Daripada arkib: perbezaan jurulatih

Pernah mendengar Mike Krzyzewski? Mungkin tidak. Bagaimana dengan Jurulatih K? Ah, itu cincin loceng . Kerana, di lapangan bola keranjang dan di dewan korporat korporat, dia adalah lelaki yang semua mahu pada pasukan mereka.

Siapa yang tidak? Lagipun, dia adalah jurulatih aktif yang paling berjaya dalam bola keranjang kolej hari ini, setelah memimpin Duke University Blue Devils untuk memenangi kejuaraan kebangsaan dan mengekalkan program bola keranjang terulung sepanjang 21 tahun di Duke. Beliau telah mengambil pasukan ke lapan kali NCAA yang didambakan pada lapan kali - walaupun media meraba pasukannya terlalu kecil atau tidak berpengalaman.

Oleh itu, apabila Krzyzewski berusia 54 tahun (disebut Shuh-SHEV-ski), yang dikatakan oleh ramai penulis sukan sebagai ahli strategi paling cemerlang dalam bola keranjang kolej, bercakap kepada CEO Fortune 500 dan berkongsi gaya kepimpinannya dan memenangi strategi, mereka mendengar.

Mereka mendengar kerana mereka mahu apa yang Coach K punya: kunci kepada kepimpinan yang berjaya.

Untuk satu perkara, dia menggunakan banyak teknik yang penting untuk mencapai kejayaan dalam perniagaan (dengan itu popularitinya sebagai penceramah). Beliau menekankan pembinaan pasukan dan bermain pasukan, kesedaran jenama, penentuan tujuan, pengurusan sumber, dan membina dan mengekalkan produk berkualiti. Tetapi dia sering meletakkan putaran luar biasa pada mainstays ini.

Krzyzewski memberitahu para eksekutif bahawa kunci kejayaan bola keranjang Duke adalah kerja keras, ketahanan mental, dan "jantung" yang ditunjukkan oleh pemainnya. Setelah mengatakan itu, dia menerangkan strategi perniagaan yang agak eklektik yang dia gunakan untuk menjalankan syarikatnya yang luar biasa.

Contohnya, Krzyzewski, yang digambarkan oleh The Sporting News sebagai "apa yang betul tentang sukan, " mengatakan, dia sangat berharga dengan nilai-nilai yang dapat membuat setiap pasukan hebat dan tidak dapat mengendalikannya: komunikasi, kepercayaan, tanggung jawab kolektif, penyayang, dan kebanggaan. "Saya suka memikirkan masing-masing sebagai jari yang berasingan pada tinju, " katanya. "Setiap jari individu adalah penting. Tetapi semuanya bersama-sama tak terkalahkan. "

Seperti mana-mana jurulatih yang baik, Krzyzewski tidak takut untuk memberi pemainnya "lidah melepuh" yang baik apabila diperlukan.

"Ini bukan semua tentang 'Saya mencintaimu, ' dan 'Let's hold hands and skip, '" katanya dalam buku terbarunya (dengan Donald Phillips), Memimpin Dengan Jantung: Strategi Sukses Pelatih K untuk Bola Keranjang, Kehidupan (Warner Books, 200, paperback, Mac 2001), "Ini juga tentang 'Dapatkan belakang anda dalam gear, '" Apa yang kamu lakukan? dan 'Mengapa tidak kamu di dalam kelas?' "

Kemarahannya sudah mencukupi untuk mengetuk pusat yang berukuran 7 kaki di pertengahan umurnya, tetapi kesempatan ini jauh lebih sedikit daripada yang di mana Krzyzewski bertemu pelukan dan dorongan, kata pemain. "Disiplin bukan perkara yang buruk, " katanya. "Ia semata-mata melakukan apa yang anda sepatutnya lakukan sebaik mungkin apabila anda sepatutnya melakukannya."

Falsafah-tradisi yang tidak tradisinya digambarkan dengan baik oleh pernyataan yang pasti untuk menarik perhatian dari CEO yang paling berpengalaman. "Terlalu banyak peraturan yang menghalangi kepimpinan dan memasuki anda, " kata Krzyzewski. "Saya rasa orang kadang-kadang menetapkan peraturan supaya tidak membuat keputusan."

Dan bagaimana ini untuk berlepas radikal dari fokus garis bawah: "Saya tidak pernah menetapkan matlamat nombor, " katanya. "Tidak pernah." Gol yang berfokus pada bermain bersama sebagai satu pasukan lebih penting dan dapat menempatkan tim Anda untuk memenangi setiap pertandingan, katanya.

Mengikut naluri sendiri telah bekerja dengan baik untuk Krzyzewski. Malah, jika rakan sekerja, pesaing, dan wartawan dapat dipercayai, CEO Krzyzewski telah menunjukkan ketabahan Lee Iacocca, pintar strategik Bill Gates, hadiah motivasi Zig Ziglar, dan hati Sam Walton.

ALL-SEASON

Krzyzewski, yang nama samarannya berkaitan dengan sebutan rumit namanya dan kemudahan yang mana peminat Duke yang dicat biru itu boleh memasukkannya ke dalam lagu-lagu yang melampau, bercakap dengan cepat dan selesa mengenai sukan sebagai perniagaan besar.

"Atlet kolej adalah perniagaan-perniagaan bernilai jutaan dolar, " katanya, "tetapi kita perlu memastikan ia tidak semata-mata sebagai perniagaan dan jauh dari apa yang sebenarnya. Atlet kolej adalah kenderaan pengajaran yang hebat-di Duke, kita mengambil teori dari bilik darjah dan menggabungkannya dengan realiti di mahkamah. Pemain belajar untuk menangani kejayaan dan kegagalan sebagai satu pasukan. "(Seorang pemecut bagi gred yang baik di universiti yang menuntut akademik, Krzyzewski juga mendapat reputasi untuk menamatkan pemainnya dalam tempoh empat tahun.)

Walaupun dia tidak percaya ekor anjing itu harus digantung anjing, Krzyzewski mengakui bahawa, dalam banyak cara, dia berfungsi seperti CEO sebuah syarikat yang berbeza. Dalam kedudukannya, "anda perlu memberi perhatian dan memastikan perniagaan berjalan lancar, sehingga anda dapat mengoperasikan program luar biasa, " katanya.

Kemahiran komunikasi dan pemasarannya yang berkesan telah memenangi gelaran tambahan pada tahun 1998-pembantu kepada pengarah atlet. "Saya banyak bekerja dengan pemasaran, pembangunan, dan strategi di sebalik program kami, dan saya cuba membuat idea baru untuk mengutip dana, " katanya. Pada masa yang sama, "Saya mengekalkan produk-bola keranjang-pada tahap yang sangat tinggi."

Tugasnya, Krzyzewski berkata, "bukan hanya untuk mendapatkan lebih banyak mata berbanding dengan pasukan lain. Saya menjalankan perniagaan besar, perniagaan yang memberi impak kepada perniagaan universiti, perniagaan hospital Duke, dan imej negara kita. Sama ada saya melakukan televisyen atau bercakap dengan orang awam - dalam semua yang saya lakukan, saya memikirkan tanggungjawab saya kepada Duke, "katanya.

"Saya mengalu-alukan tanggungjawab itu, tetapi saya perlu mendapat sokongan yang saya perlukan agar dapat tampil di peringkat tertinggi. Dan untuk mendapatkannya, saya terpaksa belajar menerima bantuan daripada orang berbakat di sekeliling saya. "

Pembentukan pasukan dan kemahiran motivasinya telah menonjolkan jurulatih yang baik dalam kariernya - kerjaya yang diketengahkan oleh kejayaan kerjaya beliau yang ke-500 musim lepas dan penamaan gelanggang tengah di Cameron Indoor Stadium.

Krzyzewski, yang sikapnya yang serius sekali-sekala melegakan senyuman besar, telah mengembangkan cara sendiri untuk mengendalikan kemuliaan dan kritikan. Dia tidak terperangkap dalam apa yang dilaporkan oleh media, dan dia mengajar pemainnya-yang lebih sering daripada tidak memasuki musim di bawah tekanan kedudukan No. 1-untuk melakukan perkara yang sama.

"Kejayaan adalah yang terbaik yang anda dapat-sepanjang masa, " kata Krzyzewski. "Hasilnya, anda dapat menentukan kejayaan apa yang bermakna kepada anda. Kesilapan sebenar untuk membiarkan orang lain menentukan kejayaan anda." Prinsip dan yang lain digariskan- lengkap dengan kata kunci oleh bekas Devil Blue dan Orlando Magic pemain Grant Hill, gambar rajah, dan "preseason, musim reguler, pasca musim, dan musim semua" rancangan permainan - dalam Memimpin Dengan Jantung.

PRESEASON

Krzyzewski, seorang lelaki yang sengit yang dapat melepaskan bahasa biru di Blue Devils dari luar, mengingatkan para eksekutif bahawa organisasi membebaskan anda dari menjadi babi-babak dengan peraturan.

Organisasi - Pelatih K gaya - bermakna, sebagai contoh, apabila pemainnya melaporkan ke mesyuarat pasukan pertamanya tahun ini, mereka tidak hanya mendapatkan pakaian seragam - mereka juga menerima buku nota, kalendar poket, dan barangan logistik lain. Kemudian Krzyzewski memberikan ceramah pengurusan waktunya. "Kami mengajar para pelajar mengenai pengurusan masa kerana berkaitan dengan mereka secara individu dan juga sebagai satu kumpulan. Kami mahu mereka tahu langsung kelawar bahawa mereka juga mempunyai tanggungjawab kepada rakan sepasukan mereka. "

Krzyzewski mengatakan dia belajar banyak tentang organisasi dari mentornya yang kontroversial Bobby Knight, ketika Knight melatihnya di Tentara. "Kemahiran organisasinya dan persediaannya teliti, " katanya.

Seorang penolong jurulatih untuk "Pasukan Impian Olimpik" Olimpik Emas, Krzyzewski menggunakan pelbagai strategi pembangunan pasukan, yang mana sebahagiannya dia anggap akal dan kebanyakannya diterjemahkan dengan baik ke dalam suasana perniagaan. Dalam Memimpin Dengan Jantung, dia berkata dia hanya merekrut hanya pemain yang "boleh diprogramkan" dan yang mahu menjadi sebahagian daripada pasukan. Dia juga menetapkan matlamat yang berbeza setiap tahun, dengan meletakkan mereka pada personaliti dan kebolehan masing-masing kumpulan baru.

Dia menggalakkan keterpaduan pasukan dalam pelbagai cara. Sebagai contoh, awal setiap musim dia memberi pemain kad kepada semua nombor telefon rumah dan rakan mereka dan menggalakkan mereka untuk terus berhubung dan membantu satu sama lain. (Penekanan itu jelas di mahkamah, menurut penganalisis ESPN, Dick Vitale. "Sekiranya ada satu perkataan untuk meringkaskan Duke atas kesalahan, ia tidak mementingkan diri sendiri, " katanya selepas kemenangan Duke pada bulan Disember.

Falsafah merekrut Krzyzewski juga mencerminkan perasaannya yang kuat tentang kepentingan kerja berpasukan. Walaupun dia telah mengambil bahagiannya daripada "bintang-bintang, " dia mengatakan bahawa dia tidak membawa mereka berdasarkan merit teknikal sahaja. "Sama pentingnya untuk mempertimbangkan bagaimana mereka mungkin berfungsi sebagai sebahagian daripada pasukan, " katanya. Dan apabila dia telah mengambil kumpulan yang baik, dia bekerja untuk mendapatkan penghormatan mereka dengan menjadi "penyayang, komunikatif, dan jujur, " kata Krzyzewski. "Pasukan anda perlu serta-merta percaya apa yang anda katakan" katanya kepada pemimpin perniagaan. "Itulah sebabnya anda perlu memeluk tanggungjawab peribadi."

MUSIM TETAP

Sekurang-kurangnya percaya jurulatih berkarisma ketika dia mengatakan dia bukan pemimpin lahir semula jadi. "Saya seorang yang, dengan bimbingan, telah mengembangkan kemahiran kepimpinan; anda juga boleh melakukannya, "katanya kepada pemimpin perniagaan.

Dia bermula sebagai anak lelaki Poland Katolik yang tumbuh di Chicago dan menganjurkan permainan bola sepak kejohanan. Dia menegaskan - pada desakan ibu bapa - pada pasukan Knight di West Point. Walaupun dia tidak sepenuhnya menghargainya pada masa itu, Krzyzewski berkata dia sedar sekarang, di bawah bimbingan Knight, dia dipimpin dengan baik dan "juga diajar untuk menjadi peneraju."

Krzyzewski menggalakkan pemimpin untuk memanfaatkan kekuatan mereka. Jika anda "berani seperti Bobby Hurley, " atau yakin seperti Christian Laettner, "atau" rendah hati seperti Grant Hill, "gunakannya sepenuhnya, katanya. Kekuatannya sendiri, dia percaya, adalah keupayaan untuk masuk ke dalam kepala dan hati pemainnya.

"Bahagian penting sebagai seorang pemimpin adalah keupayaan untuk merasakan apa yang dirasai oleh pemain atau pekerja anda, " katanya. "Saya banyak merasakan perasaan, dan saya tahu. Saya tidak boleh bermimpi bermain dan pertahanan tanpa mengetahui bagaimana perasaan Shane Battier dan Jason Williams. Dan ia menjadikan saya jurulatih yang lebih baik. "

Jangan sekali-kali seseorang menafikan kata-kata, Krzyzewski mengkritik apa yang dilihatnya sebagai kekurangan empati di kalangan pemimpin perniagaan. Persoalan pertama yang dia bertanya kepada Ketua Pegawai Eksekutif yang menghadiri seminarnya ialah: "Pernahkah anda berhubung dengan orang-orang anda kebelakangan ini?" Dia juga, kesukaran untuk tinggal di atas permintaan itu pada masa beliau terus berkembang, katanya kepada mereka.

"Anda harus bekerja dengannya, kerana, ironinya, kejayaan perniagaan anda cenderung untuk menarik anda lebih jauh dari rakyat anda, " katanya. "Saya memberitahu pemimpin perniagaan bahawa tanda pertama bahawa anda mempunyai pasukan yang baik adalah kewujudan kepercayaan. Pasukan yang mempercayai - pemimpin mereka dan satu sama lain - adalah pasukan yang baik untuk memimpin dan lebih cenderung untuk berjaya.

POSTSEASON

Kejayaan Blue Devil telah menjadi tumpuan hebat untuk Krzyzewski dan orang-orangnya. Tetapi cabaran terbesar - salah satu daripada ahli perniagaan yang paling berjaya dapat menghargai - tinggal di bahagian atas, katanya. "Mengekalkan kecemerlangan dalam persekitaran yang berubah-ubah adalah cabaran terbesar dalam bidang mana pun. Anda perlu terus mendapatkan kecemerlangan yang lebih tinggi supaya anda dapat berbangga dengan apa yang anda lakukan. "

Krzyzewski, seorang bekas pegawai tentera yang bergerak dengan ketepatan ketenteraan, berasa bangga dengan keupayaannya untuk memenangi pasukan "walaupun kita bukan pasukan terbaik, " tetapi dia berhati-hati untuk mengelakkan penggunaan superlatif kasual. "Saya tidak mengatakan bahawa kami adalah yang terbaik, tetapi kami adalah yang terbaik, " katanya dengan senyuman. (Pada masa akhbar, Duke Blue Devils berada di kedudukan ke-2 dalam negara.)

"Guru dan pelatih" yang digambarkan diri sendiri memberitahu para eksekutif yang lebih suka dipanggil "berpengaruh" daripada berkuasa. "Saya fikir ia lebih penting untuk menjadi berpengaruh, untuk memiliki keupayaan untuk membolehkan orang mendengar anda dan mengikuti anda supaya anda dapat membantu membawa perubahan positif."

Meletakkan wangnya di mana mulutnya, Krzyzewski, presiden masa lalu Persatuan Kebangsaan Jurulatih Bola Keranjang, telah menggunakan pengaruhnya untuk melobi badan perundangan bagi pihak sukan bola keranjang dan kolej. Beliau memainkan peranan penting dalam pergerakan kejayaan baru-baru ini untuk menamakan jurulatih, buat kali pertama, sebagai ahli undian NCAA.

"Kepimpinan menjadi orang untuk membeli sesuatu, membuat mereka merasa terletak hak dalam keseluruhan proses membuat keputusan, " kata bintang NBA Hill. "Jurulatih K adalah luar biasa dalam melakukan itu."

SUCCESS- THE BIG PICTURE

Setelah bergelut dari pembedahan penggantian pinggul dua tahun lalu, Krzyzewski mengatakan dia berasa hebat. Walaupun dia sering diketuk oleh pasukan NBA dan juga oleh kolej bola keranjang, dia mengekalkan kesetiaannya kepada Duke dan memberhentikan cadangan persaraan pada bila-bila masa tidak lama lagi. (Sangat dicari untuk sokongan komersial, Krzyzewski telah meningkatkan gaji enam angka yang sihat dengan persatuan dengan Nike dan syarikat-syarikat lain.) Beliau berjaya mengendalikan seminar korporat ke dalam jadual yang sibuk kerana dia menikmati mereka. "Saya sangat suka melakukan ini - ia membawa saya ke luar dunia saya dan memperkenalkan saya kepada banyak orang yang berjaya dalam perniagaan lain."

Walaupun Krzyzewski tidak mempunyai pahlawan - jika dia melakukannya, ibunya mungkin menduduki slot tersebut - dia mengatakan dia melihat beberapa "kualiti yang hebat" dalam kalangan perniagaan seperti John Mack, presiden dan COO Morgan Stanley Dean Witter. "Saya suka cara dia membuat keputusan, " katanya. Krzyzewski juga memuji pencapaian keusahawanan Phil Knight, CEO, presiden, dan pengerusi Nike. "Tiada seorang pun yang mendorong impian ke realiti sehingga Phil mempunyai, " katanya. Dia mula menjual kasut dari batang kereta dan membentuk apa yang menjadi syarikat terbesar jenisnya di dunia - dan dia melakukannya sensitif terhadap keperluan rakyat. "(Knight dan Krzyzewski menjadi kawan ketika mereka bekerjasama di garis Nike daripada sukan Coach K.)

Ada kalanya apabila isterinya Mickie terpaksa menonjolinya tentang keutamaannya, tetapi Krzyzewski mengatakan keluarga akan sentiasa menjadi yang pertama dengannya. "Mickie dan saya bekerja dengan baik sebagai satu pasukan, dan inputnya kepada apa yang saya lakukan tidak ternilai, " katanya. "Selama bertahun-tahun, dia digantung di sana dan mengajar saya bahawa pekerjaan seperti saya bukan pekerjaan individu-ia harus menjadi pekerjaan keluarga." (CEO yang sibuk, ambil perhatian, katanya).

Ia bukan luar biasa untuk mencari Krzyzewski, diapit oleh beberapa pemain gangster ("mereka juga keluarga, " katanya), di sekitar meja dapur di rumah Durham yang berkongsi dengan isterinya dan anak perempuannya yang paling muda, Jamie, seorang pelajar baru Duke. Pasangan ini mempunyai dua orang anak perempuan dewasa lain, Debbie dan Lindy, cucu bayi, dan seorang lagi dalam perjalanan. ("Ini lucu apa yang berlaku apabila anda menjadi seorang nenek, " kata Krzyzewski sambil mengerang, "Anda mula bertindak semua bodoh dan melakukan perkara yang tidak pernah anda fikir akan lakukan.

Krzyzewski mendedikasikan buku terbarunya kepada abangnya, Bill, yang, katanya, "mempunyai hati yang terbesar." Bill dan ibu bapanya (kedua-duanya yang meninggal) adalah bahagian penting cerita Krzyzewski peribadi di dalam bilik persalinan dan ruang dewan. Ibunya Emily membersihkan Chicago Athletic Club untuk upah kecil, dan ayahnya William bekerja sebagai operator lif. Tidak lulus dari sekolah menengah, tetapi mereka mengasari dia dengan baik, katanya.

"Kita tidak mempunyai banyak wang, " kata Krzyzewski, "tetapi saya tidak pernah memikirkan kita sebagai orang miskin, saya diajar bahawa siapa awak bukan apa yang kamu lakukan atau apa yang kamu ada, saya yakin dengan siapa saya." Dia menyifatkan sikap yang sihat kepada ibunya, yang dia menggambarkan sebagai "orang terbaik yang pernah saya jumpai."

Krzyzewski, ketika mengembangkan tema mendefinisikan kejayaan anda sendiri, berkata, "Saya tidak memerlukan sesiapa untuk memberitahu saya, " Anda mempunyai tahun yang hebat, saya tahu bila saya melakukannya-saya hidup. Saya tahu apa yang anak-anak saya lalui-saya tahu lebih baik daripada sesiapa sahaja. "

Penulis yang sama mengenai kenyataan itu merosot ketika dia mengenang pujian yang penting kepadanya-bahawa dari ibunya. Sekali, selepas menontonnya mengendalikan kem bola keranjang, dia memandangnya dengan teliti dan "menggelengkan kepalanya" dia ingat. "Dia berkata kepada saya, 'Micky' - itulah nama panggilannya untuk saya - 'bagaimana semua ini berlaku kepada anda?' Dan saya berkata, 'Kerana anda Ma. Ia berlaku kerana kamu. "Dia tersenyum menangis dan menanggalkannya. "Oh, pergi, Micky, " katanya. Dan dia telah melakukannya, dengan membawa hati.

mengenai Pelatih K dalam edisi SUKAR 2011 pada bulan April 2011 .