Bagaimana kaus kaki bomba selamat 'tangki ikan hiu'

Shark Tank Appearance: 26 September 2014
Pelabur: Daymond John
Tawaran: $ 200, 000 untuk kepentingan 17.5 peratus
Keputusan: Jumlah jualan meningkat daripada $ 450, 000 dalam sembilan bulan pertama syarikat kepada $ 12 juta

Seperti yang anda baca ini, David Heath, pengasas bersama Bombas Socks, mungkin sedang memeriksa bilik tatu di Manhattan. Itu kerana pada bulan Ogos 2013, ketika dia dan Randy Goldberg melancarkan kempen Indiegogo untuk menonjolkan syarikat kaus kaki tinggi berprestasi tinggi mereka, Heath berjanji untuk mendermakan sepasang stoking untuk setiap pasangan yang dijual. Sekiranya mereka menyerahkan satu juta pasang kaus kaki, dia akan tatu logo Bombas-seekor lebah dalam penerbangan-pada tubuhnya (sesuatu yang sekarang digambarkan sebagai "janji rash"). Sekarang Bombas telah ditutup pada peristiwa itu; Tepat pada ucapannya, Heath telah memutuskan tatu itu akan pergi ke bisep kanannya.

Berkaitan: 10 Langkah untuk Mencapai Setiap Matlamat

Tiada siapa yang akan terkejut melihat tat dengan Kevin O'Leary, Robert Herjavec, Mark Cuban dan Lori Greiner, empat pelabur di Shark Tank . Apabila Heath dan Goldberg muncul dalam pameran realiti perniagaan ABC yang memenangi Emmy pada bulan September 2014, mencari $ 200, 000 untuk kepentingan 5 peratus dalam syarikat mereka, kuartet menolak perjanjian dengan kekaguman luar biasa. O'Leary, sebagai contoh, digelar usahawan "kecoa sock", sementara Cuban menyatakan bahawa "tidak ada margin yang mencukupi" dalam sepasang stoking untuk mengekalkan perniagaan.

Itu meninggalkan Daymond John. Dengan sejarahnya sebagai pengasas syarikat sukan trendsetting FUBU, John adalah pelabur Heath dan Goldberg berharap untuk menarik. Mereka mendapatnya, walaupun lebih daripada tiga kali ganda kepentingan dalam syarikat yang mereka tawarkan pada asalnya.

John telah terbukti dengan baik, menjaga Heath dan Goldberg dalam perjalanan yang mantap. "Salah satu perkara pertama yang kami dapat dengan segera teruja adalah, " kata Heath. John mengingatkan mereka untuk menggunakan brek. "Anda membunuhnya dalam talian, " katanya kepada mereka. "Anda mempunyai banyak ruang untuk berkembang di kawasan itu."

Begitu juga, Heath dan Goldberg bersungguh-sungguh untuk memperluaskan jenama itu kepada seluar dalam, baju kurung dan topi. Sekali lagi, John mengingatkan bahawa pengembangan adalah lebih awal.

"Mungkin ada peluang menarik yang meletakkan wang tunai segera ke dalam kantong syarikat atau di permukaan, " kata John. "Tetapi anda perlu memastikan ini adalah kepentingan terbaik syarikat dalam jangka masa panjang. Saya sering memberitahu mereka tentang beberapa kesilapan yang saya buat semasa FUBU sedang berskala. Salah satu pekerjaan saya sebagai pelabur dan mentor kepada pasukan Bombas adalah untuk membicarakan kesilapan itu, jadi diharapkan mereka tidak perlu mempelajari pelajaran dengan cara yang sukar seperti yang saya lakukan. "

Berkaitan: 10 Cara Cari Mentor Ideal Anda

Heath dan Goldberg menghabiskan masa dua tahun mengembangkan teknologi kaus kaki mereka sebelum mereka berhenti kerja enam angka yang selesa (Goldberg dengan Urban Daddy, sebuah syarikat media gaya hidup pada akhir 2012 dan Heath dengan firma ekuiti swasta pada awal tahun 2013). Mereka terus memastikan mereka menentang apa yang mereka sebut sebagai "keseronokan sock." Sebaliknya, Bombas, yang mengambil namanya dari bombus, Latin untuk bumblebee, tetap fokus pada inovasi. Malah, satu-satunya pengasas bersama seperti bercakap lebih banyak daripada tab blast Bombas dan sistem sokongan sarang lebah adalah yang baik dilakukan kaus kaki mereka.

Goldberg dan Heath bertemu pada 2007 ketika mereka bekerja di Urban Daddy. "Kami mempunyai sejarah yang dikongsi dalam startup, " kata Goldberg, "dan kami tahu cukup awal bahawa kami mahu memulakan perniagaan bersama." Mereka tidak mempunyai minat khusus untuk stoking sehingga Heath menemui pelepasan berita yang mengatakan kaus kaki adalah barangan pakaian paling tidak diminta di tempat perlindungan yang tiada tempat tinggal. "Saya berkongsi dengan Randy, " kata Heath. "Kami tidak dapat menggoncangnya."

Menjelang awal tahun 2011, kedua-duanya mula berfikir bahawa mungkin ada penyelesaian masalah sock dalam model membeli-one-donate-satu yang dibangunkan oleh perniagaan perusahaan sosial seperti TOMS dan Warby Parker. Untuk menguji konsep mereka, mereka membeli sekumpulan kaus kaki dan menyerahkannya kepada orang-orang yang tidak mempunyai tempat tinggal di jalan-jalan di kawasan kejiranan New York mereka. "Ia sangat mengejutkan kami, " kata Heath. "Orang yang kita kenal siapa yang kita kerap memberikan sandwic, bar granola atau beberapa dolar untuk teruja dengan kaus kaki."

Hari ini setiap pekerja baru diberikan 10 pasang kaus kaki pada hari pertama mereka untuk dihantar kepada mereka yang memerlukan. "Ia adalah pengalaman yang benar-benar bergerak, masa kecil yang menghubungkan orang ke misi kita, " kata Goldberg. "Kita semua membawa kaus kaki dan cuba memberikan sekurang-kurangnya sepasang setiap hari."

Pada awalnya, Heath mengingat perjalanan Madison Avenue Manhattan ketika dia melihat seorang veteran yang tidak berumah di luar taman dengan tanda yang membaca, "Saya akan mengambil apa-apa." Heath masuk ke tasnya. "Saya tidak tahu sama ada ini akan membantu, " katanya, "tetapi saya mempunyai sepasang kaus kaki."

Veteran menanggapi seperti seorang kanak-kanak yang mendapat PlayStation pada Krismas. "Ini betul-betul apa yang saya perlukan, " katanya, segera membongkok untuk melepaskan kasut tempurnya. "Dia telah membungkus beg plastik sekitar satu kaki, " kata Heath, "dan dia mengambil bandana dari kepalanya dan membungkus kaki yang lain. Ia adalah pengalaman pembukaan mata bagi saya, bahawa sesuatu yang kita ambil dengan sempurna kerana bangun pagi dan memakai kaus kaki dan kasut kita-boleh menjadi mewah untuk orang lain. "

Sekurang-kurangnya satu hari sebulan, Goldberg, Heath dan kakitangan mereka, yang telah berkembang menjadi 15, menghabiskan beberapa jam sukarela di sebuah tempat perlindungan, dapur sup atau dengan salah satu dari mereka yang memberikan rakan kongsi. Heath berkata, "Ia mengingatkan pekerja kita dan diri kita bahawa apa yang kita lakukan di sini setiap hari adalah lebih daripada sekadar membina jualan dan pendapatan."

Tatu akan menjadi peringatan yang lain.

Artikel ini pada asalnya muncul dalam majalah Oktober 1989 majalah SUCCESS .