12 Perkara walaupun pemimpin terbaik boleh lupa

Pemimpin mungkin kelihatan terlalu hebat pada masa-masa tertentu. Mereka tidak. Mereka manusia, sama seperti orang lain. Dan dengan banyaknya pada plat mereka, terperangkap dalam butiran peranan mereka, mereka boleh lupa melakukan perkara-perkara besar-gambar, seperti 12 di bawah.

Belajar dari pemimpin-pemimpin besar yang kadang-kadang terlupa, supaya anda dapat mengelakkan melupakan perkara yang sama (penting) di jalan anda menuju kepemimpinan. Jika anda seorang pemimpin sekarang, gunakan ini sebagai senarai semak untuk membantu menjejaki semua catur yang bergerak di dalam fikiran anda:

1. Mereka lupa untuk menjangka masalah.

Apabila sesuatu berjalan lancar, mudah lupa untuk memikirkan masalah apa yang mungkin timbul atau apa yang dapat menghalang kejayaan semasa syarikat dalam trek masa depannya. Pemimpin mesti menjalankan banyak senario berpotensi di kepala mereka setiap masa dan bersesuaian dengan apa yang sedang berlaku di sekeliling mereka. "Sensor Spidey" ini dapat membantu mengesan sebarang masalah yang mungkin timbul sehingga mereka dapat mula mempersiapkan untuk menangani masalah tersebut.

2. Mereka lupa untuk memanfaatkan peluang yang ada.

Selalunya menumpukan perhatian kepada potensi risiko atau halangan yang perlu ditangani di pasaran, para pemimpin dapat melihat dan terlepas peluang . Mereka boleh luaran dalam bentuk kemenangan pasaran atau dalaman dalam bentuk pelaku superstar. Dengan tidak sengaja mengabaikan perkara-perkara ini, itu tidak bermakna mereka lupa untuk menjadi positif atau optimistik - ia hanya bermakna bahawa para pemimpin perlu mengingat mata mereka dikupas untuk apa-apa yang boleh menguntungkan bagi syarikat atau yang membezakan mereka dari persaingan.

3. Mereka lupa mengubah organisasi.

Seorang pemimpin mungkin tidak menyedari bahawa mereka menjadi berpuas hati dengan kejayaan semasa yang dicapai oleh organisasi. Mereka akan melupakannya, agar tetap relevan dan memuaskan hati pelanggan yang sering berubah keperluan dan keinginan, mereka mesti mengubah organisasi. Sekiranya para pemimpin melupakan manfaat dari pola pemikiran evolusi, pemilihan semulajadi akan mengambil alih, dan syarikat-syarikat (dan pesaing) yang menyesuaikan diri dengan persekitaran baru akan menjadi orang yang bertahan. Pemimpin perlu meletakkan sumber yang diperlukan untuk mengkaji keadaan pasaran dan luaran, serta keadaan dalaman syarikat, untuk menentukan keperluan untuk evolusi dan rancangan bagaimana ia akan berlaku.

4. Mereka lupa memimpin perubahan.

Walaupun mereka mungkin telah menggariskan perubahan yang perlu dibuat dalam organisasi dan menentukan mengapa mereka perlu, pemimpin mungkin lupa untuk benar-benar mengambil sebab dan memotivasi orang lain untuk benar-benar membuat perubahan. Seorang pemimpin tidak boleh mengharapkan apa yang sering peristiwa menakutkan hanya berlaku tanpa melangkah ke hadapan untuk membimbing orang melalui. Ini adalah para pemimpin yang akhirnya tertanya-tanya mengapa perubahan itu tidak pernah dilakukan oleh apa yang sepatutnya dilakukan. Pemimpin tidak boleh lupa hadir dan aktif dalam proses perubahan-dan ingat bahawa trend berubah, dan jika perniagaan mereka tidak memimpin mereka, ia akan menjadi usang semalaman.

5. Mereka lupa untuk menggantikan pengganti.

Sukar bagi para pemimpin untuk berfikir bahawa seseorang akan menggantikan mereka suatu hari, tetapi sangat penting bahawa mereka bersedia dengan calon. Dan mereka mesti bekerjasama dengannya secara langsung untuk memastikan mereka terus menyediakan budaya dan persekitaran operasi yang betul-untuk memastikan organisasi berjalan dengan lancar, tanpa gangguan trauma. Perancangan penggantian adalah suatu keharusan, meskipun pensiun terasa begitu jauh. Adalah penting untuk semua pemimpin memulakan perancangan sekarang .

6. Mereka lupa untuk membuat keseimbangan.

Para pemimpin mungkin begitu terperangkap dan bersemangat tentang organisasi dan pekerja mereka sehingga mereka mengabaikan diri mereka sendiri. Untuk mengekalkan tahap tenaga dan semangat tertentu, serta kejelasan mental, para pemimpin tidak boleh lupa mewujudkan gaya hidup yang sihat dan seimbang antara kehidupan peribadi dan profesional mereka. Mereka tidak boleh bekerja sepanjang masa dan mengharapkan untuk mengekalkan tahap prestasi yang optimum, jadi mereka harus ingat untuk berehat, makan dengan baik, bersenam dan menikmati downtime dengan orang tersayang. Dengan menjaga diri mereka, para pemimpin lebih berkemungkinan melakukan pekerjaan yang lebih baik untuk menjaga organisasi dan kakitangan.

7. Mereka lupa mendengar pekerja.

Pemimpin mungkin melupakan bahawa pekerja mempunyai idea yang hebat dan dapat memberikan perspektif yang berbeza yang mungkin dapat menyelesaikan masalah yang lama. Sangat mudah untuk berfikir bahawa kerana pemimpin mempunyai lebih banyak pengalaman dan pengetahuan bahawa tidak ada orang lain yang dapat memberitahu mereka apa-apa yang baru atau lebih baik. Walau bagaimanapun, melupakan bahawa penyelesaian yang datang dari mana-mana adalah menjejaskan organisasi. Juga, pemimpin lupa untuk mendengar pekerja, pekerja mungkin hanya lupa untuk mendengarnya.

8. Mereka lupa untuk bekerja pada kelemahan.

Tidak menghairankan bahawa kebanyakan orang tidak mahu memikirkan perkara-perkara yang mereka tidak begitu baik, tetapi adalah penting bahawa para pemimpin sebenarnya mengingatkan diri mereka tentang kelemahan-kelemahan ini. Kekuatan mudah diingat, tetapi mereka mesti diletakkan pada backburner seketika untuk memberikan kelemahan penuh perhatian. Mana-mana kelemahan ini boleh memberi kesan buruk kepada pekerja dan organisasi, jadi penting untuk mengekalkan keyakinan ini dan terus bekerja dengan mereka-sehingga mereka menjadi kekuatan sepanjang masa.

9. Mereka lupa untuk meneruskan pembangunan profesional.

Semasa sibuk dan mengambil tanggungjawab untuk memimpin, mudah lupa bahawa masih ada masa untuk proses pembelajaran yang berterusan dan peningkatan kemahiran. Mencapai kedudukan teratas dalam sebuah syarikat bukan alasan untuk menghentikan perkembangan profesional (dan peribadi). Seseorang masih dapat mengasah kemahiran kepimpinan mereka dan kemampuan lain serta mempelajari lebih lanjut tentang industri dan teknologi baru mereka. Pemimpin tidak boleh lupa bahawa setiap orang mempunyai potensi untuk penambahbaikan.

10. Mereka lupa memimpin oleh hati.

Pemimpin mungkin berfikir bahawa emosi harus dimeteraikan di dalam kotak-bahawa mereka mungkin tidak dianggap dengan serius sebaliknya. Tetapi emosi adalah penting jika seseorang akan melakukan sesuatu yang melibatkan banyak orang. Sukar untuk para pemimpin menunjukkan emosi mereka dan mengakui bahawa mereka adalah manusia, bahawa mereka memahami bagaimana pekerja merasa. Ini humanised pemimpin syarikat dan sebenarnya, apabila digunakan dengan sewajarnya, meningkatkan ikatan antara pemimpin dan kakitangan mereka. Ia membina penghormatan yang lebih mendalam.

11. Mereka lupa menjadi berani.

Risiko adalah sebahagian daripada proses kepimpinan, jadi pemimpin perlu ingat untuk menjadi berani-tetapi keraguan dapat melewati jalannya. Pemimpin boleh bimbang tentang apa yang boleh terjadi dan apa yang pasukan mungkin berfikir jika kegagalan adalah hasilnya. Sebaliknya, mereka mesti sentiasa memberi tumpuan kepada keberanian dan mengambil lompatan itu untuk menunjukkan pasukan mereka bahawa ia adalah OK untuk mengambil risiko dan mencuba perkara-perkara baru. Ia berani dan itulah yang membezakan organisasi selain persaingannya.

12. Mereka lupa untuk bermimpi.

Para pemimpin harus terus bermimpi tentang masa depan syarikat itu, tetapi sering kali mereka lupa kerana mereka terperangkap dalam pandangan jangka pendek atau sedang memadamkan kebakaran setiap hari. Mimpi dan visi untuk organisasi adalah inovasi bahan bakar dan menghasilkan nilai yang lebih mendalam. Pemimpin yang boleh membayangkan apa yang syarikat mungkin seperti memberi inspirasi dan keseronokan dalam pasukan mereka untuk juga bermimpi dan membuat idea untuk meningkatkan tempat kerja atau menambah lebih banyak nilai kepada produk baru atau sedia ada.

Pemimpin mempunyai banyak perkara untuk diingati-dan sebanyak yang boleh dilupakan. Bekerja dengan mengingati dan menggunakan sebanyak mungkin perkara ini, kerana kemampuan untuk menjadi kreatif, kolaboratif, berani, terbuka dan seimbang, antara lain, dapat benar-benar mengambil kemampuan kepemimpinan anda ke tahap berikutnya, serta mendorong organisasi anda ke arah peluang baru.

Pemimpin macam mana kamu? Bold, atau kandungan dengan status quo? Belajarlah dengan ketat dengan 5 peraturan kepimpinan yang mengganggu.