15 Ciri-ciri pemimpin yang dahsyat

Kita semua tahu awak. Hati kami berdenyut dengan cepat dan tapak tangan kami berpeluh apabila kami mendengar kerusi kerusi anda dan pintu anda terbuka. Kerana kita tahu perkara seterusnya yang kita dengar adalah langkah kaki. Apa yang kita tidak tahu adalah di mana mereka akan berhenti-kami harap ia tidak di meja kami.

Siapa awak? Seorang bos yang dahsyat. Tetapi anda tidak mahu menjadi orang yang takut, tidak hormat atau tidak percaya. Jadi bagaimana anda mengubahnya? Langkah pertama adalah untuk menyedari perkara-perkara yang menonjolkan anda sebagai tidak hebat.

Kami meminta Majlis Usahawan Muda (YEC) untuk memberitahu kami pemikiran mereka mengenai apa yang membuatkan pemimpin yang dahsyat:

1. Kekurangan Ketelusan

Kakitangan boleh memberitahu bila anda tidak jujur ​​sepenuhnya dengan mereka. Tidak semestinya satu sebab untuk tidak telus sepenuhnya dengan pasukan anda, terutama di sebuah syarikat yang semakin muda. Pasukan anda akan menghargai pemahaman tepat di mana syarikat itu berdiri. Ini akan membantu semua orang bersatu sebagai satu pasukan, dengan fokus pada masalah yang memerlukan penyelesaian untuk manfaat jangka panjang syarikat. Kekurangan ketelusan boleh mengakibatkan kekurangan kepercayaan.

- Mitch Gordon, Go Luar Negara

2. Tidak Mendengar

Mendengar semua pekerja sekerap yang mungkin sangat penting untuk membina pasukan yang setia dan setia. Setiap orang perlu menjadi sebahagian daripada proses dan gambar yang lebih besar. Berinteraksi dan mendengar pasukan anda adalah sesuatu yang terlalu sering dilupakan oleh CEO, dengan keramaian dan kesibukan jadual kerja dan perjalanan. Ia tidak sepatutnya.

- Jason Grill, JGrill Media | Sock 101

3. Mengetepikan Idea Lebih Daripada Kepunyaan Anda

Saya tidak menyedari betapa toksiknya perilaku ini sehingga ia menunjukkan kepada saya. Pekerja anda tidak boleh merasa seperti mereka sedang melangkah anda dengan cara yang menjadikan anda (sebagai CEO) fikir anda berputar emas. Memahami idea yang baik, membantu membangunkannya dan memberikan pujian dan kredit yang kuat di mana perlu adalah sangat penting.

- Jeff McGregor, Dash

4. Menghargai Pengalaman Lebih Berpotensi

Ketua Pegawai Eksekutif perlu berhati-hati untuk tidak menghargai pengalaman berbanding potensi. Sebahagian daripada pekerja terbaik kami bukanlah yang paling berpengalaman. Apa yang mereka ada adalah sesuatu yang mustahil untuk berlatih atau berkembang-api dalam perut mereka untuk menyampaikan produk bertaraf dunia kepada pelanggan kami. Anda tidak boleh mengajarnya.

- Chris Cancialosi, GothamCulture

5. Ego

Pemimpin terbaik adalah orang yang menyalahkan apabila berlaku kesilapan dan memberikan kredit kepada pasukan mereka apabila keadaan berjalan lancar. Untuk menjadi pemimpin berwawasan sejati, anda perlu melepaskan ego anda dan memberi tumpuan kepada rakyat anda kerana tanpa mereka, anda tidak akan berada di mana-mana.

- Nick Friedman, Kolej Hunks Hauling Junk

6. Bekerja 24/7

Saya bertanya kepada rakan usahawan tentang rancangannya hujung minggu beberapa minggu yang lalu. Jawapannya: "Saya bekerja sepanjang hujung minggu." Saya memahami pemilikan dan semangat yang datang dengan menjalankan perniagaan, tetapi anda perlu menetapkan contoh untuk pasukan anda, mempunyai minat lain dan belajar bagaimana untuk berehat. Sekiranya tidak semua orang akan mengandaikan bahawa mereka harus bekerja dengan banyaknya dan kesukaran keseluruhan pasukan tidak dapat dielakkan (dan budaya toksik akan mengikutinya).

- Susan LaMotte, Exaqueo

7. Kekurangan Empati

Pemimpin mesti memahami masalah yang dihadapi oleh pasukan mereka, dan kemudian mula melakukan sesuatu untuk menghalang halangan untuk masuk supaya pasukan mereka dapat melakukan pekerjaan yang terbaik. Dalam pengalaman saya, halangan ini termasuk kekurangan sumber, kekurangan arah dan kekurangan budaya.

- Adam Root, Hiplogiq

8. Melupakan Pembangunan Kepimpinan

Mendidik dan mencipta pelan pertumbuhan untuk pekerja anda adalah salah satu perkara yang tidak boleh diabaikan tetapi sering tergelincir melalui retakan. Mempunyai jalan pertumbuhan dan pendidikan bukan sahaja meningkatkan pengekalan pekerja tetapi membuat pasukan yang lebih pintar dan lapar. Jika anda berfikir tentang hal ini secara berulang, adakah anda mampu untuk pasukan anda untuk tidak belajar atau berkembang? Bayangkan jika pasukan pemasaran anda melakukan perkara yang sama sekarang dalam empat atau lima tahun.

- Sujan Patel, Apabila Saya Bekerja

9. Menjadi terlalu konservatif

Pemimpin moden mesti benar-benar hebat dalam mendapatkan keputusan yang mereka inginkan - dari mereka sendiri, organisasi mereka, pasukan mereka, malah pelanggan mereka. Menghapuskan tanggapan terlalu konservatif. Anda terlepas 100 peratus daripada tembakan yang anda tidak ambil. Jika anda tidak mengambil risiko itu, anda tidak akan tahu apa peluang itu. Anda tidak akan perlu berkata "sudah, boleh, mesti sudah." Gunakan keberanian anda, dan dalam pengalaman saya dan pada akhirnya, semuanya berjalan lancar.

- Scott Petinga, The Scott Petinga Group

10. Mengizinkan Gosip Negatif

Menyebarkan apa-apa gosip negatif tentang orang lain menghantar isyarat bahawa ia tidak selamat berada di sekeliling orang itu. Amanah segera hancur, dan orang takut bahawa apa yang mereka katakan boleh dikongsi di belakang mereka. Pemimpin yang sama ada gosip atau tidak mengambil langkah untuk membasmi ia merosakkan lebih daripada sekadar semangat syarikat. Mereka menghalang aliran maklum balas dan komunikasi yang jujur ​​di seluruh organisasi.

- David Hassell, 15Five

11. Komunikasi yang Tidak Baik Strategi

Ketua Pegawai Eksekutif cenderung memetakan idea-idea di kepala kita tetapi tidak berkongsi prosesnya. Kemudian, apabila pasukan mula membuat cadangan yang telah anda hapuskan melalui pertimbangan dalaman yang bijaksana, mereka marah. Tetapi tiada siapa yang tahu anda telah melakukannya - jadi kedua-dua pihak berasa kecewa. Pengasas bersama saya akan memberitahu saya ini sepanjang masa, jadi saya mula menulis idea dan merancang untuk memastikan proses dan kesimpulan saya mudah difahami.

- Benish Shah, Sebelum Label

12. Closed-Mindedness

Sangat penting sebagai CEO untuk berfikiran terbuka dan mendengar maklum balas dan idea dari orang lain. Menjadi tertutup dan tidak berminat mengubah perspektif anda akan menyebabkan masalah dengan kedua-dua pekerja anda dan kejayaan perniagaan anda.

- Josh Weiss, Bluegala

13. Menetapkan Menyalahkan

Ambil tanggungjawab untuk kegagalan pasukan anda. Pada penghujung hari, anda akhirnya memegang semua tanggungjawab, jadi biarkan pasukan anda tahu anda faham bahawa perkara tidak berfungsi dengan cara yang sepatutnya. Kemudian mencadangkan penyelesaian dan bukannya menyalahkan.

- Lane Campbell, Syncress SCDT

14. Tidak konsisten

Saya sering dipersalahkan kerana terdengar seperti rekod yang patah tetapi ia merupakan rekod yang kakitangan saya, pelanggan dan vendor tahu dan boleh bergantung. Sering kali saya melihat CEO yang tidak konsisten dan mengubah fikiran mereka, yang membawa kepada kekeliruan dan isyarat bercampur di kalangan semua orang di sekeliling mereka. Melekat pada senjata anda dan menerima nasib (walaupun ia buruk!) Akan membawa kepada peluang untuk terus belajar sambil membina kepercayaan kepada orang lain.

- Kim Kaupe, ZinePak

15. Terlalu Lambat untuk Menyesuaikan

Permulaan yang berjaya berkembang pesat. Ketua Pegawai Eksekutif yang gagal mempertahankan risiko tidak berakal, berpikiran rendah dan sombong. Kekurangan pengetahuan membawa kepada kebimbangan dan ketakutan dan boleh menyebabkan pekerja cepat kehilangan kepercayaan pada pemimpin mereka.

- Neil Thanedar, LabDoor