1-On

Organisasi perniagaan adalah permainan Patrick Lencioni. Beliau adalah seorang perunding kepemimpinan yang dihormati dan presiden firma perunding pengurusan The Table Group Inc. Beliau adalah pengarang sembilan buku laris, termasuk Getting Naked, The Five Disfunctions of a Team dan The Three Signs of a Job Miserable . Lencioni adalah penceramah keynote yang terkenal dan bertemu dengan CEO dan eksekutif Fortune 500 di seluruh negara. Di samping itu, dia adalah suami dan bapa kepada empat anak lelaki. Kehidupannya sibuk; jadual keluarganya sangat sibuk. Tetapi dengan mengamalkan prinsip-prinsip yang dia ajarkan dalam bukunya The 3 Big Questions for Family Frantic, dia dan isterinya dapat mencipta kehidupan yang produktif dan menyeronokkan. Dalam wawancara secara satu-satu ini, Lencioni berkongsi bagaimana strategi organisasi yang sama yang membuat perniagaan lebih berkesan dapat membantu keluarga bergerak dari fokus.

KEJAYAAN: Anda telah membuat nama untuk diri anda sendiri dengan mengajar para pemimpin perniagaan cara membuat pasukan yang lebih kuat dan organisasi yang lebih efektif. Bilakah anda memutuskan untuk mengambil prinsip yang anda ajarkan kepada perniagaan dan mencubanya di rumah?

Patrick Lencioni: Walaupun saya menulis The 3 Big Questions for Family Frantic, hidup saya menjadi kacau kerana kebanyakan orang. Tiada hari biasa. Saya jurulatih bola sepak, dan isteri saya dan saya sangat terlibat dalam kehidupan anak-anak kita. Keluarga kami sibuk dengan janji doktor, amalan bola sepak, sekolah, kerja, perjalanan, percutian … kehidupan.

Saya menyedari bahawa hidup kita adalah perkara paling jauh dari waras, dan saya hanya ingin memperkenalkan beberapa kewarasan ke dalam hidup kita. Saya tahu kita hanya mempunyai anak-anak kita sebentar. Kali ini akan berakhir tidak lama lagi, dan saya terus berfikir bahawa jika kita terjebak dalam keadaan huru-hara, kita tidak boleh menikmatinya; kita akan terlepas masa ini.

Adakah pendekatan anda membuat keluarga kelihatan seperti perniagaan? Adakah ia mengambil "kehidupan" daripada kehidupan keluarga?
PL: Anda tidak mahu menghilangkan keseronokan. Kehidupan penuh dengan kejutan, peluang baru muncul; itu sebahagian daripada keseronokan-pengembaraan hidup. Perkara itu, kekacauan tidak membolehkan kita menikmati pengembaraan itu. Ini bukan tentang perniagaan; ia tentang hidup dengan tujuan.

Jadi bagaimana kita pergi dari hidup dalam keadaan huru-hara untuk hidup dengan tujuan?
PL: Perkara yang pertama dan paling penting ialah mengadakan jeritan perhimpunan untuk keluarga anda. Seruan rali adalah matlamat utama keluarga anda atau keutamaan utama untuk satu hingga enam bulan akan datang. (Lebih pendek daripada itu adalah gerudi api dan lebih lama daripada yang sukar difokuskan.)

Menyatakan seruan rali menghendaki kita untuk menjawab soalan, Apakah perkara terbesar yang kita mahu fokus pada sekarang? Sering kali kita cuba untuk mempunyai 10 projek yang berbeza sekaligus dan perkara-perkara yang menderita. Jadi berhenti dan berfikir; adakah matlamat kewangan, mendapatkan pegangan terhadap disiplin, berurusan dengan orang tua yang tua? Apakah keutamaan nombor 1 untuk keluarga anda sekarang? Apakah perhimpunan keluarga anda menangis? Lingkaran gerabak dan fokus pada satu perkara itu. Itulah cara membuat perubahan.

Langkah seterusnya adalah untuk menyenaraikan empat hingga lima perkara utama yang perlu dilakukan untuk membuat perhimpunan anda menangis keutamaan. Sebagai contoh, musim panas ini, kami berpindah ke rumah baru dan anak-anak kami bermula di sekolah baru musim luruh ini. Kami menyatakan bahawa rombakan keluarga Lencioni adalah untuk beralih ke kejiranan baru kami. Untuk menyokong keutamaan itu, fokus utama kami meliputi:

Memotong kembali aktiviti luar

Mendapatkan anak-anak bersedia untuk sekolah baru mereka

Membuat sambungan di kawasan kejiranan

Menguatkan hubungan yang ada sehingga kami tetap terhubung dengan rakan-rakan dari kejiranan kami yang lama

Buat masa untuk sekurang-kurangnya satu aktiviti keluarga setiap minggu

Apabila kita menangis rali dan tahu apa yang penting kepada kita, mudah untuk menilai peluang ketika mereka muncul. Kita kemudiannya boleh memutuskan apa aktiviti-aktiviti yang selaras dengan keutamaan kita dan mana yang tidak penting kepada kita pada masa ini.

Bolehkah matlamat yang lebih praktikal menjadi menangis?
PL: Ada perkara yang saya panggil penyelenggaraan hidup yang berterusan, dan benar-benar, mengurus perkara itu hanya memberi anda kebenaran untuk bermain. Mereka termasuk tanggungjawab harian seperti kewangan, kesihatan, pendidikan, perkahwinan, dan kehidupan rohani dan sosial. Mereka sentiasa menjadi penting … anda sentiasa perlu melakukan sesuatu untuk mengekalkan bidang kehidupan ini. Tetapi jika mereka adalah satu-satunya perkara yang anda lakukan atau fokus, anda hanya dapat hidup; itu tidak berkembang.

Sekiranya seluruh keluarga membantu membuat panggilan menang?
PL: Ia bermula dengan orang tua yang menentukan jeritan rali keluarga dan menyenaraikan aktiviti penting yang mereka perlukan untuk memulakan atau berhenti melakukan. Anda boleh melibatkan anak-anak anda apabila mereka menjadi lebih tua, tetapi ibu bapa adalah pemimpin keluarga … mereka perlu menjadi orang yang membuat keputusan.

Proses awal hanya perlu mengambil masa 45 minit hingga satu jam. Ia adalah sesuatu yang anda tulis di sekeping kertas atau di belakang selimut di restoran semasa anda berada pada tarikh. Kemudian hantarnya ke peti sejuk.

Sekali seminggu, semak semula dan periksa di mana anda berada. Ia perlu mengambil masa 10 hingga 15 minit, puncaknya. Letakkan tanda hijau, kuning atau merah dengan masing-masing empat hingga lima kategori utama untuk menunjukkan bagaimana anda melakukannya minggu itu. Kemudian, buat rancangan bagaimana anda membuat kemajuan pada minggu berikutnya.

Bolehkah sesuatu yang begitu mudah benar-benar membuat perbezaan?
PL: Saya telah belajar bahawa jika kita akan membuat perubahan, rancangan itu tidak boleh menjadi masa yang intensif atau terlalu tersusun. Saya sengaja menyimpannya dengan mudah. Jika saya telah belajar apa-apa sejak menulis buku itu, pelan itu mungkin lebih mudah. Mencuba untuk merancang pelan yang sempurna adalah resipi yang sempurna untuk kekecewaan.

Dalam perniagaan yang anda dengar mengenai peraturan 80/20: 80 peratus daripada manfaatnya adalah daripada 20 peratus perubahan. Di rumah saya fikir ia adalah peraturan 90/10: 90 peratus daripada nilai dibawa oleh hanya 10 peratus perubahan.

Kuncinya adalah bertujuan dan memudahkannya. Hentikan bimbang tentang semua perkara lain dan tumpukan pada keutamaan utama-jeritan perhimpunan anda.

Untuk petua lanjut dari Patrick Lencione, periksa webnya eksklusif.