John c. maxwell: bagaimana untuk yakin dalam krisis

"Dia yang tersenyum dalam krisis telah menemui seseorang untuk dipersalahkan."

Saya ketawa apabila saya melihat petikan ini kerana, seperti apa-apa yang mencetuskan kita, kata ini mempunyai unsur kebenaran kepadanya. Kadang-kadang satu-satunya orang yang berfikir secara positif mengenai krisis sedang berbuat demikian kerana dia telah menjelaskan mengapa ia bukan salahnya sendiri.

Tetapi ada banyak sebab untuk berfikir secara positif semasa krisis. Untuk satu perkara, dalam setiap masalah kita dapat mencari benih peluang. Mereka mungkin kelihatan kecil, terutamanya jika dibandingkan dengan besarnya krisis. Tetapi peluang tetap ada.

Lebih-lebih lagi saya percaya pemimpin hebat boleh mengendalikan krisis dengan keyakinan dan rahmat. Kita mungkin tidak merasa tersenyum, tetapi kita bergerak maju dengan pengetahuan bahawa penyelesaiannya tersedia dan boleh dicapai. Kunci untuk menguruskan krisis dengan penuh keyakinan adalah bersedia untuk membuat keputusan yang tepat.

Jika anda seorang pemimpin, anda tahu krisis tidak pernah jauh. Gunakan tip berikut untuk menghadapi krisis yang akan datang dengan jumlah keyakinan maksimum.

Berkaitan: 4 Kunci Membina Keyakinan Anda

1. Sediakan untuk setiap kemungkinan.

Pengurus Besar bola sepak California-Los Angeles, John Wooden berkata, bahagian kegemarannya sebagai jurulatih adalah amalan. Apabila amalan disempurnakan, jurulatih lewat berkata, permainan menjadi automatik. Sebaliknya, apabila masa permainan dan anda terlambat dalam amalan, sudah terlambat untuk menyediakan. Sekiranya anda menunggu untuk bersedia sehingga anda menghadapi krisis, anda terlambat.

Sekiranya anda menunggu untuk bersedia sehingga anda menghadapi krisis, anda terlambat.

Sediakan dengan menyenaraikan pelbagai senario yang mungkin dan tentukan respon anda kepada masing-masing. Juga luangkan masa belajar dari pakar dalam industri anda. Tanya mereka tentang krisis masa lalu mereka. Kemungkinan mereka menghadapi cabaran yang sama yang mungkin anda hadapi dan boleh menawarkan nasihat dan strategi yang baik.

Tiada sesiapa yang boleh bersedia untuk setiap kontinjensi, tetapi anda boleh bersedia untuk kemungkinan yang diketahui. Berfikirlah, bersiaplah dan praktikkan rancangan anda bila mungkin. Kemudian, apabila krisis tiba, respons anda akan menjadi automatik. Semakin biasa senario, semakin yakin reaksi anda akan menjadi.

2. Tentukan realiti.

Pakar pengurusan ikonik Peter Drucker pernah menulis, "Masa pergolakan adalah masa yang berbahaya, tetapi bahaya paling besar adalah godaan untuk menafikan realiti." Daripada menafikan realiti semasa krisis, seorang pemimpin yang berkesan mendefinisikannya. Ini bermakna melihat keadaan secara realistik.

Apabila krisis tiba, luangkan sedikit masa untuk menerangkan masalah. Apa itu? Apa yang menyebabkannya? Bagaimana anda boleh mengatasinya? Tanya pasukan anda untuk penilaian mereka. Letakkannya ke bahagian yang boleh diukur dengan memisahkan yang dapat diselesaikan dari yang tidak dapat diselesaikan. Ini sangat penting. Anda perlu mengakui apa yang ada dalam kawalan anda untuk menetapkan dan memberi tumpuan kepada perkara itu. Akhirnya, tentukan pelan permainan untuk menyelesaikan pelarasan dan komit untuk melakukannya. Pelan yang jelas dan terukur membolehkan anda meneruskan keyakinan.

3. Berkomunikasi secara berkala.

Ini kembali untuk menentukan realiti. Anda perlu melakukan ini untuk orang yang anda gunakan untuk diri sendiri. Dalam menghadapi krisis, ia menggoda untuk meletakkan kepala anda dan memberi tumpuan hanya kepada masalah. Tetapi tingkah laku itu tidak akan memberi keyakinan terhadap orang lain. Buka dan gambarkan masalah ini kepada pasukan anda. Mendapatkan perkara di tempat terbuka akan membersihkan udara dan biarkan mereka tahu anda berada bersama mereka. Berkomunikasi rancangan permainan untuk menyelesaikannya. Semasa anda terus menangani krisis, ulangi proses komunikasi ini.

Rakan saya, Andy Stanley, pastor yang hebat di Georgia, berkata, "Kebocoran penglihatan." Dengan kata lain, para pemimpin tidak dapat mengharapkan untuk berkongsi visi atau penyelesaian kepada masalah-hanya sekali. Ahli pasukan perlu mendengarnya dengan kerap untuk memeluk dan mempercayainya. Komunikasi konsisten anda akan membina keyakinan pasukan dalam kepimpinan anda dan dengan kemampuan sendiri untuk mengatasi krisis.

4. Belajar untuk berkembang.

Pastor California, Rick Warren berkata, "Ketika anda berhenti belajar, anda berhenti memimpin." Anda mungkin pernah mendengar kata-kata bahawa definisi kegilaan melakukan perkara yang sama berulang-ulang, mengharapkan hasil yang berbeza. Hentikan lingkaran setan. Sebaliknya cuba untuk mengetahui mengapa kaedah anda tidak berfungsi supaya anda dapat melakukan sesuatu yang berbeza pada masa akan datang. Secara sengaja mencerminkan pengalaman kerana pengalaman semata-mata bukanlah guru yang terbaik, pengalaman yang dinilai . Gali ke dalam masa yang sukar untuk semua yang boleh mengajar anda.

Perbezaan antara orang biasa dan pencapaian adalah persepsi mereka dan tindak balas terhadap kegagalan. Perkara yang sama boleh dikatakan tentang krisis. Apabila krisis telah berlalu, renungkan kepimpinan anda pada masa itu. Apa yang anda pelajari, dan di mana anda dapat meningkatkan kepimpinan, komunikasi, penyelesaian masalah dan membina pasukan? Hujurkan pasukan anda untuk mengetahui di mana mereka fikir anda boleh memperbaiki dan apa yang mereka pelajari dari pengalaman.

Krisis adalah tekanan dan meregangkan kita dengan cara yang tidak kita nikmati. Tetapi kenyataannya adalah bahawa masa sukar dan keputusan yang sukar datang dengan wilayah dalam kepimpinan. Tetapi jika anda menyediakan terlebih dahulu dan menyelesaikan masalah secara berkesan semasa, anda akan mempunyai alat yang diperlukan untuk melepasi sebarang krisis dengan keyakinan.

Berkaitan: 22 Perkara yang Akan Dibaca Bulan Ini untuk Membina Keyakinan Anda

Artikel ini mula-mula muncul dalam majalah SUCCESS edisi 2017 Mac.