10 Keistimewaan pemimpin yang berpengalaman

An outstanding leader balances two opposing skills: external sensing and internal conviction. Be sharply sensitive to external cues from customers, employees and competitors. But concurrently, have the internal conviction to push a visionary agenda, even when it’s unpopular. The trick is to steadfastly navigate between the two modes.

Pemimpin besar tidak berada dalam rumpai yang membuat keputusan sehari-hari; Sebaliknya, mereka menyampaikan misi organisasi dan ide-ide besar kepada pasukan mereka dan blok jalan yang jelas supaya pasukan mereka dapat melaksanakannya. Menjaga setiap orang yang bergerak dalam arah yang sama adalah lebih kritikal berbanding sebelum ini. Terima kasih kepada teknologi seperti Salesforce, Google Analytics dan Slack, maklumat mencecah barisan hadapan organisasi terlebih dahulu.

Ingat, pengulangan menyokong komunikasi yang hebat. Terus menyampaikan idea besar dan misi anda kerana tidak semua orang akan mendengar anda pada mulanya. Ini adalah sesuatu yang dipimpin para pemimpin yang cerah. Mereka merasakan pasukan mereka hanya perlu mendengar sesuatu sekali untuk difahami. Itu jelas tidak berlaku. Bukanlah orang tidak mendapatnya; mereka sibuk sahaja.

Everyone has an ego, but most people manage theirs poorly. From Greek mythology to the Bible, humans have been warned of their biggest enemies: pride and ego. A virtuous mantra is to remind yourself of your goals and that “it isn’t about you.” As President Reagan said, “There is no limit to the amount of good you can do if you don’t care who gets the credit.” Keeping your ego in check will pay dividends, and the impact can be profound. Recruiting a talented and experienced team is a good example: A willingness to hire people better than you makes for a great leader.

Pemimpin yang baik menggunakan orang yang hebat. Ambil saya contohnya: Saya disleksia; ejaan saya mengejutkan. Saya mempunyai ADHD, tidak dapat membaca dengan baik dan tidak menggunakan komputer-bukan kualiti CEO yang hebat. Bagaimana saya menjalankan lima syarikat yang berfungsi dengan baik?

Saya menarik, merekrut, memupuk dan menjaga orang yang saya sewa untuk menjalankan syarikat saya. Saya pernah berfikir bahawa pelanggan kami adalah unsur kejayaan yang paling penting. Saya sekarang tahu bahawa perbezaan ini adalah kepunyaan kakitangan saya. Semakin saya menghargai mereka, semakin banyak keuntungan syarikat saya berkembang.

Last year, our team worked with a local nonprofit organization to provide sustainable footwear to children in South Africa. The contagious level of passion and purpose this project created in my team transformed our thinking. It created a heightened purpose for our work and individual contributions in the world.

Passion is a hallmark quality of a masterful leader. It is essential for leaders to focus on activating the hearts of their people. Too often, I see companies’ employees merely show up and perform the tasks at hand. A leader’s responsibility is to empower their people to find passion and purpose in their work and lives. In business, our people are our edge. When you can tap into the hearts and minds of your people, that is where the magic happens.

Kegigihan, komunikasi yang berterusan dan peningkatan diri adalah perkara-perkara yang saya peka, baik dalam diri saya dan orang lain. Ia adalah keluk pembelajaran: Saya tidak akan pernah menyelesaikan pembelajaran atau menyempurnakan. Tiada kualiti lain meniru impak pertumbuhan yang berterusan, belajar dan menghadapi ketakutan anda. Kekecewaan dapat menjadi pemimpin hanya sekian lama; komunikasi dan memupuk lebih banyak lagi.

I care about each of my team members, and they know it. I ensure everyone knows our overall goal through simple, concise communication. I observe individual abilities and efficiently coordinate my team through knowing everyone’s strengths and weaknesses. I don’t place people in positions to fail. I put them in positions to succeed and achieve more than they thought possible. Success breeds success-as each team member develops confidence in their abilities, they add to the team’s overall success. Great leaders observe this and work to maximize the team’s collective strength.

Sebagai seorang profesional jualan yang bekerja dengan eksekutif C-suite untuk hidup, saya telah belajar bahawa peranan besar yang saya mainkan membantu para pemimpin korporat menjelaskan kedua-dua misi dan mengapa pengurus keuntungan dan mengawasi pelaksanaan.

Banyak C-suite mempunyai gambaran yang tidak lengkap dan kesedaran keadaan yang terhad. Mewujudkan kesedaran di atas rantai arahan mengatasi budaya reaktif, pengurusan anti-perubahan yang lazim dan membolehkan anda memberi tumpuan kepada melaksanakan misi.