10 Halangan setiap permulaan mesti diatasi

Kemungkinan hidup untuk permulaan sangat menakutkan. Sembilan daripada 10 pemula gagal pada tahun pertama mereka. Kegagalan adalah perkara biasa, sebenarnya, banyak usahawan telah melakukan penipuan kegagalan untuk menentukan di mana masalah berlaku, dengan harapan orang lain akan belajar dari kesilapan mereka.

Walaupun terdapat kemungkinan, kami teruskan. Mungkin itu untuk cinta perniagaan. Mungkin keinginan untuk mencipta sesuatu yang kita sendiri. Tetapi ia juga kerana kami percaya bahawa kami akan menjadi sebahagian daripada 10 peratus yang berjaya. Selalunya ada keperluan untuk syarikat yang inovatif dan memenuhi keperluan pelanggan, dan kami yakin bahawa kami mempunyai apa yang diperlukan.

Adakah anda mempunyai cawan untuk mendapatkan syarikat anda melalui bonggol? Selepas membina Owlmetrics permulaan saya, alat analitik Instagram, saya menyedari bahawa terdapat 10 halangan setiap startup mesti diatasi jika ia akan menjadi berjaya. Berikut adalah peluang anda untuk menentukan kelemahan anda dan membina kekuatan anda.

1.

Agar permulaan untuk mengumpul kekuatan Herculean itu perlu berjaya, ia mesti menentukan pemimpin yang bersedia untuk berusaha keras untuk melihatnya. Tetapi jangan keliru menjadi pemimpin yang kuat dengan menjadi bos hirarkis, autoritarian.

Pemimpin yang baik memahami keperluan untuk mengupah orang yang tepat, dan mendelegasikan dan mempercayai orang-orang untuk melakukan pekerjaan mereka. Mereka memahami keperluan untuk membangunkan perkongsian sinergi dan hubungan kerjasama. Mereka percaya dalam perniagaan mereka dan mereka terus berusaha untuk membangunkan visi mereka untuk masa depan syarikat.

Kepimpinan terutama penting untuk permulaan, kerana segala-galanya mengenai syarikat itu menjadi tumpuan. Ia berada dalam keadaan yang sangat tidak menentu. Pemimpin yang kuat adalah pembuat keputusan, penjana idea, pembina pasukan dan pembuat gambar untuk syarikat mereka. Sekiranya anda berpegang pada sebuah syarikat muda, anda memainkan peranan penting dalam semua bidang ini. Ringkasnya, nasihat yang lain di bawah ini tidak bernilai tanpa pemimpin yang kuat menunjukkan jalan ke hadapan.

2.

Tidak peduli apa jenis perniagaan yang anda masuki, permulaan anda dalam pertandingan untuk terus hidup. Persaingan yang sengit sama ada akan memandu permulaan anda ke hadapan, mendorong anda dan syarikat anda ke tahap yang baru, atau ia akan memakan awak untuk makan tengah hari.

Sekiranya anda mahu mengelakkan dibuat ke dalam sushi, anda perlu belajar berkembang maju ketika menghadapi persaingan langsung atau tidak langsung. Malah, penyelidikan menunjukkan bahawa pembelajaran untuk berkembang maju dalam "lautan merah" persaingan akan menguatkan permulaan untuk kelangsungan hidup jangka panjang.

Pertandingan memaksa syarikat-syarikat muda untuk memberi tumpuan kepada keperluan pelanggan dan menjaga kos yang lebih rendah dan terkandung. Ia juga membuka peluang yang boleh dimanfaatkan oleh syarikat muda. Di perairan berbatu di pasaran yang kompetitif, tiada siapa yang mempunyai kemewahan melayang di akhir cetek di rakit kehidupan. Ia tenggelam atau berenang, jadi sebaiknya anda bersedia untuk memulakan mendayung dari get-go.

3.

Sekiranya anda seorang pemimpin yang kuat, anda sudah memahami betapa pentingnya mempekerjakan calon yang sesuai dengan latar belakang, set kemahiran dan keperibadian yang sesuai untuk melakukan pekerjaan dengan cekap. Tetapi ia bukan hanya tentang menyewa orang yang betul; ia adalah tentang menyusun satu pasukan eksklusif yang boleh bekerjasama, memberi makan antara satu sama lain, bergilir-gilir satu sama lain apabila perlu, dan tetap teruja dan terfokus pada tugas melancarkan permulaan yang berjaya.

Semasa anda melalui proses penyewaan, ingatlah bahawa ini adalah orang yang akan membuat atau memecahkan permulaan anda, jadi berhati-hati dan bijak. Proses penyewaan mengambil masa yang berharga dari perniagaan anda. Matlamat anda adalah untuk meluangkan masa dengan bijak supaya anda tidak perlu melakukannya lagi dalam rangka. Sempitkan pencarian anda dengan membuat calon-calon prakualifikasi menerusi siri bertulis yang ditulis dengan tepat yang menyatakan jenis pemohon yang anda cari.

Rujuk panggilan. Mempunyai calon bertemu dengan ahli pasukan lain untuk melihat bagaimana mereka sesuai. Jika anda mencipta pasukan terbaik yang mungkin di depan, anda akan menjimatkan banyak masa dan wang dalam jangka masa panjang.

4. Ekspektasi Lestari

Permulaan anda telah mencapai tahap kejayaan. Perkara sedang mencari dan jualan semakin melambung. Batas langit, bukan? Ia mungkin menggoda untuk menganggap perniagaan akan terus melebihi jangkaan anda yang paling liar. Berikut adalah semak realiti anda: Masa baik tidak kekal selama-lamanya.

Walaupun keadaan seolah-olah berfungsi dengan sempurna, penting untuk memastikan pemikiran yang berhati-hati. Sekiranya anda mengandaikan perkara akan sentiasa baik, anda menetapkan diri anda untuk kegagalan. Kemapanan memerlukan usaha yang konsisten dan kerja keras. Anda tidak boleh mengira kejayaan masa lalu anda atau bergantung pada potensi pertumbuhan yang tidak realistik.

Tidak kira apa perniagaan anda, anda perlu bersedia, terus bekerja keras dan memahami bahawa walaupun anda sedang berkembang maju sekarang, persaingan semakin meningkat di belakang anda. Kejayaan benar tidak tercapai hanya apabila semuanya berjalan dengan cara anda; ia juga mengenai apa yang anda lakukan semasa masa kurus. Itulah cara anda mencapai kemampanan sepanjang jangka panjang.

5. Penganggaran dan Masalah Kewangan

Jika ada satu perkara yang nampaknya melanda kebanyakan permulaan, ia adalah aliran tunai. Sangat mudah bagi syarikat muda untuk terjebak di bawah tekanan dan tekanan kewangan. Perbelanjaan dan kecemasan yang tidak diduga muncul. Kadang-kadang anda kelihatan menguntungkan di dalam buku, tetapi sebenarnya anda sedang menunggu pelanggan dan pelanggan membayar anda. Intinya adalah bahawa kebanyakan pemula tidak banyak membawa pendapatan dalam perjalanan-sekurang-kurangnya pada mulanya-jadi membayar bil-bil dan mencari cara untuk berkembang menjadi skala adalah masalah yang sedang berlaku.

Anggaran dan preplanning yang berhati-hati adalah kunci untuk mendapatkan bonggol kewangan awal ini. Tuliskan unjuran aliran tunai anda dan tentukan pelan kewangan. Mempunyai idea tentang apa yang anda boleh meramalkan secara munasabah dari segi perbelanjaan dan pendapatan akan membantu anda merancang ke hadapan dan mengenalpasti masalah dengan lebih cepat.

Pertimbangkan untuk mempercepatkan jangka masa aliran tunai anda dengan memerlukan pembayaran lebih cepat pada invois. Pilihan lain ialah menghendaki pelanggan membuat bayaran balik barangan atau perkhidmatan.

6. Menentukan Produk Anda dan Pasar Niche Anda

Bagi banyak usahawan baru, memutuskan apa jenis produk atau perkhidmatan untuk memberi tumpuan adalah halangan utama yang pertama dalam melancarkan perniagaan. Hal ini terutama berlaku untuk usahawan e-dagang, yang mungkin berjuang untuk menentukan pasar khusus yang ditumpukan.

Di satu pihak, terdapat banyak tempat yang berpotensi makmur di luar sana, sukar untuk mengetahui siapa yang menumpukan masa dan tenaga anda. Sebaliknya, semua idea yang baik telah dilakukan, jadi bagaimana anda bersaing dan menonjol di pasaran yang sesak?

Sekarang adalah masa untuk turun dan kotor dengan penyelidikan dan introspeksi. Berikut adalah beberapa perkara yang perlu dipertimbangkan ketika menentukan produk dan pasaran anda:

• Apakah jenis pelanggan yang ingin anda lakukan dengan perniagaan?
• Apakah minat anda, bidang kepakaran dan pengalaman? Niche anda harus datang dari kawasan yang anda alami secara semulajadi.
• Apakah trend yang boleh anda capai?

Perlu diingat bahawa apa sahaja yang anda lakukan, ia harus dengan mata ke arah membina jenama yang unik.

7. Memahami Pelanggan Anda

Kepercayaan pelanggan yang menang adalah yang paling penting dalam perniagaan jika anda membina asas pelanggan yang setia. Ini adalah apa yang semua pencari ingin dicapai. Tetapi inilah perkara itu: Tiada permulaan yang akan dijual kepada semua pelanggan. Tidak semua orang akan berminat membeli produk anda atau membeli perkhidmatan anda. Untuk berjaya, anda perlu tahu siapa pelanggan anda dan cara terbaik untuk menghubungi mereka.

Ia tidak mencukupi untuk mengetahui berapa umur pelanggan anda, tahap jantina atau pendidikan mereka. Anda perlu memahami apa yang mendorong mereka, apa yang mereka harap dapat dicapai, dan apa cabaran atau halangan yang mereka hadapi. Luangkan masa bercakap dengan mereka, untuk benar-benar mendapatkan rasa siapa mereka. Pertimbangkan untuk mewujudkan persona pelanggan, watak semi-fiksyen yang mewakili pelanggan ideal yang umum. Ini dapat membantu anda melihat siapa pelanggan anda dengan lebih jelas, jadi lebih mudah untuk mencari mereka.

8. Pemasaran dan Penjenamaan Diri Anda

Setiap syarikat mempunyai keperibadian. Ini lebih daripada sekadar logo dan slogan atau slogan yang menarik. Itulah yang ditonjolkan oleh syarikat itu, bagaimana pelanggan melihatnya dan apa yang menarik orang kepadanya. Tetapi startups sering terlepas kerana ini mengabaikan kepentingan pengiklanan dan pemasaran. Pemasaran, penjenamaan dan pengiklanan memainkan peranan yang besar dalam bagaimana sebuah syarikat mewujudkan identiti dan bagaimana dunia luar melihatnya.

Mendapatkan melompat pada pemasaran dan penjenamaan akan membantu syarikat mewujudkan identiti jenamanya, dan ini sangat besar apabila membezakan dirinya dari persaingan.

Penjenamaan memerlukan sebuah syarikat untuk memahami asas pelanggannya dan kemudian menyatakan apa yang menjadikannya berbeza atau unik dari yang lain. Penjenamaan harus menjadi sebahagian daripada visi permulaan dari awal. Ia juga memberikan pelanggan rasa bahawa syarikat itu berada di sini untuk kekal.

9.

Jika ada satu perkara yang pasti bahawa semua permulaan menghadapi, ia sentiasa berubah. Ia seperti cuba melompat ke dalam perlumbaan relay jarak jauh yang bermula di hadapan anda, dengan pasukan yang anda tidak pernah diamalkan sebelum ini. Untuk berjaya, anda akan mengetahui lebih awal di mana anda pergi. Jika tidak, anda akan hilang sebelum anda bermula.

Visi yang jelas adalah rangsangan turbo untuk merentas garisan penamat. Ia membolehkan anda menetapkan matlamat yang menentukan laluan yang anda merancang dan bagaimana anda membayangkan kemajuan anda di sepanjang jalan. Visi yang kuat, bersama dengan matlamat yang jelas, akan memberi anda strategi untuk mencapai kejayaan.

Gunakan itu untuk membangunkan struktur dalaman yang kukuh dan anda akan mempunyai "otot" untuk mendapatkan ke mana anda mahu pergi. Mulakan dengan membuat kenyataan misi, yang mengisytiharkan di mana perniagaan anda diketuai dan apa yang anda harapkan kelihatan seperti ketika ia tiba.

10. Pengurusan Masa

Di tengah-tengah berurusan dengan semua keputusan dan isu-isu yang banyak yang diperlukan untuk melancarkan sebuah syarikat, mudah untuk merasa seperti masa adalah musuh. Tidak semestinya cukup untuk menyelesaikan semua tugas yang mesti dilakukan dalam sehari. Belajar untuk menguruskan masa adalah penting untuk terus menjalankan tugas. Bekerja lebih bijak tidak lebih keras bunyi yang hebat, tetapi adakah ia benar-benar mungkin?

Ia adalah, tetapi hanya jika anda tetap fokus dan mencari jalan untuk memotong masa, mengoptimumkan produktiviti anda dan mengetahui batasan anda. Pastikan anda memilih matlamat mingguan, sesuatu yang anda ingin capai sepanjang minggu kerja. Sama seperti mentakrifkan matlamat utama untuk syarikat anda akan membantu melihat gambaran yang besar, memilih tujuan yang lebih kecil, bersaiz gigih untuk menangani setiap minggu akan membantu anda tetap fokus pada perkara yang penting.

Akhirnya, pastikan anda berehat. Regangkan kaki anda dengan berjalan kaki. Pecah mental yang singkat akan membantu anda menjadi lebih produktif. Ia boleh memberikan ruang yang anda perlukan untuk membuat keputusan yang lebih baik dan membolehkan anda menjadi pemimpin terbaik yang anda boleh.