Kitaran: mentakrifkan semula kekayaan

Rakan saya baru saja mengambil alih syarikatnya. Dia bernilai banyak (berfikir: memenangi loteri setiap minggu selama setahun ).

Saya ingin tahu butiran, jadi saya berkata, "Anda mempunyai visi yang besar. Anda berjuang untuknya setiap hari. Naysayers membariskan laluan anda. Namun anda tidak pernah berputus asa. Dan sekarang anda adalah CEO sebuah syarikat yang didagangkan secara umum yang telah mempelopori seluruh industri. Bagaimanakah ia dapat mencapai kejayaan seperti itu? "

Saya terkejut dengan jawapannya. Ia tidak sama sekali apa yang saya harapkan.

Dia menjawab, "Saya tidak menilai kejayaan saya berdasarkan harga saham kami atau berapa banyak wang yang saya ada di bank-atau apa yang saya berikan kepada anak-anak saya. Saya menilai kejayaan saya berdasarkan berapa ramai pekerja saya meninggalkan syarikat kami untuk memulakan perniagaan mereka sendiri. "

Katakanlah ?!

Beliau meneruskan, "Tanda terbesar yang saya boleh tinggalkan bukanlah jumlah kekayaan yang saya buat untuk diri saya, tetapi bagaimana saya mengajar dan memberi inspirasi kepada pekerja saya untuk mencipta kekayaan mereka sendiri."

Saya mendapati ini mengejutkan, bukan hanya kerana jika saya berada di dalam kasutnya sekurang-kurangnya saya akan mendapat satu kereta mewah, tetapi juga kerana syarikatnya secara konsisten diberi Tempat Terbaik untuk Bekerja di seluruh negeri Texas-dan itu keadaan yang besar. Namun di sini dia mengatakan bahawa kejayaan baginya adalah mengenai memperkasakan pekerja sendiri untuk meninggalkan syarikatnya dan memulakan perjalanan keusahawanan mereka sendiri.

Semakin saya memikirkan definisi kejayaan saya sendiri - yang telah berubah dari kereta pantas ke masa yang berkualiti di taman dengan anak perempuan saya berusia 3 tahun-semakin saya menyadari kejayaan tidak pernah dicapai. Ia adalah perjalanan pertumbuhan peribadi.

Apabila kita membantu orang lain mencapai matlamat mereka, seperti memulakan syarikat atau bukan keuntungan, kita memberi peluang kepada pekerja kita untuk mencipta semula senario yang sama dengan pekerja mereka sendiri. Kitaran berterusan, dan generasi mendapat manfaat daripadanya.

Jika anda seorang pemilik perniagaan sendiri, anda mungkin tertanya-tanya, "Tetapi bagaimana dengan pengekalan?"

Menggalakkan pekerja untuk meninggalkan pekerjaan mereka untuk memulakan perniagaan sendiri lalat dalam menghadapi metrik pekerja penting: pengekalan. Tetapi sebagai kawan saya berkongsi dengan saya, lebih banyak lagi dia membantu pekerjanya mengembangkan set kemahiran dan minda yang diperlukan untuk memulakan perniagaan mereka sendiri, pekerja yang lebih berbakat yang dia menarik kepada syarikatnya sendiri.

Baru-baru ini saya melihat kitaran secara langsung.

Salah seorang pekerja lama kawan saya menghantar e-mel tentang permulaan baru. Syarikatnya mendapat pelbagai perhatian media dan menarik pekerja-pekerja berbakat dari seluruh negara-sama seperti rakan saya.

Saya akhirnya berjaya.

Kejayaan tidak membeli kereta sukan, mengambil syarikat anda untuk $ 500 juta atau bersara awal, tetapi membantu orang lain untuk membuka laluan mereka sendiri supaya mereka dapat memberi impak kepada dunia dengan cara positif mereka sendiri. Kekayaan adalah apa yang kita berikan kepada orang lain untuk meneruskan tindakan, kehidupan dan perjalanan mereka sendiri.

Dan itulah sebabnya saya menyimpan poster Corvette lama dari gred kelapan di garaj saya-untuk mengingatkan saya bagaimana kita menentukan perubahan kejayaan seperti yang kita lakukan. (Dan mungkin, mungkin anak perempuan saya akan mahu poster itu suatu hari nanti. Itu, atau dia akan fikir ia sejuk Saya mempunyai gambar antik yang tergantung di dinding!)

Lihat bagaimana Zig Ziglar menentukan kejayaan. Dia berkongsi 8 mata tentang kejayaan dan 8 mata tentang kejayaan yang tidak.