruhi oleh keputusan yang akan datang. Apabila pasukan anda berhenti bercakap tentang syarikat itu, dan mula bercakap mengenai syarikat kami, anda tahu anda mempunyai satu pasukan.

3. Jangan membuat andaian.

Jika anda bernasib baik, anda akan mempunyai satu atau dua orang yang boleh membajak hampir apa sahaja dan melakukannya dengan baik. Tetapi kebanyakan orang memerlukan latihan awal dan berterusan.

4. Mainkan peranan jurulatih dan mentor.

Galakkan orang ramai untuk terus berkembang dan mengambil cabaran baru. Berurusan dengan kesilapan dan masalah dengan cepat, dan kemudian teruskan.

5. Hanya menjadi orang yang baik.

Membuat orang merasa bernilai dan penting dengan merawat mereka dengan bermaruah dan rasa hormat.

6. Membina persekitaran pertumbuhan.

Memberi banyak peluang untuk orang berkembang, secara peribadi dan profesional.

7. Lakukan penyelenggaraan yang kerap.

Rumpai epal yang buruk sebelum mereka merosakkan seluruh pasukan. Ia memerlukan banyak kesabaran dan usaha untuk membina pasukan yang solid yang akan berkongsi dan membantu anda memenuhi visi anda, tetapi hasilnya akan bernilai semua yang anda masukkan ke dalamnya.