3 Pelajaran keusahawanan yang saya pelajari di jalan-jalan di Cambodia

Saya memulakan kuliah dengan harapan untuk membina kerjaya di mana saya dapat berkhidmat kepada orang lain. Pada mulanya, saya fikir itu bermakna menjadi seorang doktor. Kerjaya dalam bidang perubatan kelihatan seperti peluang terbaik saya untuk membuat perubahan.

Sepanjang kolej, saya bernasib baik dikelilingi oleh orang yang didorong oleh sebab idealis. Seorang kawan yang sangat bercita-cita ingin membersihkan padang ragut di Kemboja. Dia mengambil pendekatan keusahawanan untuk mengafalkan usaha ini dengan mendapatkan kawan-kawannya (dan selalunya ibu bapa mereka) untuk menjadi tuan rumah makan malam pengumpulan dana dengan kos, secara kolektif menaikkan $ 50, 000.

Dia memberi inspirasi kepada saya untuk melakukan kerja yang sama. Saya terlibat dalam program terapi trauma berasaskan seni untuk kanak-kanak yang tinggal di jalan-jalan berhampiran Phnom Penh. Saya bermula dengan menganjurkan pengumpulan dana yang serupa, tetapi melabur sepanjang masa dan tenaga hanya membuat saya mahu melakukan lebih banyak lagi. Saya mahu melihat impak untuk diri saya sendiri.

Mengetahui keperluan perubatan adalah permintaan yang tinggi, saya bercakap dengan doktor di sekitar Vancouver dan mengisi empat beg duffel dengan bekalan perubatan Barat-semuanya dari antibiotik hingga pembalut.

Selepas mendarat di Bangkok, saya mengepung beg tersebut melalui bandar sempadan Kemboja / Thailand Poipet. Saya menghabiskan beberapa hari akan datang di Siem Reap, di mana saya menyampaikan ubat itu dan memberi sukarela di hospital untuk merombak sistem IT kuno.

Menyaksikan cabaran yang dihadapi oleh hospital dengan sumber yang terhad adalah sukar. Kebanyakan orang di asupan adalah ibu-ibu dan anak-anak dengan penyakit yang mengancam nyawa. Mereka biasanya mengembara satu atau dua hari ke hospital dan tidak mempunyai tempat untuk tidur malam itu. Minggu pertama sukar diproses.

Saya terus melalui Phnom Penh untuk melihat secara langsung projek-projek yang saya dana untuk pulang ke rumah. Kemudian saya menuju selatan ke Sihanoukville, di mana saya menghabiskan enam minggu bekerja dengan M'Lop Tapang, sebuah organisasi yang berfokus pada menangani masalah masyarakat seperti kekurangan pendidikan, penderaan seksual, ketagihan dadah dan masalah kesihatan asas. Tidak mustahil untuk menyaksikan kerja-kerja yang dilakukan di Sihanoukville dan berjalan kaki tidak berubah.

Sekiranya anda juga bercelaru di antara jalan yang memberi tumpuan kepada orang-orang yang kurang bernasib baik dan yang menumpukan pada perkembangan peribadi anda sendiri, ketahuilah bahawa kedua-duanya tidak saling eksklusif. Berikut adalah tiga pelajaran berharga yang saya pelajari dari pengalaman saya di Kemboja.

1. Cari orang yang selari dengan visi tersebut.

Pada masa lawatan balik saya, M'Lop Tapang telah berkembang dari kira-kira 20 orang kepada lebih daripada 200 orang. Orang yang sama yang telah meninggalkan kehidupan Barat yang selesa mereka bertahun-tahun sebelum ini masih ada, berterusan seperti biasa. Dengan banding bersama orang-orang yang berfikiran sama, mereka mampu memberi impak yang bermakna dan jangka panjang.

Saya menyedari bahawa saya dapat mewujudkan persekitaran yang sama dalam perniagaan saya sendiri.

Memulakan sebuah syarikat, dengan sendirinya, memerlukan kerjasama intensif. Pada awal karier saya, saya bekerja dengan rakan baik untuk membuat syarikat teknologi yang berkaitan dengan kesihatan untuk mendemokrasikan akses kepada pengalaman klinikal dalam talian.

Rakan saya adalah seorang doktor, jadi dia memberikan kepakaran perubatan, saya memberikan pengalaman teknikal, dan kami bekerja dengan seorang pereka untuk membuat laman web yang mesra pengguna. Pengetahuan pelengkap kita bermakna kita dapat dengan cepat membina produk berharga. Salah seorang daripada kami tidak dapat melakukannya sendiri. Ini adalah pelajaran yang sukar bagi banyak usahawan untuk belajar, tetapi apabila anda mempercayai orang di sekeliling anda, anda boleh mencapai matlamat anda dengan lebih cekap.

2. Jangan cuba untuk menyelesaikan atau menyelesaikannya. Memahami dan menyokong.

Semasa lawatan pertama saya ke Kemboja, saya menghabiskan satu hari di kawasan kumuh kecil di luar Sihanoukville di mana M'Lop Tapang telah memulakan program jangkauan untuk menyediakan pendidikan kebersihan asas kepada ibu dan anak-anak.

Sesetengah kanak-kanak telah tidak dirawat jangkitan dan luka. Anggaran harian keluarga mereka tidak mampu membayar ubat semacam itu. Rasa tidak berdaya, saya mula mengambil bekalan perubatan dari farmasi berdekatan. Apa yang saya menyedari ialah, sementara saya mungkin dapat mengatasi beberapa masalah kecil buat sementara waktu, saya sendiri tidak dapat membuat kesan yang berkekalan diperlukan. Ia menjadi jelas betapa sedikit saya sebenarnya tahu. Saya fikir saya akan pergi dan membantu orang, tetapi pada hakikatnya, saya hampir tidak dapat menawarkannya.

Saya kembali bertahun-tahun kemudian dengan perspektif baru. Sama seperti saya telah belajar betapa pentingnya mempercayai orang yang anda bekerja, saya belajar berapa banyak yang anda dapat memperoleh dari mendengar orang yang anda ingin benarkan.

Apabila rakan saya dan saya sedang membina permulaan teknologi kesihatan, kami pada dasarnya mengunci diri kami di dalam bilik selama setahun dan tidak membicarakannya kepada orang lain sehingga kami hampir selesai. Kami menganggap bahawa kami tahu apa yang orang inginkan dari produk yang kami sedang bina. Kita sepatutnya mencari input mereka untuk mengetahui apa yang mereka perlukan.

Setiap orang mempunyai perspektif yang berharga untuk dibawa ke meja. Ingatlah itu, dan kemudian dengarlah orang.

3. Reverse-engineer matlamat anda untuk mencari penyelesaian yang berbeza.

Peralihan besar yang pertama dalam hidup saya adalah memutuskan bahawa saya boleh memberi kesan kepada lebih ramai orang sebagai seorang usahawan daripada sebagai seorang doktor. Peralihan kedua datang bertahun-tahun kemudian apabila saya sedar bahawa, walaupun selepas menubuhkan beberapa syarikat, saya masih tidak membuat impak itu.

Saya memutuskan untuk memulakan dengan matlamat akhir dan bekerja mundur: Bagaimana kita dapat membina sebuah sistem yang membolehkan komuniti ini membantu diri mereka sendiri? Ini adalah pemikiran yang berbeza dalam tindakan-memandangkan pendekatan dan perspektif yang berlainan.

Apa yang saya pelajari dengan berfikir sebaliknya adalah bahawa tidak ada perkara yang "cepat". Selepas 10 tahun syarikat bangunan, saya akhirnya bekerja sama dengan rakan-rakan dan rakan usahawan untuk melancarkan program yang mengajar belia Kemboja tentang keusahawanan dan membantu mereka membina syarikat yang menangani isu-isu tempatan.

Mudah untuk mempercayai bahawa anda telah menetapkan sendiri arah langsung ke matlamat akhir anda, tetapi anda harus selalu terbuka untuk laluan baru yang muncul di sepanjang jalan. Anda boleh belajar paling banyak dari orang yang anda berikan untuk membantu dan mencari laluan yang lebih bermanfaat untuk destinasi anda.