Dari editor: terkemuka seperti google

Saya melihat Linda Hill, Ph.D, bercakap di Forum Perniagaan Dunia dan bertanya sama ada saya boleh menemuinya untuk SUCCESS. Hill adalah profesor perniagaan dan ketua fakulti Inisiatif Kepimpinan di Harvard Business School; dia juga pengarang bersama buku Genius Kolektif: Seni dan Amalan Inovasi Utama. Selama lebih dari 10 tahun, Hill dan pasukannya mempelajari eksekutif dari banyak syarikat yang paling inovatif hari ini-Google, Pixar, eBay dan banyak lagi-untuk melihat bagaimana mereka kekal kreatif.

Adakah dia mencari pemimpin yang baik? Sudah tentu. Tetapi gaya kepimpinan, yang sangat konsisten di seluruh syarikat-syarikat ini, adalah bertentangan dengan apa yang anda harapkan. Seorang ketua yang inovatif mempunyai visi dan kemampuan untuk menyampaikan visinya dengan jayanya kepada pasukannya, yang kemudian membawanya keluar, kan? Salah. Pengurus Hill belajar membiarkan kakitangan mereka tahu bahawa mereka tidak mempunyai semua jawapan. Apabila ia datang kepada perkara penglihatan, para pemimpin ini menarik idea-idea dari kerjasama yang sengit-dan ketika konflik terjadi, tidak ada seorang pun bergegas membantingnya. "Anda tidak boleh memikirkan sesuatu yang baru melainkan jika anda didorong untuk berfikir dalam arah yang baru, dan anda tidak boleh berbuat demikian melainkan anda terlibat dengan orang yang mempunyai pandangan yang berbeza, " kata Hill.

Ini-dan artikel kami tentang inovasi utama yang dalam isu April yang akan datang-telah mengubah bagaimana saya berfungsi sebagai ketua editor. Walau bagaimanapun, di rumah dengan saya berusia 11 tahun, yang berpendapat dia sepatutnya dapat bertahan sehingga 10:30 pada malam sekolah (selepas menonton Rakan - rakan rerun dengan saya), saya mendapati gaya kepimpinan autokratik masih terbaik .

Apakah gaya kepimpinan anda? Lihat apa yang mentakrifkan 5 jenis pemimpin yang paling biasa.