4 Rahsia orang yang gila

Semua orang suka rahsia yang baik. Malah juicier, lebih baik. Mengapa? Kerana kita semua suka menjadi orang dalam. Kami suka perasaan eksklusif, mengetahui sesuatu yang kita dan tiada orang lain .

Tetapi dalam perniagaan, rahsia melakukan lebih daripada sekadar menyerang ego kita. Kami suka mempunyai kelebihan. Kami suka mempunyai "kelebihan yang tidak adil, " untuk meminjam istilah pengusaha Jason Cohen.

Jadi, apabila seseorang seperti Dr. Ivan Misner, pengasas dan pengerusi BNI, organisasi rangkaian perniagaan terbesar dunia yang mempunyai 5.4 juta rujukan dan lebih daripada $ 6.5 bilion hasil yang dihasilkan, bertanya, "Adakah anda ingin tahu rahsia kejayaan?" .

Sama ada anda memanggil jawapan kepada soalan itu, kenyataan misi anda, nilai teras, identiti jenama atau matlamat anda tidak benar-benar penting. Kerana "mawar dengan nama lain akan bau sebagai manis."

Begini bagaimana Bennis menolak idea itu: Pemimpin mempunyai idea yang jelas tentang apa yang dia mahu lakukan-secara profesional dan peribadi-dan kekuatan untuk berterusan dalam menghadapi kemunduran, bahkan kegagalan.

Kata kunci "jelas." Dan kejelasan bermaksud menulisnya.

Malah, dua faktor yang paling ketara dalam statistik yang menentukan orang terkaya selain daripada orang lain ialah 81 peratus daripada mereka mengekalkan senarai tugasan dan 80 peratus memberi tumpuan untuk mencapai matlamat tertentu.

2. Mereka jujur.

Orang yang berjaya memberitahu kebenaran. Ini sangat jelas sehingga anda mungkin berfikir ia tidak perlu dikatakan. Tetapi dalam iklim di mana tekanan untuk kelihatan baik, berprestasi baik, mengeluarkan keuntungan dan menang dengan cara yang diperlukan sentiasa meningkat, kejujuran menjadi komoditi yang terhad.

Namun, kejayaan membayar.

Menurut kajian dalam Robert B. Cialdini Ya! 50 Cara Terbukti Secara Ilmiah Menjadi Persuasif, apabila syarikat-syarikat "menjelaskan kegagalan dalam laporan tahunan mereka, yang menunjuk kepada faktor-faktor dalaman dan dikawal mempunyai harga saham yang lebih tinggi satu tahun kemudian daripada yang menunjuk kepada faktor luaran dan tak terkawal."

Dalam erti kata lain, mengambil tanggungjawab untuk kesilapan kita dan mengakui apabila kita salah bukan hanya secara bijak secara bijak-ia bijak secara kewangan.

Satu lagi kajian yang dijalankan oleh Lembaga Eksekutif Korporat mendapati syarikat-syarikat yang "dinilai tinggi dalam bidang komunikasi terbuka" dan menggalakkan maklum balas yang jujur ​​di kalangan kakitangan mereka menyampaikan "pulangan pemegang saham sepanjang 10 tahun yang lebih tinggi daripada 270 syarikat lain."

Dan apa yang benar bagi syarikat adalah sama seperti kita. Seperti yang ditulis Bennis, "Pemimpin tidak pernah berbohong kepada diri sendiri, terutama tentang diri mereka …. Anda adalah bahan mentah anda sendiri. "

3. Mereka menunjukkan penghargaan.

Tanpa rasa terima kasih, anda tidak menyedari atau benar-benar berterima kasih kepada perkara-perkara yang baik dalam kehidupan-dan perspektif anda mungkin tidak dapat dielakkan dengan negatif. Anda mungkin mempunyai motivasi yang kurang untuk pergi selepas lebih banyak perkara yang baik, jika anda tidak berterima kasih kepada yang telah anda miliki.

Kami cenderung untuk memikirkan rasa terima kasih sebagai emosi spontan, sesuatu yang hanya berlaku kepada kita dalam momen kejayaan atau kejayaan. Malah, kesyukuran adalah sesuatu yang kita usahakan. Dan sama seperti rahsia lain yang tidak begitu rahsia di dalam senarai ini, ia adalah sesuatu yang kita pilih, sesuatu yang kita buat untuk pengalaman yang bermata luas, direncanakan, ditentukan sendiri.

Bagaimana? Dengan secara aktif mencari sebab untuk bersyukur dan kedua, dengan hanya berkata, "terima kasih."

Apabila kita mencari alasan untuk bersyukur-apabila kita membuat tumpuan yang sengaja kita-kita dapati mereka. Di samping itu, apabila kita memberi perhatian kepada sebab-sebab tersebut, kita memupuk rasa syukur bukan sahaja dalam diri kita tetapi dalam hubungan dan organisasi kita.

4. Mereka adalah penyesuaian.

Kejayaan bukanlah mengenai mengelakkan kegagalan. Ini mengenai pembelajaran dari kegagalan.

Ambil petikan terkenal Tom Edison tentang mencipta bola lampu: "Saya tidak pernah gagal. Saya baru sahaja menemui 10, 000 cara yang tidak akan berfungsi. "

Kuncinya ialah untuk menanam apa yang Eric Ries dalam The Lean Startup memanggil "pembelajaran yang disahkan." "Pembelajaran yang disahkan bukanlah kesedaran selepas itu atau kisah yang baik yang direka untuk menyembunyikan kegagalan, " katanya. "Ia adalah penawar utama kepada masalah maut untuk mencapai kegagalan: berjaya melaksanakan pelan yang tidak dapat dikesan."

Untuk Ries, penawar ini turun ke satu kemahiran: keupayaan untuk menyesuaikan diri. "Apa yang membezakan kisah kejayaan daripada kegagalan adalah bahawa usahawan yang berjaya mempunyai pandangan ke hadapan, keupayaan dan alat untuk mengetahui bahagian-bahagian rancangan mereka bekerja dengan cemerlang dan yang tersesat, dan menyesuaikan strategi mereka dengan sewajarnya. "

Semua ini bermakna bahawa bukannya bersembunyi dari kegagalan, orang yang tidak berjaya menjangka dan mengintegrasikan kegagalan ke dalam kehidupan mereka dengan cara yang mengubahnya dari akhirnya menjadi satu cara.

Kita semua suka rahsia yang baik. Tetapi sebenarnya, apabila ia mencapai kejayaan, tidak ada perkara seperti itu. Jadi mulakan kecil, tapi mulakan hari ini. Pilih salah satu dari empat "rahsia" ini dan bekerjasama.