Saya tidak kita
ually membuat resolusi. Saya rasa resolusi boleh membuat anda gagal dan sering mengenai apa yang anda tidak akan lakukan, atau apa yang anda akan tinggalkan dari. Saya melakukan yang terbaik jika saya berusaha ke arah sesuatu, jadi saya peminat menetapkan matlamat dan memfokuskan pada cara mereka akan memberi kesan kepada gambaran yang lebih besar. Saya memecah matlamat menjadi bahagian yang lebih kecil dan kemudian mula mengetuk perkara dari senarai.
- Elisabeth Vezzani, Ketua Pegawai Eksekutif, pengasas bersama, Sugarwish
Saya mengekalkan resolusi saya dengan mengetahui bahawa saya akan terus mendapat pengalaman, baik dari kejayaan saya dan kegagalan saya. Apa yang saya pelajari dalam proses akhirnya akan memberi saya wawasan dan keyakinan untuk menangani cabaran seterusnya.
- Kyle Wong, Ketua Pegawai Eksekutif, pengasas bersama, Pixlee
Saya mengkategorikan resolusi saya (contohnya, peribadi, kesihatan, sosial, kerjaya) dan membuat metrik suku tahunan yang berasingan terhadap setiap daripada mereka. Sama seperti bagaimana perniagaan membuat pelan strategik tahunan, saya membuat rancangan strategik peribadi. Pertama saya memilih matlamat yang munasabah yang saya tahu saya boleh mencapai. Seterusnya saya menilai bagaimana saya melaksanakan metrik resolusi saya secara bulanan dan suku tahunan. Akhirnya saya menyesuaikan tindakan saya untuk memastikan bahawa saya memukul resolusi tahunan tersebut.
- Adelyn Zhou, Ketua Pegawai Eksekutif, pengasas, Alight Labs
Kekecewaan adalah emosi yang saya paling tidak suka, dan saya pasti benci mengecewakan diri saya. Oleh itu, saya terus memajukan kemajuan saya terhadap resolusi saya dan pemeriksaan kendiri bulanan untuk memastikan saya berada di landasan yang betul.
- Calvin Sims, presiden, Ketua Pegawai Eksekutif, Rumah Antarabangsa
Saya mengingatkan diri saya setiap hari mengenai matlamat yang saya mahu capai, dan menetapkan bar yang sangat tinggi.
- Kate Hancock, presiden, Pusat Penjagaan Muka OC
Saya membaca kad sasaran saya setiap hari. Saya juga mempunyai bulatan kecil yang sangat positif, memberi inspirasi, mendesak, bertaraf dunia, dan saya berterima kasih untuk bertemu dengan kerap.
- Jan Ryde, pemilik, Ketua Pegawai Eksekutif, Hästens
Artikel ini pada asalnya muncul dalam majalah SUCCESS edisi Januari 2017.
