5 Ciri-ciri budaya syarikat yang hebat

Beberapa minggu yang lalu, kami meraikan pesta Komunikasi Tahunan 180 Krismas kami-pencampuran yang luar biasa terhadap kehidupan peribadi dan profesional kami. Saya tahu di dalam pejabat dan syarikat lain, itu adalah tanggungjawab tahunan yang sangat ditakuti, tetapi ketika di acara kami, saya menyaksikan persahabatan yang luar biasa antara pasukan dan ahli keluarga kami. Dari makanan yang dimasak di rumah ke bursa hadiah Gajah Putih yang menyebabkan kita ketawa, tumpuannya sangat jelas pada pengukuhan ikatan kita, dan pada akhir malam, menjadi jelas bahwa hubungan-bangunan merupakan komponen penting dalam kejayaan syarikat kita .

Tidak dinafikan, budaya kerja perniagaan mempunyai kesan yang kuat terhadap prestasi. Di sebalik setiap organisasi yang menang ialah identiti yang unik, yang membezakannya daripada yang lain dan memberikan pekerja rasa kepunyaan, pemilikan, nilai dan makna yang kuat. Mereka tahu perkara kerja mereka, dan perasaan itu memberi inspirasi kepada mereka untuk mewujudkan semangat untuk syarikat.

Mana-mana hubungan yang berjaya mestilah mempunyai faktor yang sama untuk memastikan kejayaan. Terdapat unsur-unsur dalam hubungan peribadi kami yang boleh digunakan terus untuk meningkatkan pasukan profesional. Dengan menumpukan kepada lima faktor hubungan hubungan ini, anda melabur dalam kejayaan masa depan syarikat anda.

1. Kejujuran. Dalam syarikat yang hebat, seperti dalam hubungan peribadi yang kuat, terdapat tahap integriti yang tinggi dalam setiap interaksi, dari bawah tangga ke puncak. Semua pihak berkepentingan memegang diri dengan standard komunikasi terbuka yang sama apabila memberi nasihat, menerima kritikan yang membina atau membincangkan interaksi pelanggan. Kejujuran membolehkan persekitaran kepercayaan, keterbukaan dan kesyukuran yang sahih menjadi norma.

2. Metrik berasaskan prestasi. Pekerja tidak semua berwayar sama, dan masing-masing mengukur kejayaan dengan cara yang berbeza. Sebuah syarikat yang memahami motivasi yang mendorong setiap pekerja mengetahui nilai pembentukan pasukan yang aktif. Dengan selaras dengan apa yang memberi inspirasi kepada setiap orang dan menentukan bagaimana mereka menentukan kejayaan, sebuah syarikat boleh menjadi inovatif dengan cara yang sangat peribadi.

3. Akauntabiliti. Sebuah syarikat yang kuat mewujudkan sistem akauntabiliti untuk setiap peranan dan tanggungjawab dalam satu pasukan. Kerja menjadi lebih personal sebagai elemen ketelusan yang lebih tinggi diperlukan dan pemilikan matlamat menjadi dikongsi. Akauntabiliti memastikan semua kakitangan memiliki kepentingan peribadi dalam setiap projek, jadi terdapat rasa penghargaan yang tinggi untuk sumbangan setiap orang. Ini, seterusnya, membuka peluang untuk meraikan pencapaian pekerja.

4. Kerjasama. Idea terbaik datang dari usaha kumpulan dinamik. Sebuah syarikat yang hebat tahu penting bahawa perkongsian dan kerjasama dapat dialu-alukan di kalangan pasukan. Individu yang merasakan bahawa pendapat dan idea mereka dihormati akan lebih kerap menyumbang pemikiran mereka, dan pasukan secara keseluruhan akan mendapat manfaat daripada pelbagai perspektif dan sudut kreatif.

5. Cita-cita. Akhir sekali, memupuk cita-cita yang kuat dalam budaya syarikat adalah kunci yang sering diabaikan kepada pasukan yang berjaya dan berjaya. Mewujudkan standard kecemerlangan mewujudkan sesuatu yang boleh dipercayai dan dipercayai oleh pasukan anda. Dengan melaksanakan matlamat pertumbuhan, segalanya dipertimbangkan dalam lensa potensi yang berkembang, dari objektif harian dan ukuran kejayaan untuk meraikan pencapaian dan mengenali pekerja pada tahap yang lebih peribadi.

Bahawa keperibadian interaksi di luar kantor menunjukkan kepada saya bahawa melalui membangun hubungan, kepercayaan, motivasi, akuntabilitas, kerjasama dan cita-cita kami menyatukan pasukan kami. Ia benar-benar budaya kebesaran.

Bagaimanakah anda boleh mencabar pasukan anda untuk mencapai tahap hubungan yang lebih tinggi?

Semak Jim Rohn's 8 keperluan hubungan sihat untuk memastikan anda memenuhi dan kaya dengan makna.