John addison: mengapa pemimpin sebenar melakukan apa yang betul

Kerap kali, saya mendengar pemimpin mengatakan pilihan yang mereka buat adalah "perkara prinsip." Saya mendapati diri saya memikirkan banyak sekali bahawa itu tidak bermakna apa yang mereka fikir ia bermakna. Terutamanya apabila, lebih kerap daripada tidak, agak jelas keputusan dan tindakan mereka tidak banyak berkaitan dengan prinsip dan lebih banyak untuk dilakukan dengan sesuatu yang lain-seperti apa yang terbaik untuk mereka. Dan organisasi dan misinya nampaknya menjadi pemikiran yang paling baik. Pemimpin semacam ini boleh bekerja dalam jangka pendek, tetapi pelopor akhirnya jatuh, dan motif-motif yang benar dan tidak berprinsip menjadi terang.

Sebaliknya pemimpin-pemimpin sejati membuat keputusan berdasarkan prinsip. Anda biasanya boleh memberitahu kerana pilihan dan tindakan mereka cenderung menentukan detik-detik dalam kehidupan mereka-saat-saat yang mengungkapkan siapa mereka sebenarnya, atau saat-saat yang membuat mereka berada di jalan menuju pemimpin yang mereka akan menjadi. Kadang-kadang ia berlaku.

Sekiranya anda ingin menjadi pemimpin sebenar yang tidak hanya memberikan perkhidmatan bibir yang baik, anda harus mendekati peranan kepimpinan anda (sama ada ia rasmi atau tidak) dengan pemikiran berdasarkan prinsip.

Lakukan apa yang betul.

Bunyinya mudah, tetapi apabila anda menjadi pemimpin, ia jatuh pada anda untuk membuat keputusan yang menjadi kepentingan terbaik rakyat dan organisasi anda. Ini bermakna pekerjaan anda, tumpuan anda, harus memberi manfaat jangka panjang perusahaan, untuk membuat keputusan berprinsip berdasarkan misi syarikat-bukan apa yang mungkin berfungsi pada masa ini atau apa yang popular. Dan, apa jua pilihan yang anda buat, tahu anda tidak akan membuat semua orang gembira. Jika anda cuba membuat semua orang gembira, anda tidak akan membuat orang bahagia.

Percayakan usus anda.

Belajarlah untuk mempercayai perut saya untuk jawapan yang betul. Sebagai seorang pemimpin, anda boleh mendapatkan data dan nombor, tetapi anda perlu bergantung sepenuhnya pada naluri anda untuk menentukan apa yang perlu berlaku seterusnya. Anda perlu mempunyai kepercayaan yang cukup untuk diri sendiri untuk meyakinkan semua orang bahawa ia adalah perkara yang betul, terutamanya apabila ia bukan perkara yang paling popular.

Buat pertumbuhan.

Sebagai pemimpin sebenar, anda akan belajar memahami peranan anda kurang mengenai pertumbuhan anda sendiri dan lebih banyak tentang pasukan dan syarikat anda. Memastikan pertumbuhan mereka akan menjadi tugas terbesar anda, dan satu-satunya cara untuk melakukannya adalah dengan membawa maksud dan nilai dalam fikiran-walaupun sukar. Tugas anda sebagai pemimpin adalah menjadi prinsip panduan dan panduan tentang prinsip. Sebarang kepimpinan lain akan membawa kepada kemerosotan misi dan perusahaan.

Anda perlu membuat keputusan: Adakah anda mahu legasi anda menjadi lelaki yang melakukan perkara yang popular yang dicintai semua orang tetapi menenggelamkan syarikat? Atau adakah anda mahu menjadi lelaki yang membuat keputusan yang tegas, berprinsip dan memimpin syarikat ke kebesaran?