4 Matlamat pembangunan peribadi anda perlu ditetapkan

Apabila kita memecahkan sains menetapkan matlamat, beberapa perkara yang jelas: Matlamat harus diukur, relevan dengan cara anda ingin maju dalam jangka pendek dan panjang, dapat dicapai, dan terikat pada jangka waktu tertentu. Dan menetapkan matlamat baru untuk pembangunan peribadi secara berkala akan membantu anda berkembang dalam kerjaya anda, sama ada anda berada di pelatih, eksekutif peringkat C atau sesiapa sahaja di antara.

Orang yang biasanya berkerja pada 50 peratus berakhir dengan kadar kejayaan 80 peratus apabila mereka memperkenalkan matlamat untuk etika kerja mereka, menurut profesor MIT dan penyelidik Don Sull. Dan jika anda pergi sedikit demi sedikit ke arah menetapkan matlamat-sama ada dengan mendapatkan maklum balas atau membuat matlamat-matlamat awam-bahkan lebih mungkin anda akan mencapainya. Fitbit mendapati bahawa penggunanya mengambil 43 peratus lebih banyak langkah secara purata berbanding mereka yang tidak menghitung langkah mereka dengan Fitbit. Kita boleh mengembangkan kejayaan kita sendiri, walaupun dengan sesuatu yang semudah mengambil langkah lebih banyak setiap hari, jika kita hanya menetapkan matlamat dan membuat kemajuan kita awam.

Berikut adalah empat matlamat pembangunan peribadi yang anda perlu tetapkan (berpegang kepada).

1.

Sebaik sahaja anda tahu apa keutamaan utama anda, lebih mudah untuk tetap fokus sepanjang hari. Pertimbangkan untuk meminta penyelia atau rakan anda untuk bekerjasama dengan matlamat anda dan memberi maklum balas mengenai kemajuan anda.

2.

Tempat kerja hari ini menekankan kepentingan kerjasama, jadi jarang jika anda tidak sekurang-kurangnya kadang-kadang bertembung dengan orang di luar jabatan anda. Dapatkan permulaan lompat dengan merebut secawan kopi dengan rakan sebaya yang anda jarang berinteraksi dengan. Luangkan masa bertanya kepadanya tentang peranan mereka. Ketahui apa yang membuatkan orang lain berjaya. Tanya soalan seperti, "Apa yang akan anda lakukan jika anda berada dalam tugas saya?" Untuk memahami bagaimana ia berkembang. Anda akan terkejut berapa banyak yang anda boleh belajar dan merasa terinspirasi dari secawan kopi.

3. Belajar matlamat syarikat anda.

Hanya 55 peratus daripada pengurus pertengahan yang boleh menamakan mana-mana lima keutamaan syarikat mereka, dan laporan langsung mereka tahu lebih sedikit. Tidak kira betapa telus syarikat anda dengan matlamat jangka pendek dan jangka panjang, anda selalu boleh bertanya. Cuba bercakap dengan penyelia anda mengenai matlamat jangka panjangnya, atau buat matlamat anda untuk berpartisipasi dalam perbualan tentang masa depan industri anda. Semakin banyak yang anda tahu tentang matlamat syarikat anda, lebih mudah untuk memahami bagaimana kerja dan sumbangan anda penting.

4. Pegang rakan yang bertanggungjawab untuk sesuatu (dan sebaliknya).

Perkembangan peribadi tidak perlu berlaku di tempat kerja dan tidak boleh berlaku sendiri. Berkongsi matlamat anda dengan rakan sebaya akan membawa anda lebih jauh daripada pergi solo. Cuba menetapkan matlamat tiga bulan dengan rakan dan saling memegang tanggungjawab terhadap matlamat tersebut. Apa jua tujuan yang anda tetapkan, beritahu seseorang mengenainya.

Lapan puluh peratus pekerja tidak mengemaskini matlamat mereka sepanjang tahun. Fikirkan tentang resolusi Tahun Baru yang anda tidak tunduk (jika anda bersabar dengannya, anda berada di minoriti), atau matlamat kerja yang anda fikirkan semasa mesyuarat perancangan 2016 anda. Deloitte's Josh Bersin mendapati bahawa syarikat-syarikat yang mempunyai pekerja mereka menyemak atau mengkaji semula matlamat mereka secara bulanan adalah 50 peratus lebih cenderung untuk mencatat dalam kuartil teratas prestasi perniagaan. Sudah tiba masanya untuk mula berfikir dan menetapkan matlamat anda lebih kerap.