6 perkara pemimpin analisis perniagaan perlu dilakukan

Dalam perniagaan, syarikat yang berjaya menggunakan data untuk lebih memahami pemirsa mereka, dan pada gilirannya mereka menjadi lebih efisien, fokus dan menguntungkan pelanggan. Menurut penyelidikan 2013 dari Persatuan Pengurusan Amerika (AMA) dan i4cp, firma penyelidikan modal dan data manusia, 58 peratus daripada pemimpin syarikat berkata analisis perniagaan adalah penting kepada organisasi mereka, sementara 82 peratus mengatakan analisis perniagaan akan lebih penting dalam mereka industri lima tahun dari sekarang.

Kajian AMA dan i4cp meninjau 789 profesional perniagaan yang mewakili beberapa industri, lokasi global, dan struktur dan saiz organisasi. Tinjauan kajian menunjukkan bahawa banyak syarikat kurang apabila ia datang kepada pekerja yang berpengalaman dalam analisis. Hanya satu perempat daripada syarikat yang disurvei berkata mereka bersedia untuk memenuhi keperluan analitik dunia perniagaan hari ini.

Kajian itu juga mendapati bahawa banyak organisasi sedang membina pengetahuan pekerja mereka tentang analisis perniagaan melalui latihan, dan kemudian merekrut calon dengan pengalaman analisis. Syarikat-syarikat yang ingin menyusun satu kumpulan untuk menumpukan perhatian kepada analitik perniagaan harus menyewa profesional dengan pengalaman untuk membina sebuah pasukan dan membuat strategi yang efektif.

Menurut AMA, hanya organisasi yang mempunyai pasukan yang dibangunkan sepenuhnya untuk menganjurkan dan menganalisis data akan terus berjaya dalam tahun-tahun mendatang.

Apa yang Harus Diperhatikan dalam Pemimpin Analytics Perniagaan

Memilih pemimpin untuk membimbing dan mengurus keputusan analisis perniagaan dalam organisasi adalah penting. Dalam beberapa kes, kedudukan ini mungkin dipanggil pengarah analisis perniagaan, pengurus risikan perniagaan atau naib presiden risikan perniagaan. Menurut TechTarget, para profesional dalam jawatan semacam ini sepatutnya memiliki pengetahuan perniagaan dan IT yang dicampur untuk membantu merapatkan jurang antara mereka. Umumnya, pemimpin analisis akan sering berinteraksi dengan penganalisis perniagaan, penaja perniagaan dan eksekutif lain, serta arkitek data, pemaju, penganalisis sistem dan pakar sokongan teknologi.

Keupayaan kepimpinan adalah suatu keharusan untuk pengarah analisis perniagaan. Menurut Pyramid Analytics, tanggungjawab kepimpinan mungkin termasuk menguruskan pelaksanaan dan penyampaian penyelesaian kecerdasan perniagaan yang berguna, melatih pasukan mengenai kebaikan dan keburukan berbagai jenis analitik atau pemodelan data, dan berfungsi sebagai mentor ketika datang untuk menganalisis pandangan yang dikumpulkan dari set data besar.

Pemimpin juga harus selesa berkomunikasi dengan rakan kongsi dan pihak berkepentingan mengenai hal-hal perisikan perniagaan harian, dapat memberikan panduan untuk organisasi dan para mitranya, dan dapat memberikan solusi atau menolak kembali kepada pihak-pihak jika diperlukan.

6 Tugas Pengurusan untuk Pemimpin Analytics Perniagaan

Di luar kualiti kepimpinan, terdapat juga beberapa tugas pengurusan pengarah analisis perniagaan yang harus dilengkapkan untuk menjalankan pasukan yang berjaya. Sasaran TechTarget, SCAGGS, adalah cara terbaik untuk mengingati tugas-tugas yang dapat membantu menjadikan anda seorang pemimpin yang dikenali dalam analisis perniagaan.

1. Jual

Sebelum itu, pengarah analitik perniagaan mesti menjual dan menjelaskan kepada orang lain nilai kecerdasan perniagaan dan pengurusan data yang mantap, bukan sahaja untuk mendidik dan memujuk penaja eksekutif menyediakan dana untuk program analisis perniagaan, tetapi juga kepada pengguna perniagaan dan Pengurus IT yang menyokong inisiatif itu. Ini adalah tempat latihan BA yang berfokus pada perniagaan untuk semua pekerja yang relevan menjadi sangat penting.

2. Selaras

Pengarah analisis perniagaan bukan hanya bertanggungjawab untuk kumpulan yang serba lengkap, peringkat korporat. Mereka bertanggungjawab untuk menyelaraskan pelbagai individu yang diedarkan, yang melibatkan memastikan interaksi mereka adalah sesuai dan memastikan seluruh organisasi mendapat manfaat daripada kerja-kerja pasukan analisis perniagaan.

3. Setuju

Pengarah analisis perniagaan bertanggungjawab untuk mengenal pasti semua pekerja yang bekerja dalam risikan perniagaan dalam organisasi dan membina mereka untuk bekerjasama dan menyelaraskan aktiviti dan pendekatan.

4. Pemerintahan

Pemimpin analisis perniagaan perlu terlibat dalam pentadbiran semua data yang berkaitan dengan analisis perniagaan dan perkembangan laporan berdasarkan maklumat tersebut.

5. Kumpulkan

Pengarah analisis perniagaan biasanya menjalankan kedai pembangunan, yang bermaksud mereka bertanggungjawab mengumpul keperluan dan membina aplikasi. Mereka hanya bertanggungjawab untuk beberapa aplikasi analytics yang lebih kompleks atau bersilang.

6. Menyeragamkan

Akhir sekali, pengurus analisis perniagaan sering ditugaskan untuk membangun dan mengekalkan piawaian untuk alat, proses dan data perisikan perniagaan, yang harus dibuat melalui pendekatan kolaboratif.