1-On

Tim Hurson adalah pengasas modal intelektual thinkx, firma latihan yang membantu Fortune 500 syarikat mencipta program inovatif. Beliau adalah ahli fakulti Yayasan Pendidikan Kreatif, pengasas pengasas Fasilitator Tanpa Sempadan, dan pembicara mengenai pemikiran produktif dan kepimpinan kreatif. Dia juga pengarang Think Better: Panduan Innovator untuk Pemikiran Produktif.

SUCCESS : Beritahu kami tentang model pemikiran produktif anda untuk membantu orang berfikir dengan lebih baik.

Tim Hurson: Saya mempunyai proses berdisiplin yang menyusun strategi pemikiran kreatif dan kritikal. Ia adalah model pemikiran produktif enam langkah.

1. Langkah pertama ialah bertanya kepada diri sendiri, Apa yang berlaku? Terokai dan benar-benar memahami cabaran itu. Senaraikan apa yang perlu diperbaiki atau diperbaiki. Apa yang menyebabkan kecemasan? Dan tanya diri anda jika anda tahu apa jawapannya. Di sini anda menukar tumpuan anda dari apa yang ia boleh. Ia Masa Depan Sasaran anda, atau matlamat yang anda ingin capai.

2. Seterusnya, tanya diri anda: Apa yang berjaya? Membayangkan hasil yang ideal dan mewujudkan kriteria kejayaan. Apa yang akan kelihatan seperti dunia jika saya menyelesaikan masalah ini? Apa yang kelihatan seperti Masa Depan Sasaran anda? Anda perlu menyelesaikan keadaan masa depan yang berpotensi. Begitu ramai orang tidak melakukan ini. Analog yang saya gunakan melibatkan Di mana Waldo? buku. Bolehkah anda mencari Waldo jika anda tidak tahu apa yang kelihatannya? Anda tidak boleh. Jadi apa yang kita katakan ialah mendapatkan gambaran masa depan yang anda mahu, jadi apabila anda sampai ke sana, anda tahu anda sampai di sana. Ia semudah itu.

3. Langkah seterusnya adalah penting dalam proses pemikiran yang produktif. Ia memerlukan ungkapan setiap masalah anda sebagai soalan. Tentukan masalah atau peluang sebenar. Apakah soalan-soalan khusus yang jika kita menjawabnya dengan baik akan menghilangkan rasa gatal? Saya benci kenyataan masalah. Kami tidak mempunyai belanjawan. Nah, inert itu. Jika anda mengubahnya menjadi soalan, "Bagaimana kita boleh mendapatkan lebih banyak belanjawan?" Orang mula menjawab soalan-soalan itu dan menimbulkan idea. Sungguh penting bahawa anda dapat sampai ke titik di mana anda boleh mengutarakan beberapa soalan masalah yang jika dijawab dengan baik akan menyelesaikan bahawa ketidakselesaan awal atau gatal.

4. Idea. Ini adalah apabila anda membuat senarai panjang kemungkinan jawapan kepada soalan utama anda dari langkah ketiga. Senaraikan banyak penyelesaian yang mungkin. Dan anda memilih jawapan yang paling menjanjikan untuk penjelajahan dan pembangunan selanjutnya.

5. Seterusnya, buat penyelesaian. Memutuskan penyelesaian yang terbaik. Ia menggunakan sesuatu yang dipanggil pertimbangan generatif. Kebanyakan orang cenderung untuk menghakimi perkara dengan cara binari. Jadi kita katakan, ya, tidak, dalam, keluar, baik, buruk. Kami melihat idea dan kami mengatakan ya atau tidak, tetapi ada cara yang berbeza untuk menghakimi. Dan itu dipanggil penilaian generatif. Ia satu perkara yang luar biasa yang boleh kita lakukan; kita sebenarnya boleh menggunakan proses penghakiman, untuk memperbaiki idea-idea yang kita tuju. Apa yang anda lakukan bukannya mengatakan ia baik atau buruk, mengikuti akronim, kuasa. Kuasa bermaksud positif, bantahan, apa lagi, penambahbaikan dan remedi.

Positif: Apa yang bagus tentang idea ini? Buat senarai panjang.

Penolakan: Apa yang menyedihkan tentang idea ini? Kenapa kita akan pergi ke penjara atau keluar dari perniagaan? Dan buat senarai.

Apa lagi: Apa lagi yang ada dalam idea ini yang belum kita katakan?

Tambahan: Kami kembali kepada positif dan berkata, "Baiklah, kami berkata ini akan membuat kita wang, tapi bagaimana ia dapat membuat kita lebih banyak wang? Bagaimanakah kita dapat membuatnya lebih cepat? Bagaimanakah ia dapat meningkatkan semua positif awal untuk memperbaiki idea ini? "

Pemulihan: Bagaimanakah kita boleh menyegerakan bantahan itu? Bagaimanakah kita dapat menolaknya daripada bantahan menjadi positif? Walaupun ia akhirnya ditolak, langkah-langkah ini mengubah sedikit idea dan mengubahnya menjadi sesuatu yang jauh lebih menarik.

6. Terakhir, menyelaraskan sumber. Buat pelan tindakan. Senaraikan langkah tindakan yang diperlukan untuk menyelesaikan penyelesaiannya. Kenal pasti orang yang boleh membantu anda dan mereka yang mungkin menjadi halangan. Pastikan setiap langkah tindakan mempunyai seseorang yang bertanggungjawab untuk menyelesaikannya.

Setiap peringkat tunggal adalah mengenai membuat senarai dan membuat pilihan.