10 Perkara pemimpin yang berkesan lakukan untuk menggalakkan inovasi

Apabila saya bekerjasama dengan syarikat-syarikat dalam projek-projek inovasi, sama ada ia mengubah produk dan perkhidmatan baru atau gagasan kecil untuk menyelaraskan proses dalaman, saya sering melihat pemimpin dan pasukan mereka bergelut dengan bebas untuk berfikir dan benar-benar menyelami proses brainstorming. Apabila mereka akhirnya tiba di sana, ia adalah masa yang besar, tetapi ia mengambil sedikit masa.

Alasannya adalah mudah: Apabila ideasi tidak bersifat kedua, itu kerana budaya syarikat tidak menyokongnya. Ini difahami. Di pasaran pantas hari ini, hampir tidak ada masa untuk nafas, apalagi sesi inovatif dan sesi brainstorming di masa depan industri, syarikat atau jabatan. Kebanyakan syarikat masih hidup dengan idea asal yang memberi inspirasi kepada permulaan mereka, dan pekerja menghabiskan sebahagian besar masa mereka untuk menangani tarikh akhir hari dan memadam kebakaran. Di kebanyakan organisasi, tidak ada masa atau nilai yang diketepikan untuk kebebasan berfikir dan mencari cara yang lebih baik untuk melakukan sesuatu.

Banyak syarikat yang saya bekerjasama telah menghabiskan masa kerja yang sangat lama dalam operasi sehari-hari yang pemikiran futuristik boleh menjadi konsep asing. Ia adalah pepatah lama menghabiskan banyak masa bekerja dalam perniagaan yang tidak ada masa untuk bekerja pada perniagaan.

Kita semua tahu bahawa syarikat-syarikat memerlukan idea-idea baru untuk berinovasi dan terus menjelang pertandingan. Apa yang anda perlu lakukan ialah melihat organisasi seperti Intuit, Amazon, Netflix, Airbnb dan banyak lagi. Ini adalah syarikat yang sentiasa menanti ke arah trend seterusnya, berikutan arahan pelanggan dan mengganggu status quo, walaupun status quo menjadi asas bagi syarikat mereka.

Setiap organisasi ini unggul dalam inovasi kerana mereka telah mencipta budaya yang meraikan ideasi secara umum. Ia bukan hanya enam lelaki di dalam bilik yang mengkritik semua idea. Sebaliknya, pemikiran inovatif merangkumi semua peringkat jabatan dan pekerja.

Berikut adalah 10 perkara yang pemimpin yang berkesan di syarikat-syarikat inovatif lakukan untuk menggalakkan ideasi. Dan mereka semua adalah perkara yang boleh ditiru mana-mana pemimpin.

1. Buat ruang.

Pemimpin yang menghargai kemajuan memberi pekerja ruang, masa dan peluang untuk bermimpi dan mengagungkan. Mereka mengukir masa suci yang tidak dipijak oleh inisiatif dan tarikh akhir yang lain. Ini boleh menjadi makan tengah hari coklat biasa, sesi brainstorming mingguan di mana konsep keluar-of-the-box diteroka, atau menjadualkan masa peribadi untuk berfikir dan membayangkan penyelesaian kepada masalah harian.

2. Menimbang idea dan mencari masalah.

Mereka membuat sistem ganjaran, sama ada kewangan atau lisan, untuk mengenal pasti masalah dan peluang, dan menghasilkan idea untuk menangani mereka. Idea adalah mata wang inovasi, dan pertumbuhan tidak boleh berlaku tanpa mereka. Pemimpin-pemimpin ini tahu bahawa pasukan mereka boleh menjadi fon idea yang tidak pernah berakhir jika mereka diberikan insentif yang tepat.

3. Dapatkan jelas.

Mereka memahami dengan jelas masalah atau peluang yang memerlukan ideasi. Mereka memberi pasukan mereka satu matlamat yang jelas dan mewujudkan perasaan mendesak di belakangnya. Meletakkan tekanan ke atas pasukan adalah perlu untuk inovasi. Jika tidak, tidak ada sebab bagi momentum atau kecekapan.

4. Jadilah penyelesaiannya.

Pemimpin progresif meminta pekerja menjadi penyelesaian. Perhatikan bahawa saya tidak mengatakan bahawa menjadi sebahagian daripada penyelesaian . Mereka perlu menjadi penyelesaian. Apabila andaian adalah bahawa pengurus akan memudahkan penyelesaian, ia tidak lagi menjadi tanggungjawab pasukan untuk menyelesaikannya. Para pemimpin yang berinovatif merenung pasukan mereka dalam masalah itu supaya mereka dapat mengalami impaknya dan memerlukan pasukan untuk mencari jalan keluar.

5. Uji untuk belajar.

Mereka sentiasa mengukur dan menguji idea-idea baru. Tetapi inilah perbezaan: Mereka menilai idea berdasarkan ujian untuk belajar dan ujian untuk berjaya, berbanding ujian untuk gagal atau ujian untuk dicuba. Mereka menggunakan siri teknik pengujian dan pengesahan untuk semua idea untuk memastikan pulangan maksima atas ideasi.

6. Abaikan peranan dan tajuk.

Mereka memberi perhatian kepada idea individu kerana semua idea penting. Ia mungkin pelatih yang melihat masalah atau peluang dari sudut pandang baru dan menghasilkan idea juta dolar. Pemimpin yang baik tidak menulis orang kerana peranan mereka dalam syarikat. Mereka mencari idea dari semua sudut.

7. Fokus pada pelanggan.

Pemimpin yang mahukan inovasi adalah maniacal tentang memahami pelanggan-kepekaan, keutamaan dan keinginan mereka. Para pemimpin inovatif memahami bahawa mereka tidak mempunyai syarikat jika mereka tidak mempunyai pelanggan. Mereka memantau interaksi pelanggan, jualan dan pengekalan. Mereka menggunakan data ini untuk memupuk apa yang pelanggan inginkan atau mahu pada masa depan.

8. Pikirkan masa depan.

Mereka sentiasa mencari masa depan dan membayangkan bagaimana industri dan syarikat mereka akan kelihatan seperti satu tahun, lima tahun dan 10 tahun dari sekarang. Mereka menggunakan pengetahuan kontekstual mereka tentang pelanggan mereka, trend pasaran, kajian dan unjuran untuk membayangkan apa yang akan dilakukan oleh pelanggan pada masa akan datang. Dan mereka mengajar kemahiran pemikiran futuristik kepada pasukan mereka.

9. Cross-pollinate.

Mereka menggalakkan penciptaan idea dan mencabar pekerja mereka untuk melihat di luar pasukan mereka, di luar syarikat dan di luar industri untuk idea-idea yang telah bekerja di tempat lain. Mereka menggesa ahli pasukan untuk bekerja melalui penyelesaian bersama-sama, menggariskan bagaimana, bagaimana dan masa idea mereka. Ini membolehkan pasukan mereka untuk mengembangkan idea-idea yang lebih lengkap, atau untuk menghasilkan idea-idea yang mereka mungkin tidak dapat ditemui semata-mata.

10. Ganjaran kejayaan.

Ganjaran untuk berjaya adalah lebih tinggi daripada kos kegagalan. Ahli pasukan mereka sanggup mencuba idea kerana jika idea itu berjaya, syarikat itu lebih baik. Tiada siapa yang dilabel kegagalan jika idea tidak berfungsi atau mencapai hasil yang berbeza dari apa yang diharapkan. Malah, apa yang ditekankan adalah pulangan maksimum pembelajaran, tanpa mengira hasilnya. Kos tidak mencuba adalah lebih tinggi daripada kos pembelajaran dalam jangka panjang.

Membangunkan budaya inovasi adalah alat penglibatan yang kuat untuk pekerja. Ia memberi mereka kulit dalam permainan, dan mereka merasa semakin dihargai, mengetahui pendapat mereka, idea dan perkara input. Idea di luar kotak dan pengenalan peluang masalah dapat menghidupkan semula tempat kerja, apabila pasukan mula melabur dalam masa depan, mewujudkan inovasi yang kecil dan besar.