Memaksimumkan pekerja gen y tersebut

Anda telah melihat kami di TV. Anda telah membaca tentang kami dalam talian. Kami mungkin hidup dengan anda sekarang-kami Generasi Y. Kami adalah 80 juta 18 hingga 34 tahun yang memasuki tenaga kerja AS dalam berbondong-bondong. Seiring dengan iPhone kami yang sentiasa hadir dan kemas kini Facebook yang berterusan, kami membawa perspektif yang berbeza untuk berfungsi. Tetapi adakah anda mengupah kami?

Saya tahu mengapa anda mungkin teragak-agak. Kami mempunyai reputasi untuk bertindak bertajuk, berlari terlambat dan merawat hari jadi kami sebagai hari cuti kebangsaan (yang mana). Tetapi dalam generasi besar kita, kita menyaksikan pembahagian yang semakin meningkat. Ramai profesional Gen Y muncul lebih awal, kekal terlambat dan berfikir lebih cepat daripada jenis mereka. Inilah segmen yang perlu anda sewa. Sekarang.

Ya, kita sedikit berbeza-dan itu boleh menjadi kelebihan garisan bawah anda. Di dalam kerja syarikat saya dengan majikan di seluruh dunia, kami telah menemui tiga sebab utama Gen Y membawa lebih banyak nilai berbanding dengan gaji kami:

• Kami menjangkakan untuk membuat perubahan bermula pada hari pertama kami di tempat kerja. Itulah sebabnya kita fikir kita harus menjadi pengurus. Pemacu kami untuk membuat impak dari Hari Satu adalah kritikal untuk pulangan serta-merta ke atas pelaburan anda.

• Kami mencabar status quo. Otak kita secara automatik melihat ketidakcekapan, seperti Internet dial-up, dan mencari cara untuk memperbaikinya. Ini adalah benar apabila ia berkaitan dengan masalah teknologi, perkhidmatan dan warisan.

• Kami akan mengambil potongan gaji sebagai pekerja anda. Temubual mendedahkan kita akan mengambil masa sehingga 15 peratus penurunan gaji untuk bekerja di tempat yang kita rasa dihargai, dicabar dan disertakan. Ini adalah wang sebenar dalam ekonomi yang mencabar.

Sebaik sahaja anda telah mengupah kami, strategi hampir bebas ini akan menjadikan sebahagian besar pekerja Gen Y anda:

Strategi 1-Buat hari pertama kami di tempat kerja yang tidak dapat dilupakan. Pekerja Gen Y memutuskan pada Hari Satu sama ada untuk tinggal dengan majikan jangka panjang. Gunakan ini untuk kelebihan anda dan serta-merta memperbaiki pengekalan. Taktik kegemaran saya: Surprise kami dengan 10 kad perniagaan yang dicetak. Pertukaran ini memberikan anda pembukaan yang sempurna untuk menetapkan jangkaan tempat kerja.

Strategi 2-Posisi pekerjaan anda berdasarkan cabaran dan projek dan bukan tugas dan tanggungjawab. Gen Yers yang paling berbakat, yang bermotivasi mencari pekerjaan di mana kita boleh menyelesaikan masalah. Sekiranya anda mahu kami menerima pekerjaan di tempat, katakan semasa temu bual, "Saya tidak pasti anda boleh menangani cabaran yang berlaku dengan kedudukan ini." Kami akan memulakan penyelesaian brainstorming sebelum kami di senarai gaji.

Strategi 3-Simpan pita anda kepada diri sendiri. Kami sudah mempunyai bilik penuh dengan trofi. Sebaliknya, ambil masa lima saat untuk mengatakan, "Terima kasih kerana melangkah apabila kami memerlukan anda." Kebanyakan pengurus telah diajar, "Jika bos anda bercakap dengan anda, anda melakukan sesuatu yang salah." Gen Y diajar di sebaliknya. Lima saat maklum balas boleh bermakna lima bulan motivasi.

Sebagai majikan Gen Y, saya telah melihat secara langsung impak yang boleh kita bawa. Saya juga melihat berapa banyak kita suka mendapatkan kad perniagaan kita sendiri. Siapa orang pertama yang kami berikan kad perniagaan baru kepada kami? Ibu kami! Dan ramai di antara kita yang melakukannya ketika dia menjemput kami.