Rumah Pembangunan Peribadi Tiada pengganti untuk kerja

Tiada pengganti untuk kerja

Isi kandungan:

Anonim

Perindustrian ditakrifkan dalam Piramid Kejayaan seperti berikut: "Tiada pengganti untuk kerja. Hasil yang berbaloi datang dari kerja keras dan perancangan yang teliti. "

"Kegagalan untuk menyediakan bersedia untuk gagal."

Walaupun ramai orang memberi tumpuan kepada penekanan Coach terhadap kerja keras, itu hanya separuh persamaan. Perancangan yang hati-hati, yang dia teliti untuk dimasukkan ke dalam definisi, adalah sama pentingnya.

"Kegagalan untuk menyediakan bersedia untuk gagal, " adalah salah satu daripada maxim kegemaran John Wooden. Beliau menggunakannya untuk pasukannya serta dalam kehidupan peribadinya, menekankan kepada mereka pentingnya menyediakan dengan betul untuk mengekalkan keseimbangan yang diperlukan untuk kejayaan dan pemenuhan sebenar. "Kata yang paling penting dalam bahasa kami adalah 'cinta' dan kata yang paling penting kedua adalah 'keseimbangan, '" dia suka berkata.

Untuk melaksanakannya dengan baik dan menjaga keseimbangan dalam hidupnya antara pekerjaan dan keluarganya, Coach Wooden adalah pakar dalam pengurusan masa. Ini memerlukan perancangan yang sangat teliti, sememangnya.

Jurulatih tidak menyamakan kebolehskabilan untuk amalan tiga atau empat jam setiap hari dengan pasukannya hanya untuk meletakkan dalam masa tambahan, dan dia juga tidak perlu bekerja enam hari seminggu selama 10 jam sehari untuk menjadi jurulatih bola keranjang yang hebat. Itu akan menghilangkan keseimbangan yang penting agar penyediaan yang betul dapat membantu mengekalkan.

Sebaliknya, amalan bola keranjang John Wooden di UCLA adalah antara 90 minit dan dua jam bergantung pada apa bahagian musim itu. Jauh lebih pendek daripada masa amalan kebanyakan rakan sebayanya, amalan-amalan itu sentiasa bermula dan berhenti tepat pada waktunya; mereka tidak dibuat lagi jika pasukan itu tidak berfungsi dengan baik dan sepatutnya memerlukan kerja tambahan. Rahsianya mudah: penyediaan luar biasa.

Setiap butiran terperinci pada kad indeks yang Coach dan semua pembantunya dibawa. Kad-kad ini memberikan pecahan minit demi minit, serta berapa bakul bola sepak yang diperlukan di setiap kawasan mahkamah pada setiap masa dalam masa untuk setiap dan setiap gerudi dijalankan pada hari itu.

"Saya menyimpan nota dengan spesifik setiap minit setiap jam dari setiap amalan yang pernah ada di UCLA. Apabila saya merancang latihan sehari, saya akan melihat semula apa yang telah kita lakukan pada hari yang sama pada tahun sebelumnya dan tahun sebelum itu, "katanya kemudian. Nota-nota ini membenarkannya untuk "mengesan rutin amalan setiap pemain tunggal untuk setiap sesi latihan tunggal yang disertai beliau semasa saya melatihnya."

Perhatian yang berterusan ini kepada detail dan peningkatan berterusan membina konsistensi yang membawa kepada dinasti terbesar dalam sejarah bola keranjang kolej.

Malah, Jurulatih ketawa sedikit tentang persiapannya sendiri dalam satu temu bual pada tahun 2002: "Saya dapat memberitahu anda apa yang kami lakukan setiap menit amalan dalam 27 tahun saya di UCLA. Saya boleh kembali ke tahun 1948-49 dan memberitahu anda apa yang kami lakukan pada bulan November pada 15, minit demi minit. Saya fikir bahawa pelan-pelan tersebut telah membantu saya dengan hebat kerana saya boleh merujuk kembali kepada mereka. Saya akan selalu membuat notasi kecil mengikut setiap amalan, mungkin beberapa aktiviti terlalu lama, beberapa minit atau lima minit terlalu lama, atau kita memerlukan perhatian yang lebih sedikit untuk ini. "

Pelatih Perancangan kayu yang teliti, pelaksanaan rancangannya yang tepat, keputusan yang ditulis dengan segera dari rancangannya, penilaian hasilnya, dan kemudian pelarasan terperinci untuk pelan seterusnya adalah landasan kritikal bagi kejayaannya.

Perhatian yang berterusan ini kepada detail dan peningkatan berterusan membina konsistensi yang membawa kepada dinasti terbesar dalam sejarah bola keranjang kolej. "Perkara-perkara besar hanya dilakukan melalui kesempurnaan butiran kecil, " katanya. "Jika anda tidak mempunyai masa untuk melakukannya dengan betul, bilakah anda mempunyai masa untuk melakukannya?"