Kuasa pelaksanaan

Saya menerima panggilan telefon minggu lepas dari seorang pemimpin perniagaan yang sedih yang ingin saya jumpai dengannya untuk makan tengah hari untuk membincangkan "penglihatan". Saya bersetuju, dan kami pergi ke restoran kecil berhampiran pejabatnya. Perniagaan lelaki ini berumur empat tahun dan telah berjaya. Tetapi ia telah mengalami beberapa kemunduran baru-baru ini, termasuk penurunan hasil, kehilangan pekerja utama dan beberapa ketidakpuasan di kalangan pangkat dan fail. Sekurang-kurangnya dia sedar ada masalah.

Semasa kami menetap, dia memulakan perbualan. "Saya fikir saya mesti mempunyai masalah penglihatan, " katanya.

"Sebenarnya, saya tidak bersetuju, anda tidak mempunyai masalah penglihatan."

"Saya tidak?" dia tanya.

Anda lihat, saya telah bekerja dengannya selama beberapa tahun sekarang. Dia sebenarnya mempunyai visi yang luar biasa tentang bagaimana untuk mengambil industri penuaan, menukar model, melakukannya dengan cara yang baru dan mengubahnya. Ia adalah kerana visi bahawa dia telah berjaya dalam beberapa tahun kebelakangan ini. Dia seperti magnet, menarik orang dan wang. Dia pasti tidak mempunyai masalah penglihatan.

"Jadi apakah masalah saya jika tidak masalah penglihatan?"

Apa yang saya katakan seterusnya adalah realiti bagi berjuta-juta pemimpin dan usahawan. 20 tahun yang lalu telah dua dekad "penglihatan". Ia adalah Perkara No. 1 yang bercakap tentang ketika membincangkan kepimpinan. Kita harus mempunyai "visi" dan menjadi "pemimpin berwawasan, " kata buku itu. Dan benar penglihatan itu penting. Tetapi visi tanpa apa yang akan datang akan membawa anda dan syarikat atau organisasi anda ke mana-mana.

"Anda mempunyai masalah pelaksanaan, " saya memberitahunya.

"Apakah masalah pelaksanaan?"

"Baiklah, anda mempunyai visi yang hebat. Masalahnya, pemimpin anda tidak tahu, dan pengikut anda tidak tahu dan tidak mengikutinya, seolah-olah ia tidak wujud, kerana ia tidak benar-benar membuat apa-apa perbezaan dalam apa yang berlaku pada hari ini dalam organisasi anda. Visi anda tidak pernah dilaksanakan. "

Dengan semua penglihatan penglihatan, perlu ada pelaksanaan. Jika anda mahu 2009 menjadi tahun terbaik anda, maka anda, sebagai pemimpin, mesti memastikan anda melaksanakan dan pengikut dan pekerja anda juga. Visi tanpa pelaksanaan adalah impian paip yang terbaik dan janji yang rosak paling teruk.

Beberapa tahun kemudian, majalah Fortune melakukan satu artikel, "Mengapa CEO gagal." Kesimpulannya ialah penglihatan itu bukan pelakunya. Apa dengan semua hujung minggu penglihatan penglihatan dan masa yang tidak terhingga yang dibelanjakan untuk pernyataan penglihatan dan sebagainya, syarikat pasti mempunyai penglihatan yang cukup. Apa yang mereka kurangkan adalah pelaksanaannya.

Jadi apa yang diperlukan untuk melaksanakan? Saya fikir ada lima perkara yang memainkan peranan dalam sama ada anda sebagai seorang individu dan sebagai pemimpin dalam organisasi anda sebenarnya mendapat barangan yang dilakukan pada tahun ini. Mereka semua berganding bahu, dan masing-masing adalah penting untuk mendapatkan pekerjaan.

Idea Besar. Ini adalah bahagian penglihatan, dan di sinilah kita mulakan. Inilah kebiasaan yang dipanggil Stephen Covey "Mulailah dengan pemikiran akhir." Apa yang anda mahu capai? Idea anda haruslah besar. Ia harus memberi semangat dan menjana semangat. Idea kecil tidak akan memindahkan sesiapa sahaja di mana-mana, dan anda tidak akan mendapat apa-apa yang dilakukan sebagai pemimpin yang berfikiran kecil. Apakah idea besar anda pada tahun 2009?

Strategi. Dengan kata lain, bagaimana anda akan sampai ke sana? Strategi anda ialah rancangan anda. Ini adalah bagaimana anda akan mendapat kerja yang dilakukan. Ia adalah satu perkara yang mengatakan anda ingin menggandakan pendapatan-siapa yang tidak? Adalah satu lagi untuk membangunkan rancangan dan strategi untuk melakukannya. Apakah strategi anda untuk mencapai visi anda pada tahun 2009?

Konsisten, Komunikasi Berkesan. Sebaik sahaja anda mempunyai visi anda dan anda mempunyai strategi untuk mencapai visi anda, anda perlu memandu mereka melalui organisasi anda ke setiap peringkat supaya semua orang tahu visi dan strategi. Tanpa komunikasi yang konsisten dan berkesan, visi dan strategi anda tidak bernilai. Mereka hanya akan dibingkai kenyataan yang digantung di ruang dewan dan rahmat penutup laporan tahunan anda. Kebanyakan pemimpin di bawah berkomunikasi dengan faktor yang besar. Apa yang saya dapati adalah bahawa pemimpin mengatakan beberapa kali dan mereka fikir semua orang mesti mendapatkannya, jadi mereka berhenti mengatakannya.

Apa yang mereka tidak menyedari adalah bahawa pengikut tidak mendapatnya selepas beberapa kali. Kita hidup dalam dunia yang sangat kompleks dengan cara komunikasi yang terlalu banyak, dan mesej kita tersesat dalam semua itu. Kecuali anda adalah seorang seribu, saya akan beritahu anda: Anda kurang berkomunikasi dengan visi dan strategi anda. Anda perlu terus mengatakan dan mengatakannya dan mengatakannya. Dan apabila anda selesai mengatakannya, katakan lagi. Katakan secara langsung, katakan ia di telefon, katakannya dalam e-mel, mengatakannya di video, katakan pada mesyuarat anda dan mengatakannya pada panggilan persidangan anda. Got it? Cakaplah!

Mengambil tindakan. Langkah penting seterusnya: Anda mesti mengambil tindakan. Pekerja dan pengikut anda mesti mengambil tindakan. Mengetahui apa yang perlu dilakukan dan tidak melakukannya adalah salah satu daripada keadaan manusia. Ia sudah setua manusia. Seorang penulis purba berkata "Perkara-perkara yang saya mahu lakukan, saya tidak lakukan." Kita semua boleh berkaitan dengan itu! Apabila semuanya berlin, anda tinggal dengan beberapa orang yang bertindak dan ada yang tidak.

Apa yang memisahkan pemimpin yang berjaya daripada pemimpin yang tidak berjaya? Mengapa beberapa berjaya dan lain-lain gagal? Terdapat beribu-ribu buku yang ditulis dan seminar yang diberikan untuk menjawab soalan itu, tetapi apabila ia datang kepadanya, ada beberapa yang mengambil tindakan dan melaksanakan dan ada yang tidak. Mereka yang berjaya, berjaya.

Tinjau secara teratur. Saya mempunyai kawan yang selalu berkata, "Rancang, lakukan, semak, " dan "Periksa apa yang anda harapkan." Dia adalah salah satu daripada perniagaan yang paling ketara yang saya tahu dan perniagaannya berkembang maju. Beliau kerap kembali bersama-sama dengan dirinya sendiri dan dengan pekerja-pekerjanya dan mengulas di mana mereka berada dan di mana mereka pergi. Dia memegang dirinya dan kakitangannya bertanggungjawab terhadap visi yang mereka ada dan tindakan yang mereka ambil untuk sampai ke sana.

Adakah anda ingin meningkatkan kepimpinan anda tahun ini dan menjadikannya tahun terbaik anda? Kemudian ikut garis panduan ini: Kembangkan visi menarik dan inspirasi anda. Buat rancangan dan strategi anda yang baik. Berkomunikasi visi dan strategi secara konsisten dan berkesan. Ambil tindakan harian mengenai pelan strategik anda dan pastikan para pengikut anda berbuat demikian juga. Semak visi, strategi, komunikasi dan tindakan anda dengan kerap.

Secara ringkas, itu adalah pelaksanaan. Ia bukan sains roket. Sebenarnya, ia agak mudah. Namun begitu, ia sering menjadi perkara mudah yang menjelajah kami. Pelaksanaan adalah mudah. Sukar, tetapi mudah.

Semasa anda memulakan tahun 2009, tanya diri anda sama ada anda mempunyai masalah penglihatan, atau masalah pelaksanaan. Memikirkan yang mana, dan bertindak ke atasnya, akan mengubah kepimpinan anda-dan hidup anda-selama-lamanya. Inilah ke 2009 yang hebat!